陈小立
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摘要：随着近年来，我国经济的飞速发展，科技水平不断的提高。由于人们对建筑工程的要求不断的提高，因此建筑工程行业也在持续、稳步地发展，但是在建筑工程行业的发展过程之中暴露出许多问题。本文对探究建筑工程管理信息化的现状及对策进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；信息化；现状对策
引言
对工程信息化管理模式的建设与实施，既是使用信息设备与技术手段，替代传统人工模式开展工程信息处理作业的一种全新管理模式。同时，也是进一步提高项目社会效益与经济效益，实现建筑工程项目建设增值目的的主要途径，对建筑业的可持续发展有着重要意义。
1信息化的一些重要意义
1.1对工程管理的帮助很大
我国建筑施工项目管理的目的是为了更容易地控制设立建设管理的方方面面，维护工程建设的顺利完成全面实施，进一步提高工程建设的主体工程单位质量。任何建设项目的基本功能和目的都应当在项目理性决策过程当中决定。我们的项目管理为了实现项目最终目标，我们会在项目建设的各个阶段确定一个实时的目标。这一阶段目标的落成是项目管理的发展在一定时期内的重要意义。在管理模式中全面实施信息管理，可以进一步提高信息处理流通平均速度。以确保讯息中心单位质量，帮助实现实时保护管理的最终目标。
1.2可以有效的进一步满足管理过程当中的需求
对于建设项目的管理模式，很多人会局限于工程施工行动步骤的经营管理。项目管理的发展是对建设项目全生命周期的经营管理。它是由建设周期长、全部内容复杂、资金投入大、安全风险大等主要因素决定的。近几年来，随着BIM技术上的持续发展及其在项目管理的发展领域的广泛应用，有确实根据的BIM科学技术能够得到很好的处理和集成，能够对项目的数据管理进行符合科学规律的比较、结构分析、组织、经营管理和信息存储。为管理人员提供了一个更有效果的、更值得信任的项目管理基点或基础。
2信息化技术在现代建筑工程管理中的应用现状
2.1对管理信息化缺乏正确认识
目前，我国有部分企业对建筑工程实现了信息化的管理，并且也取得了一定的成效，但是还有一部分企业并未充分地意识到建筑工程管理信息化的重要性，正是因为部分企业的管理人员缺乏这种意识，导致了企业不重视建筑工程管理信息化。由于企业对建筑工程管理信息化出现不重视的现象，导致出现了设备得不到更新，人员素质得不到培养的问题。甚至有些企业还单纯地认为实现管理现代化就是通过计算机在互联网上寻找一些相关的资料信息，这些原因将直接影响着部分企业对建筑工程管理信息化的推进，其中企业对管理信息化缺乏正确认识是造成各企业信息化水平差距悬殊的根本元凶。
2.2技术水平需提升
要想保证在建筑工程当中顺利应用信息化技术，一方面要保证信息化技术的水平，另一方面就要适当提升相关工作人员的专业技术水平。就目前建筑工程管理应用信息化技术的现状来看，相关工作人员的专业技术水平是一个较大的问题，对信息化技术的应用产生一定的影响，只有提升整体的技术水平，才能满足各项工作信息化发展的要求。一些企业对信息化技术应用于建筑工程管理中，但是也只是对较为浅薄的计算机知识运用，相关工作人员只是对一些基础的计算机软件应用，未使信息化技术与建筑工程管理相联系，导致整体的管理水平、施工质量、技术水平等受到一定的影响。
因此，建筑工程企业在应用信息化技术时还需注重信息化技术水平的提升，加大对相关工作人员的培训力度，才能确保各项工作的信息化、智能化发展。
3进一步提高工程施工信息化的策略方法
3.1加大信息化的整体投入
有关建设项目部要增大对资讯管理和建设项目设立建设的投入，使管理信息系统的经营得到货币资源和具体措施的支持，切实进一步提高建设项目的资讯管理等级，实现计算机信息系统的技术创新信息化，经营管理建设项目，进一步提高建设项目信息化管理水平，有助于发挥共享资源过程当中的优势互补，进一步提高开发资源利用效率，并有助于在整个项目全面实施过程当中，充分利用知识，讯息中心、文化月刊等软元素，采用先进的网络平台，减少人工讯息中心筛选条件，使内外沟通交流更加顺畅。
3.2构建完善的信息化管理平台
为有效保障建筑工程的施工质量和施工进度需要建筑工程项目的各参与方紧密协作。在建筑工程施工作业期间会产生大量的数据信息，这些数据信息会受到施工流程变动的影响。若各部门不能紧密合作会导致数据信息出现偏差或失真，阻碍建筑工程的有效管理。若某个参与方的某项环节出现纰漏必然会影响其他施工作业流程，阻碍建筑工程项目进度，甚至会降低建筑工程项目的施工质量。因此，建筑工程单位需要建立完善的信息化管理平台，借助先进的信息化技术为建筑工程单位创造良好的协作沟通平台，加强建筑工程项目的各设计方、管理方及施工方之间的协作与沟通，充分实现信息数据资源的共享，提升信息化管理效果。与此同时，完善的信息化管理平台能够增强建筑工程项目各部门间的协作能力，节约在传统建筑工程管理模式下产生的沟通成本，提升建筑单位的经济利益。完善的信息化管理平台还有助于提升建筑工程单位的行业知名度，扩大工程项目的宣传面，获取更全面的外部行业信息给建筑工程单位的管理层提供更多的决策依据，便于建筑工程单位的管理团队充分结合建筑工程行业的实际发展进程调整和优化建筑工程单位的长远战略方向，提升自身的行业竞争力，保持行业地位，在日趋激烈的竞争压力下占据有利位置。
3.3重视计算机软件的应用
建筑工程项目普遍具有涉及范围广、施工时间较长等特点。在建筑工程项目的实际进程中会涉及各类专业技术，各种外部客观条件也会在一定程度上影响建筑工程项目的进度，增加建筑工程项目管理难度和施工复杂性，为保障并提高建筑工程管理效率加快工程项目施工进程，建筑工程单位需要充分重视数据信息的处理与分析工作。例如，运用计算机软件分析地理环境与建筑结构，使用高效科学的分析方法，保障信息化管理系统的正常运转，提高建筑工程项目管理效率和信息化管理质量。同时建筑工程单位应充分结合工程项目的特点以及项目现场的实际情况，引入国内外先进的计算机软件丰富建筑工程单位信息化管理层次。与此同时，建筑工程单位也应组建自有的信息化技术团队，研发适合自身管理体系的计算机软件，节约成本并提升建筑工程综合管理水准。
结束语
综上所述，信息技术在建筑工程管理之中发挥的作用愈来愈大，信息技术与工程施工相结合成为了建筑工程行业的一种趋势，针对我国建筑工程企业所存在的对管理信息化缺乏正确认识、信息化应用存在局限等问题，企业需要从重视数据分析与处理、扩大信息技术在工程管理中的应用范围、加强对人才的培养、建立完善的集约化信息系统等方面加强对建筑工程管理的信息化力度，这样不仅有助于提高工程管理的水平，而且能够降低工程的管理成本，让企业的效益得到提高。信息化技术在建筑工程行业上的应用在一定程度上提高了建筑工程行业的现代化水平，从而在一定程度上带动我国建筑工程行业的可持续性发展。
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