王莉芝
天津市东丽区建设工程监理有限公司 天津市 300300
摘要：随着城市化进程的加快与人们生活水平不断提高，推动建筑行业迅猛发展，同时也给工程建设管理带来更高的挑战。现阶段，在我国建筑市场中，虽然建筑工程的数量不断增加，但是在工程中所使用的工程技术并不能和建筑发展的状况保持一致；同时，很多企业为了追求更高的经济效益，更早完成工期，盲目追工，忽视了工程的质量，导致工程事故频发，严重影响建筑后期的使用。为了有效改善此种状况，建筑工程监理一定要做好相关的管理工作，并对监理工作的重要性以及监理过程中出现的问题进行总结，以便于更好地服务于建筑工程，使得建筑工程的质量和安全都能达到规定的标准，减少工程中出现的质量安全问题，满足人们对建筑的总体需求。基于此，文章对建筑工程监理管理中存在的问题进行了探讨，并提出改进措施，以供相关人员参考。
关键词：建筑施工；现场工作；工程监理；质量控制
引言
建筑工程监理是保障工程施工建设的关键因素，在工程建设阶段，需要针对工程的特点采取不同监理方式，施工现场监理需要围绕工序、技术、人员、设备、材料等方面展开，建立完善的监理机制，用制度约束企业施工队伍的行为，建立工程管理体系，按照市场标准进行施工监管，科学提升施工效率，实现监理的实效性。
1建筑工程监理及质量管理概述与现状
1.1建筑工程监理及质量管理概述
施工单位在施工阶段需要重点做好的两项主要工作就是建筑工程项目进度安排与过程中的质量管理，施工单位在施工阶段的管理水平极大程度上决定了整个工程项目建设的整体质量。因此，需综合运用各种手段对施工质量与进度进行有效的控制与管理。要想提高施工过程的质量管理水平，必须结合人们切实的需求以及现有的科技手段和气候天气等自然因素，创新管理模式，制定合适的质量管理目标，提高管理团队的合作能力与人员水平，从而全面提高建筑工程的社会效益与工程效益。
1.2建筑工程监理现状
工程监理在专业技术与技能的支持下，对施工各个环节实现全方面的科学管控，为工程项目顺利交付提供有效监督保障。自21世纪后，监理工作得到了行业内的广泛认可，并将其纳入到工程管理体系中，有效促进了我国工程项目管理在体制上的改革创新，我国建筑行业内部管理体系得到进一步完善，其管理水平呈现大幅度上升趋势。特别是针对一些工程潜在的隐患问题，得到了较为良好的控制。就目前而言，我国高度重视监理工作在建筑行业建设中的落实，同时，建筑企业内部基于自身发展对监理管理的需求极为迫切。但从市场因素考虑，我国监理市场发展尚不完善，招标制度完善度尚待提高，加剧了监理在落实以及管理方面的难度，导致其在实施过程中经常会受到各种外部条件的制约。另外，相当一部分企业并不具备专业素养的监理人员，在监理决策中体现出明显的专业化水平不足，监理开展规范化程度不高，甚至还会引发人员安全问题。因此，应全面明确管理工作的内容和职责，对监理工作的系统分析是必要之举。
2当前建筑工程监理现场质量管理存在的问题
2.1缺乏严谨的管理机制
建筑工程监理工作缺乏严谨的管理机制，企业管理者对于监理的重视程度不够，将所有的关注重心放在施工环节，没有从整体工程结构进行规划建设，造成工程质量起伏不定。工程开发建设缺乏严谨完善的监督管理机制，对于施工队伍的管理较为混乱，建筑工程这种大的项目在施工建设过程中非常复杂，管理者若是不建立有序的层级化管理，将会造成施工问题频发。
2.2监理人员素质不高
我国监理人员门槛相对较低，相当一部分监理企业内部员工主要为退休施工人员，施工经验较为丰富，但是大部分员工文化素质不高，并不具备专业的监理管理水平。监理企业内部尚未建立完善的监理培训制度，工作人员并没有得到监理知识的接触，相关技术掌握较为匮乏。导致其在工作中并不能做到监理规范要求的完全落实，往往依据个人经验，判断其施工质量，甚至还存在滥用职权、玩忽职守的情况，这将对监理企业的信誉度和企业形象造成严重影响。除此之外，企业内部监理工程师考核制度尚不完善，考核工作较为松散，这就会造成监理工程师并不重视自身专业素质的提高。其在工作中责任意识不强，并没有将监理工作落实到施工现场中，既不对工程成本加以管控，也不对工程潜在隐患加以检查，使工程质量得不到有效的监理保障。
3建筑工程监理策略研究
3.1建立健全现场监理体系
建立健全的施工安全监理体系，完善安全管理制度，用制度约束施工人员和企业管理者的行为，加强政府的干预，提高企业对监理方面的重视度。
