王 妮
西安高新区公共事业服务中心； 陕西 西安 710075
摘要：随着城市化进程的不断加快，人们生活质量水平的不断提升，对于园林绿化工程项目的要求与需求也在不断增多。为了营造一个舒适的休闲、娱乐环境，就要做好工程项目的建设管理工作，以提高质量，改善生态环境为目的，来加快现代化文明城市的建设步伐。本文针对市政园林绿化工程在建设管理中存在的问题，以及解决策略，进行了深入分析。
关键词：市政园林；绿化工程；建设管理
引言
现阶段，我国市政园林绿化工程在建设管理中，还存在着一些问题，主要表现在管理秩序混乱；人员素质低下；忽视质量管理等，制约着园林绿化工程的可持续发展。因此在今后的建设管理中，就要针对这些问题，提出相应的解决策略，来改变这一现状。
一、市政园林绿化工程在建设管理中存在的问题
（一）管理秩序混乱
市政园林绿化工程，包括水景、道路、园林、建筑等项目，项目非常繁多与复杂。因此在建设管理中，就要投入大量的人力、物力与财力，才能取得显著的成效。如果整个建设管理比较混乱，就会导致施工质量与水平低下，无法发挥原有的价值与功能。其问题主要表现在以下几个方面：第一，开发商在施工方的选择中，缺乏对其资质、能力的考核。因此很多施工方非专业的园林绿化单位，对于施工理念、施工方法、施工技术等，缺乏深入、全面了解[1]。最终导致整个施工现场比较混乱，与原有的目标、要求相差较大。第二，很多施工方为了谋取更多的经济效益，因此故意压低造价费用。在实际施工中，材料的质量低下、数量不够、施工技术落后、人员操作不够规范等，都为管理工作增加了难度。第三，市政园林绿化工程，不仅需要施工方进行密切监督，还需要第三方机构进行监督。然而很多施工方与第三方监督有着经济来往，因此忽视建设管理工作，导致整个管路局面混乱。
（二）人员素质低下
在生态环境日益恶化的背景下，改善与保护生态环境，就成为了市政园林绿化工程义不容辞的重任。而只有提高施工技术与水平，才能成为城市环境的代表，保护生态环境，为人们提供舒适的休闲、娱乐空间，舒缓人们的身心，放松人们的心情，让人们快速回归到大自然中[2]。然而由于人员素质低下，导致施工技术与水平也无法得到提高。其问题主要表现在以下几个方面：第一，设计人员素质低下。由于建设管理的疏忽，很多设计人员在图纸与方案设计中，并没有做好现场的勘查规划，标注出施工重难点。也没有与技术人员、施工人员、管理人员进行密切互动，准确理解设计人员的理念与想法。第二，施工人员素质低下。很多园林绿化工程的施工人员，都是临时组建而成，对于该工程的施工技术、流程、要求、内容等，不够全面与深入了解。因此在施工中，难免会存在一些差异，导致植物配置不合理等。第三，管理人员素质低下。由于施工单位领导层的不够重视，既没有制定相应的管理制度，也没有设立专门的管理部门。因此很多管理人员，都是从其他部门调任过来，缺乏一定的经验与技能。很难根据市政园林绿化工程的实际情况，进行信息化、密切性监管。
（三）忽视质量管理
随着城市化进程的不断加快，市政园林绿化工程，也由园林的苗木栽植与管理，转变为改善生态环境，为人们提供一个舒适的自然环境。可见市政园林绿化工程，在城市建设中的地位与价值。因此只有做好质量管理，实现艺术设计与审美价值，才能保障工程质量与效率，才能成为现代化城市的标志[3]。其存在的质量管理问题如下：第一，很多施工方为了追求更高的经济效益，因此加快施工进度，使用质量不合格的材料、林木等，导致质量低下。第二，缺乏对施工人员的安全培训、技能培训，导致其技术、方法、流程等，与设计方案严重不符，导致施工质量低下。
二、强化市政园林绿化工程建设管理的措施
（一）健全管理制度
