丁一
330522199010013***
摘要：目前，施工管理仍然存在着很多问题，在质检过程中出现失职现象、施工过程中工人安全保障不足、工作人员技术能力较低等，从施工角度出发，面对全面的施工建设，要将施工管理进行细化，完善施工方面的不足。
关键词：土建工程；现场管理；优化策略
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
工程项目建设需要经过一定的时间，并且具有较强的专业性特征，对于建筑工程土建施工来讲施工现场管理是项目发展不能缺少的一部分，通过科学的管理方法与管理制度建设，能够保证建筑工程土建施工现场质量安全，提高项目建设整体效益价值。土建工程现场施工具有一定的危险性，容易受到环境、人员、工艺等各方面影响，施工现场管理出现任何一个环节都有可能导致质量安全问题的发生。面对这种情况施工单位管理人员应该具备足够的管理意识，积极开展现场管理工作，确保施工现场质量、安全、成本、进度等要素的有效控制。
1建筑工程土建施工现场管理存在问题分析
1.1现场安全管理存在的问题
虽然每个工地开工之前都有一系列的安全风险管理方案和施工技术措施，但施工方案的可执行性较差，大多都是从网上拷贝，缺乏相应的现场对照性，业主监理及督察单位对于方案的审查也是流于表面，方案编制人员也缺乏相应的经验，导致所写出来的方案不切合于实际。其次，现场安全管理方面，缺乏相应的安全管理人才，虽然每个公司项目都设置有安全监督部门，但安全监督部门都几乎是才毕业的大学生，对于施工现场都缺乏相应的了解，无法有效的管控现场安全。另外，现场安全员对于项目的管理意识及责任不高，即使发现了施工现场不规范行为，也是不闻不问。现场施工作业人员，也缺少了对安全的足够认识，缺少施工的纪律性，容易给别人安全带来威胁。
1.2现场质量管理方面
现场的质量管理的建筑工程土建施工的重要组成部分，这关系到施工产品是否合格，是运营期安全的重要保障。但是现场实际过程中，缺乏相应的质量监督工作，某些施工企业为了节省成本，使用不合格产品或者减少相应材料的投入，通过偷工减料来节省资金。在另外一方面，由于工期的限制，业主也放任施工企业，在上一步工序未验收或者未达标，就急着进行下一步工作的施工，由于缺乏相应的质量监督，极易发生相应的质量安全。
1.3技术管理中存在隐患
建筑工程土建施工对技术管理要求非常严格，然而目前土建施工中面临着缺乏高素质的管理人员以及施工人员这一问题，具体表现为管理人员的管理水平不高以及施工人员的专业水平不够等，在工程施工中出现意外事故时不能够及时的采用有效的解决方案。另外，机械设备是建筑工程施工中不可缺少的内容，直接关系着工程施工的最终质量，然而目前施工单位在建筑工程施工过程中容易忽视对机械设备的管理，没有定期实行对机械设备进行保养与维修，加上机械设备所处的环境情况不佳，导致许多机械设备存在耗损严重以及污染严重等问题，这就难以将工程使用中机械设备的功能发挥出来。
2建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1加强现场安全管理工作
安全管理的第一步工作是要有专业的人才，人才的匮乏的急需要解决的问题。为了引进相应的人才，施工企业首先要加大人才引进的力度，通过提高相应的待遇，引进相应人才，通过优化工作环境，留下人才。
对于引进的人才要提供相应的培训工作，特别是对于才毕业的大学生，加快其融入到现场管理的步伐。对于相应的施工人员要做到培训上岗、持证上岗，通过系统的学习来提高自身的技能，另外要通过现场的考核机制，如安全绩效考核，提高施工人员及现场管理人员对于安全的意识。
