张 弛
河南省康泰建筑工程有限公司 河南 周口 466000
摘要：为了减少市政工程施工过程中的安全隐患，提高市政工程的整体质量，必须严格控制施工现场。但由于各种不可控制因素的影响，施工现场的管控工作相对困难。为了有效地完成施工现场的管控工作，需要相关研究人员对这一问题进行深入研究，寻找最佳解决方案。本文主要强调了市政工程施工现场管理的重要性;分析了市政工程施工现场管理中存在的问题;最后针对这些问题提出了相应的解决办法。
关键词：市政工程;施工现场管控;重要性;有效路径
国民经济生活水平的提高带动了我国城镇化建设的发展。为了更好地满足社会发展和居民生产生活的需要，各地政府各部门都不同程度地加大了对市政工程建设的投入和重视。市政工程作为城市化建设的重要组成部分，其建设质量直接关系到人民群众的生产生活，因此市政工程的建设质量越来越受到重视。为了更好地提高市政工程建设质量，保障和改善居民的生产生活需求，必须从市政工程建设管理的现状出发，不断发现工程建设过程中存在的问题，及时优化处理，从而逐步提高市政工程施工操作管理的质量，为提高工程建设质量基础打下良好的基础。
1 市政工程施工现场管理的重要性
在市政工程建设过程中，施工现场管理起着重要作用，主要是保证施工质量和现场规范化施工的安全。市政工程施工现场管理的核心价值是保证作业过程安全顺利进行，施工过程规范化、标准化。施工现场管理在市政工程建设中的重要性主要包括以下两个方面：一是施工现场管理对施工企业的重要性。现场管理的质量直接影响到施工单位的商业信誉。为了不断提高自身工程的质量和信誉，施工企业必须在施工过程中严格控制现场管理工作，确保工程质量，规范施工过程。良好的施工现场管理不仅是保证施工企业在市场上核心竞争力的重要因素之一，也是为企业创造价值最直接的手段。由于我国城市化的快速发展，市政工程的建设规模也在不断扩大，市政基础设施建设也逐渐趋向于市场繁荣发展。因此，要不断提高建筑企业在建筑市场中的影响力和核心竞争力，就必须做好施工现场管理工作，为企业的良性发展打下基础。第二，现场管理对市政工程的重要性。市政工程直接关系到民生。市政工程建设与居民生活息息相关。一旦出现质量问题，将影响人民群众的正常生活。严重时还会危及国民生命安全，产生不良社会影响。由于工程建设环境的特殊性，在操作过程中必须注意规范化施工和施工质量。在实际工程建设过程中，不断改进现场管理的手段和质量是保证工程质量和效益的基本前提。只有高质量、高标准的施工现场管理要求，才能不断优化和提高市政工程施工质量。
2 市政建设现场管理存在的主要问题
2.1现场负责人对管理不重视
部分市政施工负责人不重视现场管理。我觉得市政建设比较简单，很多外来务工人员很随意，他们不喜欢管理上很罗嗦的监督员。在大多数市政建设项目中，现场负责人对管理工作不太关心，现场混乱难以处理，导致市政建设工地秩序混乱。
2.2难以实现全面施工质量控制
由于市政建设由多个工程组成，工作量很大，现阶段市政建设质量控制的主要方式是抽检，但这种检查方法比较片面，无法实现全面质量控制。检查中容易遗漏，部分建设项目质量不达标。必须进行工程改造，甚至造成停工，给企业造成人员和经济损失。
2.3管理水平落后,管理难度大
市政建设现场人员众多。施工人员多为外来务工人员。这些施工人员的文化程度不高。在大多数情况下，企业在进行前期培训时，不会为自己的施工人员节省成本。因此，在施工现场总会出现一些管理问题，这与施工人员专业化程度不高有关。没有真正的技术培训和教育，很多建筑工人缺乏安全意识，质量要求也比较肤浅。有些施工作业非常随意，施工过程中又不符合相关规范，因此很容易出现操作失误，甚至有些设备、材料在使用过程中会出现一些问题，会出现管理混乱，容易引发一些安全事故，甚至导致质量问题。
3 市政工程施工现场的管理策略总结
3.1强化安全管理
