岳顺利
西安高新区市政配套建设有限公司；陕西 西安 710065
摘要：随着城市化进程的加快，城市市政工程建设倍受人们关注，市政工程建设不仅关系着城市的形象与未来的发展，还与公众利益息息相关。在市政工程的建设中，为保证施工的安全、质量以及进度，做好工程管理工作至关重要，但就当前市政工程管理的现状来看，存在诸多不足之处，难以充分发挥出市政工程管理的价值与作用，进而影响市政工程的建设。本文主要针对城市市政工程管理经验与措施进行了一些探讨，希望可以为相关同仁提供一些参考及借鉴。
关键词：市政工程；工程管理；管理措施
引言
市政工程与公众生活、国家利益联系紧密，其不仅涉及道路建设、水电铺设，还包括城市绿化等，有着明显的长期性、复杂性等特征。所以在确保其顺利完工的过程中，加强市政工程管理工作是十分重要的，可有效避免不必要问题发生，保障市政工程建设的质量与效益。
1 城市市政工程管理中存在的问题
1.1 施工单位与人员责任意识不强
作为城市市政工程管理的主体，施工企业需要对自身的责任有充分地认识，并不能只关注自身的经济利益，而在实际的工程管理中不积极履行相应的责任与义务，甚至会为了加快施工的速度，不顾施工安全与质量要求，进而造成比较严重的工程事故。
1.2 工程质量难以达标
在市场经济的不断发展中，对各个行业中的主体要求门槛逐步降低，其中也包括建筑行业，在这种大环境情况下，就会导致许多管理上不规范、合理的现象存在，与此同时，当前市政工程的施工人员流动性大、能力水平有限，这些现实存在的问题都会给市政工程的建设质量产生不良影响。另外，在市政工程的建设中，一些承包商只顾一己私利，将质量存在缺陷的材料提供给施工方，导致工程质量存在问题；还有一些施工方对于自身的责任并不是很明确，造成工期一拖再拖、工程事故频发，严重阻碍了市政工程的长远发展[1]。
1.3 监理机制有待完善
在市政工程管理中，需要有完善的监理机制作为保障，这样便于真正落实监督管理工作。但根据市政工程管理的实际情况，相应的监理机制并不健全，使得监督管理工作的开展遇到了较大的阻碍，成为了走过场，在这样的情况下，工程的施工进度无法得到保障，施工中违规操作频发，致使工程项目的建设中存在许多质量隐患，有的可能比较明显，或许会得到及时的解决，还有一些短期内不会显现出来，但随着时间推移，就会慢慢显现。
2 强化市政工程管理的有效措施
2.1 增强责任意识
对于市政工程的监管，一般主要是对企业外部与内部进行，然而在企业外部的监管中，通常只是在工程项目建设中起到强制性监督作用，难以从根本上解决市政工程建设中存在的不良问题。在市政工程项目的建设中，企业是否具有较为强烈的责任意识十分重要，这对于促进市政工程建设具有积极作用，也是从根本上解决监管不严的重要举措，可以有效保障建设质量。
众所周知，市政工程与公众的生活、企业的利益和城市的发展有着紧密联系，企业需要增强其责任意识，并加强对施工人员的教育，通过定期开展培训工作与加大宣传力度，让全体施工人员可以树立起责任意识，并能不断提高自身的专业素质与技能水平，严格遵守相关施工要求，杜绝不良施工行为的出现，进而使施工质量可以得到长久的保障。
2.2 加强成本管理
在市政工程管理中，成本管理是一个重要的内容，通过高效、高质的成本管理，可以有效降低工程建设的投入成本，发挥投入成本的最大价值，提升整个工程项目的收益。所以，在整个市政工程的建设中，成本管理工作应围绕“低成本、高质量”的目标进行。具体实施中，管理人员要根据市政工程项目的实际情况，采取科学的方法评估工程项目的成本，并做出科学的工程建设成本。为了增强成本管理的效果，施工单位应设立专门的成本控制小组或安排专门负责，以此避免工程资金流失或不必要浪费。同时，工作人员要充分考虑到整个市政工程中都会哪些影响因素，并以此为依据对工程建设计划与方案进行优化，这样可以最大限度保障在不影响工程质量的前提下，减少工程建设的投入成本[2]。在市政工程建设中，施工材料与设备的投入资金占据比较大的比重，所以加强对此的管理很有必要，相关工作人员应按照明确的标准予以严格管理，避免材料损耗，确保设备的性能正常。