对施工人员进行激励机制的实施，对于表现较好的人员进行奖励，对于出现问题较为严重的人员和部门进行惩罚，激发整体队伍的责任意识。加强全过程监理，制定详细的施工方案，加强施工图纸的设计优化，并提前进行模拟监理，提升工程监理的实际效果。
3.2提高监理人员素质
监理企业应将人才要素纳入到企业的核心发展中，强化企业内部的考核制度，实行人才筛选，将综合素质低下的员工剔除，确保内部监理队伍的素质满足监理工作要求，企业在监理人才培养中，应注重知识、技术两方面监理知识的培训，使监理人员能具备多样化的监理技术，扩大建筑单位内部在市场竞争中的人才优势。监理人员应注重自身综合素质的追求，通过参与实际的监理工作，不断积累经验，促进其专业技能与素养的提升，在监理过程中，监理人员应充分考虑到具体的施工实况，基于自身经验对其可能出现的质量隐患加以预测，并通过与现场施工人员沟通，加以解决。
3.3编制工程质量管理规划
编制规划主要是由工程质量负责人进行主导，相关的专业工程师进行质量管理工作的编制，并对质量管理工作编制的具体内容、格式等进行合理的规划，按照工程合同的要求，选择质量管理工作的内容及范围，并按照工程的依据，实现对质量管理的可行性分析报告。建筑工程施工的过程应该在国家相关建筑施工法律法规的规定内进行，尽量地缩短相关修订的内容及空间，对于涉及电力工程的实际内容，应针对性的做好建筑技术标准的拟定，哪些施工阶段需要用电力技术标准，就要在哪一阶段进行列出，对照工程文件进行一一对应。
3.4严格履行工程标准规范
整个建筑工程的建设与施工质量由多种因素决定，其中最重要的就是施工团队的每一个部门都能够严格按照工程规范标准遵守施工规划设计图纸的各项要求。设计图的完整性与一个建筑工程师的专业性直接挂钩，这是施工团队按照图纸规范施工的前提。能否按照设计图纸标准严格遵守设计工程规范，体现了施工团队的专业水平与职业素养。一名优秀的企业监理师首先应该明确施工规划设计图纸的各项细节，并提前制定完整、系统的应急措施、建立应急小组，如遇到现场突发事故，应急小组应及时控制事态发展，及时与救援部门取得联系，确保施工人员的人身安全，并及时查找事故原因，减少经济损失。
3.5发挥安全现场监督的职能
除了保证有良好的施工团队、完备的管理制度、良好的团队协作，充分发挥安全现场监督职能也是重中之重。监理人员为保证充分发挥监理工作的有效性，应充分利用线上线下平台定期召开会议，分析每个阶段存在的不同问题。对施工中得到的各种数据应进行合理充分的分析，以确保数据的合理性，完成下一步工作计划。另外，监理工作人员应对施工工程进行全方位的监理，不落下每一个施工细节，确保每一个细节完成的专业性。除此之外，监理人员应做定期的检查与不定时的抽查，对于违反操作规定的人员给予处罚，杜绝此类现象再发生。
3.6施工材料质量检验控制
就施工材料而言，需货比三家，确保所选用的材料符合工程质量要求的技术标准，并核实材料的质保资料，而后方可进入施工现场为施工所用，杜绝使用、审核与相关资质不全的施工材料。半成品工程材料的质检工作是监理工作的重点，需要通过“一看二检”，对材料进行相关检查，确定材料合格后方可进入施工现场验收。总的来说，建筑工程中使用的施工材料在使用前要核实其配比，对相关计量工作进行校对，并出具相关的实验报告，如有环节出现问题，必须及时出厂更换和整改，确保材料质量。
3.7强化组织保障与信息保障
对于每位施工人员的职责，施工单位应明确划分各项责任，对工程项目目标进行精细化的分解，明确不同时期的不同目标，结合项目的局部进度与整体进度，建立一套切合实际、切实可行的组织保障制度。除此之外，施工进度管理各部门之间也需要实时的信息交流，需要强化部门间的信息交流技术手段，进而提高各部门协调合作的能力，实时分享各项动态数据，明确各个方案的实施差异，并进行详细的汇报工作。
结语
加强当前建筑工程的监理密度，对整个工程采取全过程监理的方式，对工程各环节和工序进行科学规划与监督管理，提升工程监理的实际效果。加强监理队伍的建设，招揽培训监理人才，从技术能力和思想意识进行监理人员的素质提升，保障监理的科学合理性。建筑工程监理需要与现场的施工建设紧密结合，加强监理人员和施工人员的沟通协作，借助互联网技术进行大数据的采集和反馈，制定科学合理的应急方案，当出现突发问题的时候可以及时进行解决，保障工程的正常运作，提升整个工程的质量。
参考文献
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