制度是安全的必要保障，要通过优化制度，约束住相应的施工人员及其现场管理人员。制度的制定要符合现场施工现状，对于高危作业工作，要制定相应的操作规程，通过提前预估可能发生的安全事故来警惕提醒施工人员。提高现场安全管理人员的观察意识，如若发现现场施工人员有不适，要及时去劝阻，防止意外情况的发生。提高施工人员的安全意识，不合格材料不用，对于安全风险缺乏相应管控措施的工作不干。对于施工企业来说，安全是第一要义，每个施工人员的技艺水平、安全操作意识都是企业的巨大财富。在土建工程施工过程中，安全事故可能处处发生，只有做到提前预备，防范危险，才能避免危险。另外对于施工现场要必备相应的救援物资设备，事故发生之后，第一时间人员可以逃离现场，第一时间需要救援的人员能得到抢救。
2.2加强对土建施工现场的质量管理
建筑工程土建施工涉及的施工环节较多，不同施工环节对于工程资料要求都不一样，为了实现整个现场管理的科学发展针对不同环节需要制定符合实际情况的方案。目前我国建筑土建施工的过程中要保证工程建设效果，相关的管理人员在整个作业的过程中还要加强对应的跟踪管理。同时，结合工程的实际情况做好相关的施工质量控制，将质量管理理念合理的融合到整个土建工程的全过程中，确保管理人员可以全面的掌握土建施工的实际情况。对于现场跟踪可以有效地保证工程的质量以及施工顺利的实施，相关的管理部门还要结合土建施工的现场情况，制定对应的质量管理计划。然后在后期的现场管理过程中严格地按照质量，管理规范以及要求规范相关工作人员的行为，保障土建工作的规范化以及合理化。
2.3监督把控体制的建立
建筑工程施工现场管理工作对工程项目建设整体发展是毋庸置疑的，建筑企业在各方面需要具备较为良好的管理意识，能够规避工程建设下各种不良因素的影响，建立完善现场管理制度。结合施工现场地质条件、自然环境、施工特点考虑，关注工程质量与工期进度等多方面问题，通过有效的措施完善现场管理体系，能够降低施工现场出现各种问题的可能性。其次，建立正确的监督管理机制，并将现场管理与奖惩制度结合在一起，从工作岗位与工作能力等多方面入手，采取物质奖励、精神奖励的方式激发员工积极性，保证员工能够按照正确的方向进行施工。
2.4新科技的及时引进
建筑行业同样也需要及时吸纳学习新兴科技。建筑行业是一个需要随时更新技术材料和设计方案的行业，除了需要专业知识和实践经验进行辅助之外，新兴科技的应用也是一个常用的降低成本优化资源利用的方法。一般新科技都是更高效节能环保的，更符合当下的实践设计要求。适当的接触学习新技术并应用到具体的提案中是必要的。对于技术的可行性可以一边咨询专家一边实地考察，然后在相应的新型电脑模拟软件里进行建模看看是否可行。这都是对新兴科技的实践，这样可以避免实际操作中的物料损失造成资源浪费。专业设计人员学习新科学对于个人来讲可以提高个人专业素养，进而实现个人理想。对于企业而言则可以合理设计规划减少资源浪费。
结束语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理工作对项目整体发展有着决定性影响，为加强土建施工管理水平施工单位需要从质量、安全问题等方面入手，采取有效管理措施和科学的管理制度，提高工作效益价值。作为土建施工现场管理人员，在施工中需要不断总结工作教训，完善建筑工程管理模式，加强土建各环节质量的控制与管理。积极引入现代化先进技术与机械设备，保证土建施工质量、安全得到有效控制，为建筑业发展提供良好的实践依据与技术支撑。
参考文献
[1]张健.现阶段土木工程中施工现场质量控制要点及其优化策略[J].居舍，2018（31）.
[2]曹华正.试论我国建筑工程施工管理中的创新管理的新举措[J].现代物业（中旬刊），2018（08）.
[3]刘戎策.浅析土建施工现场管理优化策略[J].民营科技，2018（07）.