2.3 严格控制施工材料质量
市政工程建设中，需要使用非常多的材料，就以园林景观工程为例，会需要使用到大量的铺装材料，如花岗石、广场砖、砂浆等。而施工材料的质量如果存在缺陷，就会直接影响到市政工程的质量。因此，施工单位要严格控制施工材料的质量，先对原料进行合理分类，并根据工程项目的具体情况，有计划地进行采购，并将采购回来的原材料进行科学分类，这样既有助于对材料质量进行检验，也便于之后的材料管理，更好地控制施工材料质量。另外，还要对进场的原材料进行严格检验，对于不符合使用标准的原材料，应予以清理，避免被应用到施工中，埋下质量隐患。
2.4 强化进度管理
做好施工进度的管理，不仅可以确保市政工程项目可以按期完成，也能降低工程项目的投入成本，提高施工的效益。施工单位在市政工程项目的实施过程中，需要基于合同条文与相关规定，采取有效的方式开展施工进度管理工作。并且，施工单位应该对不同市政工程项目的特点有所了解，这样便于运用科学的方式合理安排工程进度。为了达到预期的进度管理目标，施工单位需要建立相应的管理规章制度，并配备相应的管理人员。在实际的管理中，需要对各个施工环节进行合理安排，落实好施工的内容，一旦发生意外情况应及时采取有效地应对方案，避免对施工进度产生较大的影响[3]。此外，还应加强各个施工单位之间的沟通与协调，这样可以避免出现施工矛盾，确保施工的质量与进度，可以在一定程度上实现资金成本的合理利用。
2.5 做好安全控制管理
一直以来，安全问题都是各类工程建设过程中需要重点关注的内容，市政工程同样如此。众所周知，市政工程涉及的内容比较多，在施工中存在诸多安全隐患，一旦没有强调安全管理工作，就有可能引起安全事故，这将造成不可挽回的损失。同时，也会增加工期与施工的成本，对这个市政工程的建设带来严重地影响。对此，施工单位不但要落实好上述工作，还需要将安全控制管理工作落实到施工现场，促进市政工程的顺利实施。在此过程中，首先应提高一线施工人员的安全意识，具体体现在按照相关要求规范施工，佩戴好相应的安全防护用具，并具备一定的应急能力；其次，需要构建安全控制管理制度，将安全职责落实到相关责任人；最后，需要结合市政工程的具体情况以及以往类似市政工程的建设经验，对可能存在的安全隐患予以防范，并制定合理的应急预案，保证在安全问题发生的第一时间，对此进行有效控制，避免出现更大的损失。
3结语
综上所述，市政工程建设的质量与安全，对城市的形象、公众生活质量与便捷都有着重要的影响，确保市政工程管理的成效，是保障市政工程建设质量与安全的重要途径。但根据目前市政工程管理的现状来看，有许多问题有待解决，相关管理人员要以此为基础，结合具体的市政工程项目，切实做好市政工程管理工作，以此促进施工活动的有序、高效开展，保证市政工程顺利完工。
参考文献：
[1]舒辉.市政工程施工中关于项目管理的探讨[J].建筑工程技术与设计, 2018,(035):30-32.
[2]朱伏林.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].城市建设理论研究(电子版), 2015,(018):190-191.
[3]鲁建士,李冬玲.关于市政工程施工管理的探讨[J].新商务周刊, 2017,(007):26.