组织现场安全管理可采取以下措施：（1）做好物资管理。考虑到工程规模较大，现场材料和材料较多。材料直接影响施工效率和质量，因此必须做好分类管理和控制，保证生产的发展。此外，还要做好材料检验工作。脚手架或其他材料如有安全隐患，应立即处理，以免增加安全风险。在具体实践中，严格按照质量验收标准，组织现场材料验收，采用科学的分类摆放方法，避免随意堆放；（2）做好技术管理。如果技术水平、管理水平难以达标，很可能增加作业难度和安全生产隐患。基于此，要积极构建符合实际工程技术管理标准的科学标准，严格执行法律法规标准，做好资源合理配置，加强技术风险控制；（3）引入信息技术，加强安全管理。依托信息技术，建设现场管理信息系统，通过在作业现场安装安全装置，实现对安全风险的有效控制，最大限度地保证了安全生产，避免了安全事故的发生。例如，建立现场监控管理系统，实现对整个现场情况的动态监控，确保安全有序运行。
3.2实行文明施工标准化
从施工现场来看，要实现文明施工的规范化管理，就要围绕每一项内容采取相应措施，严格把关做好各项工作。具体如下：（1）闸门。建立实名制核查制度，加强对进入作业现场人员的控制，确保作业现场秩序和安全；（2）洗车装置。为减少现场污染，保证生产环境干净整洁，车辆进出进行清洗。采用冲洗装置进行清理，清洗产生的污水经处理后可回用，如用于降尘；（3）物料管理。严格按照现场物资分类管理要求，按物资类别进行仓储管理。结合材料特点，做好防潮、防火措施，确保材料质量；（4）现场消防。作业需要用电，同时现场材料多，必须做好消防工作。根据作业现场管理要求，布置相应的消防设施。此外，要加强对作业人员的教育，增强安全责任意识；做好现场检查，及时消除火灾隐患，确保作业现场安全；（5）应急救援。结合工程特点，针对常见的安全问题，制定完善的应急救援预案，做到事前、事中有效防控，最大限度地控制安全生产。
3.3落实低影响建设以及绿色施工
在现场管理方面，要严格按照地方影响力建设和绿色施工方案，做好总体实施。采取以下措施：（1）做好交通组织工作。随着一些施工作业的开展，周边道路存在同业情况，存在较大的安全隐患。通过交通组织，采取相应的预防措施，确保运营和道路交通安全；（2）环境保护。结合常见污染问题，制定了环境保护措施。例如，采用低噪声设备，在现场设置噪声采集器或其他设置，以实现对噪声污染的有效控制；（3）节约资源。做好现场人员的教育工作，增强他们的资源节约意识，使他们认真落实这项工作，减少资源浪费，确保项目效益。
3.4加强施工质量控制
质量是现场管理的重点，要积极提高管理水平。在实践中，应采取以下措施：（1）加强人员管理。结合人为因素对质量的影响，实施了相应的控制措施。比如，选派高素质的施工管理人员，做好人员培训，提高其专业素质水平，使之适应现场管理的现状，保证各项工作的有序开展；（2）加强部门协调配合，确保业务有序开展。按照质量管理标准和制度，细化落实各部门职责和内容，确保市政工程施工质量。施工期间，组织质量管理人员深入作业现场，做好施工监督检查，及时发现作业中的质量问题，并采取相应措施进行处理，确保作业的有序开展。按照质量检验检测标准，组织开展对已完成工作内容的质量检查，确保及时控制质量问题。
4 结语
市政工程项目质量关系到国家、社会和企业自身的发展。因此，各施工单位要认真对待这个问题，不能大意。一步一步地发现、面对和解决问题是一个长期的过程。因此，在开展质量安全控制工作时，各施工单位必须脚踏实地，避免急于求成。
参考文献
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[2]郑希.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].质量探索,2016(01):68~69.