烟伟
山东齐鲁盛华房地产有限责任公司 山东省 255400
摘要：目前，随着我国社会的快速发展，我国的经济得到了显著的提高，我国已处于信息化时代，而且越来越多的行业认可和应用信息技术。建筑工程为提高自身在经济市场的地位，也采用了信息技术，为确保建筑工程整体发展质量和效率，在建筑工程的施工管理中也有应用信息技术。我国建筑工程在施工管理中应用了信息技术，所以对施工管理进行优化的过程中也有合理运用信息技术，以便提高建筑工程的社会地位。
关键词：信息技术；建筑工程；施工管理；应用
引言
现今社会信息化技术发展迅速，各种信息技术手段已经在各行各业相当普及。对于建筑工程单位而言，信息化技术的应用也是势在必行。目前信息化技术应用于建筑工程管理中，取得了一定的效果，但是仍然存在些许问题，有待进一步的改善和提高。本文针对目前建筑工程管理信息化建设中存在的问题，提出一些相应的策略，旨在对建筑工程管理信息化建设有一定的促进作用。
1建筑工程管理信息化现状分析
1.1管理信息化缺乏总体规划
虽然近几年各建筑企业积极响应住房和城乡建设部关于建立法制管理、规范性的工程信息化要求，也在建筑工程管理中应用了信息化技术。但是由于缺乏信息化总体规划，导致实际建筑工程管理信息化运行过程中没有规范性的标准、实施步骤指导，致使整体建筑工程管理过于凌乱，协调统一难度较大。
1.2信息技术的局限性
信息技术应用效果具有局限性。现阶段，信息技术在建筑工程管理中的应用效果尚不明显，相关员工并不了解和掌握信息技术的使用方法和使用效果，所以实际应用中信息技术的使用方法较为单一，只是在简单的工作中加以使用，例如对数据信息和文件资料的查询。然而信息技术并为运用在对数据信息进行分析的过程中，所以不利于信息技术应用效果的体现，也不利于建筑工程管理工作的实施。(2)信息技术的应用范围具有局限性。信息技术只适用于建筑工程的部分环节，如工程预算和造价等，一些环节并不适用信息技术，使用的仍是传统的把控方法。
1.3相关专业人才的欠缺
工程作业中会涉及大量的数据，这些数据信息对项目施工的顺利进展有至关重要的作用。而对这些数据信息的解读，需要相关人员有充分的专业知识，并且对信息化技术熟练地掌握。只有在实际的工程管理工作中，熟练地运用信息化手段对工程管理，才能提高管理效率。然而实际中，对建筑领域了解又可以熟练信息化技术的综合素质较高的管理人才较为欠缺，使得信息化技术在建筑工程领域难以发挥成效，制约了企业的信息化管理水平的提高。
2信息技术在建筑工程管理中的应用功能
2.1利用仿真技术模拟施工过程
将信息技术应用于施工进度控制，可以利用网络管理软件进行进度控制。同时，根据工程施工进度有效调整资源，及时优化工期，能有效适应施工现场不断变化的环境条件。目前，该软件在控制施工进度方面已经非常成熟。此外，工程施工质量管理也是建设工程施工管理的重要环节，工程质量管理信息量大、难度大。运用仿真技术对整个施工过程进行仿真，可以有效地提高质量效率和管理水平，结果比较可靠。例如，应用施工质量管理软件可以在施工各阶段的质量控制和评价中生成质量评价表。通过绘制相应的质量评定曲线，对各零件的质量等级进行评定，实现动态质量控制和管理。
2.2加快管理信息化平台质量升级
