苏新意
天津中科环海产业园有限公司 天津 300450
摘要：建筑工程的现场管理是建筑工程开发过程中的一个重要环节，它的工作质量会直接关系到建筑工程的质量和经济效益。本文围绕工程案例，探讨了施工现场管理存在的不足，重点研究了强化施工现场管理水平的有效对策。
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；措施
1导言
随着我国的城市化进程的不断加快,建筑行业的发展不断加快。建筑行业是我国城市化建设的重要组成部分,在国家和社会的健康发展中扮演着十分重要的角色。一方面,建筑行业迎来了无比光明的发展前景,另一方面,建筑工程项目管理中的问题日益凸显,尤其是施工现场的问题。如何解决这些问题,有效进行施工现场管理,成为业内人士高度关注的问题。
2加强施工现场管理与优化的必要性
2.1保证施工人员安全
建筑工程施工现场受许多因素的影响,如天气、施工场地、工程设备等。如果企业没有进行良好的施工现场管理,这些因素都会造成安全隐患。一项建筑工程,少则几百或者几千人,多则几万甚至几十万人,工程中所有人的生命健康安全都依赖于科学有效的施工现场管理。加强施工现场管理与优化,对人员安全、施工安全具有重要的意义。
2.2控制工程成本,提高工程效益
加强工程施工现场管理与优化,可以减少材料、水电、设备等资源的浪费,可以更加高效地利用人力、财力、物力,可以保障工程各个环节的有序运行,这样,企业的生产和施工成本就会降低,进而使企业的盈利增加。
2.3促进国家和社会的健康发展
建筑工程是我国发展的支柱性产业,建筑企业的健康发展在国家和社会发展中扮演十分重要的角色。加强施工现场管理与优化,可以保障施工质量,提高建筑水平,进而促进我国整个建筑行业的高速发展,这对国家和社会都有着不容小觑的意义。
3建筑施工和管理中存在的问题
3.1施工现场监管人员监管不到位
安全监管会在施工的过程中发挥重要的作用。监管人员不仅需每日定点检查施工现场的情况，还需直接检查和处理一些不必要的材料和垃圾，在维护施工设备和机器的过程中，之后让设备能正常运转。多数岗位上的工作人员需通过坚守岗位认真完成工作。因此，安全管理的工作将会直接关乎工作人员的切身利益和人身安全。从实践过程来看，安全管理工作的质量不仅会直接和施工现场人员的本人利益有直接的关系，实际发展下去也会影响到企业的发展。但是，由于施工企业内部没有最基本的企业管理条例，个别施工现场的监管人员工作态度较差，也不能按相关的规定更好地进行工作。多数企业又直接忽视了招聘工作，这样就会给施工企业带来巨大的隐患，最终提高施工的难度。在本案例中，正因为施工现场监管的过程多数不到位，所以使得施工的过程非常不顺利。
3.2缺少高水平的施工管理人员
由于我国尚未健全对施工管理人员的相关法律规范和考核体系,导致建筑工程中的施工管理人员在多方面都达不到要求。(1)有的管理人员素质有待提高,他们可能会为了一己私利,或者为了缩短工期,盲目采取不符合建筑施工规范的施工材料、施工程序等,这就为整个工程埋下了巨大的安全隐患。(2)有的管理人员缺乏专业的知识技能和丰富的管理经验,管理人员本身的建筑知识技能就不过关,或者缺少对实际施工现场的经验积累,无法满足国家、社会以及建筑企业对施工管理人员的专业素质要求。
3.3管理体制不完善
在对建筑工程的施工现场进行管理时，往往需要制定管理制度确保现场工作的顺利进行，但是，一些施工企业的管理制度不够完善，制定管理制度时，没有对工程项目的具体情况进行分析，导致管理制度中的很多内容不符合施工需要，并且管理体制的内容不够全面，存在很多漏洞与不足之处。还有一些建筑企业的管理制度没有得到落实，从而无法发挥作用，影响了工程管理目标的实现。