管理制度与体系，是强化市政园林绿化工程建设管理的主要依据与保障。因此第一步，就需要健全管理制度，来保障安全施工、文明施工、绿色施工，改善生态环境。首先，要通过市场准入机制的建立，必须经过严格的审核与选拔流程，合格的施工方与第三方监督机构，才能胜任施工建设与监管工作。还要求施工人员、技术人员、管理人员等，必须主动参与培训教育，参加资质考试，才能参与建设管理工作。其次，通过审批制度的建立。无论是施工材料、设计方案、资金费用等等，都必须经过层层审批与审核，待批准之后才能展开施工。这样就可以保障施工材料的高质量与性能，设计方案与施工图纸的科学合理，造价费用的准确安全，避免造成建设管理混乱。最后，还要通过全过程管理制度的建立，借助现代化信息技术，实现全过程、全方位、信息化监督管理。还要设立专门的管理部门，及时找出问题，分析原因，制定切实可行的解决策略与应急预案。
（二）优化施工工序
展开建设管理工作的主要目的，就是为了优化施工流程，提高施工技术与水平，保障工程质量与安全。因此第二步，还需要优化施工工序，来做好建设管理工作。首先，需要将施工图纸、设计方案中的重难点、相关要求，全部告知施工人员与技术人员。还要将施工流程、要求、准则等，张贴在明显处，要求每一位人员熟知并且严格遵循。作为管理人员，还要根据工程项目的实际情况，制定科学合理的施工计划，并进行不断细化与完善，将责任落实到每一位人员身上。在多方合作、配合下，实现资源的优化配置与充分利用。其次，要做到具体问题具体分析。比如根据当地的地质地形、气候水文、周边环境，来选择适宜种植的绿植景观。在土壤回填中，必须保障颗粒直径不能超过2cm，还要清除土壤中的杂质、垃圾、碎石等物质。回填之后，就要立即灌溉施肥，才能展开下一道工序。最后，还要做好水景、建筑、园林、道路等协调合理，进行全过程监管，才能保障质量与效率。
（三）强化人员素质
只有组建一支高素质、经验丰富的施工人员、技术人员、管理人员，才能做好建设管理工作，才能避免各种问题的出现。因此第三步，就要通过人员素质的强化，来发挥园林绿化工程的价值与作用。首先，要为工作人员，提供多元的培训深造机会，来完善其理论知识，丰富其工作经验，提高其工作技能与专业素养。其次，要定期展开交流互动。包括安全事故演练、施工管理问题、小组研讨等，来及时找出问题，提出优化策略。最后，还要通过奖惩制度的建立，将工作人员的工作能力与薪资报酬直接挂钩，来提高团队凝聚力，提高管理水平与质量。
（四）做好后期养护
后期养护管理，也是建设管理的重要组成部分，必须受到高度重视。首先，要注重苗木修剪。一般情况下，在冬季时，就要将多余的枝干、病枝等剪掉，才能为林木留有充足的养分，提高成活率。其次，要注重灌溉施肥。施肥分为底肥与追肥，底肥需要在苗木种植后施加，追肥需要在冬季与来年施加。在灌溉时，需要通过沟槽的开挖，来松动土壤，保障苗木充分吸收。最后，要注重病虫害防治。病虫害防治要做到预防为主，防治结合，其方法有化学防治、物理防治、生物防治，必须要结合苗木的实际情况，选择适宜的防治方法，才能提高苗木的成活率。
结语
综上所述，只有做好建设管理工作，才能提高工程质量与效率，发挥其价值与功能。因此就需要通过健全管理制度；优化施工工序；强化人员素质；做好后期养护等工作，来保障园林绿化工程的质量。
参考文献：
[1]张梦男.市政园林绿化工程的建设管理[J].建筑工程技术与设计,2020,(21):2116.
[2]张文雪,王成军.浅谈市政园林绿化工程的建设管理[J].建筑工程技术与设计,2020,(8):4611.
[3]李耀庆,许鸿德.市政园林绿化工程的建设管理研究[J].魅力中国,2020,(4):348.