针对以往建筑工程管理信息化平台滞后问题，可以结合行业规范管理流程，采用人性化界面设计方式，建立先进安全和跨平台的动态网站网络操作系统。同时引入树形导航模式，简化用户操作，避免录入出错。同时采用模块化结构设计方式，结合建筑施工工程管理实际需求，依托远程办公自动化系统，将建筑施工工程管理模块与人力资源管理、成本管理等功能模块整合，进一步扩大建筑工程管理信息化范围，进而形成一套功能完备的建筑行业管理产品，建筑工程管理信息化平台主要包括权限管理模块、成本管理模块、文档管理模块、施工管理模块几个模块。其中权限管理模块又可以划分为用户类型管理模块、用户组管理模块、用户管理模块、用户关系管理模块等几个部分，各用户分别具有独立的上级、下级，上下级间关系也直接决定了申报数据、申报文档流转方向，不可越权操作；而成本管理模块主要负责资金流动，保证资金利用合理程度。在每一次计划完成时，建筑工程施工负责人需要通过互联网申报已完成工程量，并申请支付金额（含合同款项、合同外款项）；工程文档管理模块负责与建筑工程相关的文档自动登记或者存档分发、查询、申请审批、文件监控，可以在保证建筑工程文档与资料管理准确度的同时，缩短管理链条，提高管理效率；施工管理模块主要负责建筑工程施工计划申报，在每次工程开始前承包商需要向监理方提交细化至单位工程分部分项工程的施工计划。具体申报方案可以从建筑工程管理信息化平台内置计划编辑管理页面，自动从数据库内预制的工程分解编码表中进行树形结构导航条提取，促使所列项目自动按小组现实在申报区域。
2.3对施工进度的信息化管理
由于建筑工程项目较为复杂，所以其施工时间较差，所以在实际应用过程中要根据施工情况和施工要求对工作时间进行把控，其主要实施方法是根据信息技术制定出符合本工程项目的时间计划。为保证时间计划制定的科学性和合理性，对其进行制定的过程中要按照以下步骤进行。①对工程流程进行合理划分，利用信息网络把流程划分结果分享给分包商。②分包商根据相关内容要求完成后，利用信息网络把相关数据进行反馈。③把所有的反馈信息进行收集整理，结合工程的实际发展情况对施工时间进行调改。
2.4信息化管理平台的有效构建
复杂性是建筑工程管理的突出特征，建筑工程管理设计管理模式以及项目管理组织的方方面面，所以相关信息化管理平台的构建或者搭建亦非常复杂，其需要许多不同的系统或者模块同时协调运行，方可完成每个工作环节[4]。工程管理实际过程中，各种不同类型的数据与系统的匹配也增加了管理的难度，因此信息化管理平台的搭建对准确、快速处理不同类型数据有很好的效果，促进了管理的效率。另外，实际的项目中，若将不同单位、不同部门的相关合作、协调、沟通等集成在信息化管理平台中，可以避免烦琐的细节，大大提升管理的效率，节省很多人力与物资消耗。因此，信息化管理平台的有效构建，对建筑工程信息化管理有至关重要的作用，可直接促进建筑工程管理的效率。
2.5利用信息技术建立三维模型
在现代化项目管理过程中，由于项目总体规模较大，因此涉及的施工人员较多，涉及的项目信息量也相对较大。要利用信息技术建立三维模型，模拟整个施工现场，这样管理人员能及时发现施工中存在的问题，也能提前做好施工准备。此外，利用先进的信息分析工具，可以充分掌握工程建设中的相关数据，这有利于具体了解施工概况和施工组织设计。
结语
综上所述，建筑工程管理信息化的建设，可以在优化工程建设结构的同时，将工程中全部信息有机汇总，全面管控，一键共享，简化建筑工程各模块管理工作环节，提高管理效率。基于此，建筑企业应主动借鉴同类工程相关经验，主动了解建筑工程管理信息化平台建设信息。紧跟信息化时代步伐，完善更新建筑工程管理信息化总体规划及标准化体系，为我国建筑工程施工建设行业可持续快速发展提供充足支撑。
参考文献
[1]]孙海宁.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(1):30.
[2]王庆晨.建筑工程管理信息化[J].中国战略新兴产业:理论版,2019(6):1.