3.4原材料与设备问题
设备和原材料是施工现场管理的重点，需要对其进行合理的安排与规划，确保工程项目按照预期进度完工，实现项目建设的有效性。实践中，部分企业在原材料和设备管理中存在不足，对于原材料的采购、进场、储存和使用等方面缺乏完善的管理制度和方案，使得工程项目施工进度受到影响，不利于建筑工程按预期进度完工。对于项目建设中存在的技术和质量问题，相关领域管理人员应提高关注力度，善于利用完善的设备和原材料管理方案，提升工程项目现场施工管理工作水平，为管理人员提供合理的技术参考。
4建筑工程项目管理中的施工现场管理措施
4.1全面完善施工管理制度，有效提升管理人员水平
大多数施工企业没有对安全管理给予充分的重视，因此与安全管理方面有关的制度不够完善，也就不能使得建筑工程施工技术起到应有的作用。如果相关施工人员要想从根本上解决施工管理过程中存在安全问题，施工企业就需树立良好的安全管理理念。应坚决杜绝施工的过程中出现违规操作的行为。如果遇到了违规操作的人员，一定要安排专业人员对其进行批评教育。如果管理的行为较为优秀，一定要对施工现场表现比较优秀的人员进行表彰，也就能使得现场施工管理的人员将安全施工放在首位，工人自然也会对安全生产产生一定的积极性。
因此，作为一个合格的现场施工人员，一定要先接受专业的培训，提升现场安全管理的水平，才能更好地提升安全管理的效率。
4.2聘用并培养高水平的施工管理人员
如果施工管理人员的水平提高,相应地,施工质量也会随之提高。因此,必须聘用并培养高水平的施工管理人员。在施工管理人员招聘中,要从思想素质、建筑知识、专业水平、施工经验等多方面对应聘人员进行考核,择优录取。此外,建筑行业是在不断发展的,有关的技术规范等也是不断更新的,对施工管理人员的要求也是日益提高的。这就要求加强对施工管理人员的培养,如定期举行讲座、交流会等,邀请国内外相关的专业人士对施工管理人员进行培养,施工管理人员之间还可以相互交流、相互学习,这有利于施工管理人员专业素养的提升,进而提高施工质量,提升整个建筑行业的水平。
4.3原材料与设备管理
研究表明，设备和原材料在现场施工管理中，占有重要地位，影响项目施工中的造价管理与控制工作，针对大部分项目而言，工程应用的材料费用在造价管理中预计占比60%～70%左右，因此，在建筑工程项目施工现场管理中，应重点加强对原材料与设备的造价管理与控制，促使项目按照预期进度完工。工程项目承建单位和具体的施工单位应对项目建设方案进行分析，在此基础上，确定现场中应用的原材料和施工设备，对现场施工中应用的原材料和设备应进行必要的采购管理与调查，明确材料设备的来源，并且利用先进的网络技术手段，建立货源信息数据库，提升现场施工中原材料和设备的控制能力，为施工决策人员应用有关原材料和施工设备提供可靠参考。工程项目现场管理中，为提升项目承建企业的施工管理水平、巩固其经济利益，需要对设备使用和原材料选择进行管理与限制，致力于寻找货与价的最佳结合点，提升管理能力。
结束语
综上所述，社会的不断进步使建筑行业发挥的作用越来越突出，在我国的经济体系中占据的位置也越来越重要。为了更好地适应当前建筑行业的发展要求，建筑工程的现场管理需要进行相应的创新。面对建筑工程项目管理中的施工现场存在的诸多问题,一定要认真贯彻落实施工现场管理与优化措施。只有这样,才能使施工质量不断提高,建筑行业以及各行业发展更加健康平稳,进而推动国家和社会的发展。
参考文献
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[2]卢炳锋.土建施工的现场管理及解决对策[J].住宅与房地产,2018(21):165.