陈伟
身份证号码：43062419811013****
摘要：在新时代的大环境下，切实保证施工建设的安全有了更为深厚的意义所在，面对建筑建设工程的整体达成的效益会逐步的产生非常大的影响。在工程管理工作的具体开展的工作中，管理方面的人员就需要对安全方面的相关的控制形成清晰的认识，通过合理有效的手段方法来落实安全方面的相关的管理的具体开展的相关的工作，彻底消除工程建设过程当中的安全隐患，给工程建设方面的顺利建设的开展给予坚实的基础。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理中的安全控制提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；安全问题；控制措施
引言
安全是确保一项工作顺利实施的重要保障，对于建筑工程施工企业而言，更应该高度重视此项工作。然而，当前形势下，我国很多建筑工程施工企业安全管理之中常常存在着各种突出性的问题，诸如：缺乏安全管理意识、安全设施陈旧、落后、对相关人员的培训以及监督力度远远不够等方面的突出性问题，严重阻碍了我国建筑工程施工安全管理水平显著提升。对此，应该采取积极有效的措施强化管理，提高建筑工程施工企业安全管理水平，避免重大安全事故的发生。
1、加强建筑工程安全管理的现实意义
整个建筑工程项目都会涉及安全管理。安全管理井然有序，施工单位的经济效益才可以显著提升。管理者需要制定一套对整个建筑工程项目更高效的安全管理方案，以指导高效、规范的安全管理工作有效展开。这样既能够增加施工单位内部各个组织之间的良性互动，又能促进建筑工程项目管理模式得到更好的改进，最终达到提升施工单位经济效益的目标。综合分析国内外大量工程项目可知，工程质量的提高有赖于通过增强工程施工安全管理力度。管理者增强安全管理力度，在工程项目上能够使建筑工程施工质量得到进一步提高。
2、建筑工程中的常见安全问题
2.1坠落与坠物
在建筑建设的工程施工过程当中，高空的坠落物这类安全方面的事故并不是陌生的，近些年来尽管强化了高空方面的作业的安全方面的防护工作，但是任然会有坠落方面的事故的发生。除了高空的坠落事故，高空坠物的事故也是一类安全的大问题，伴随着建筑建设方面的工程施工高度的逐步的增加，部分物料的所处的位置的高度也就随着这样的状况逐步的增高，进而提升了该类物料坠落的风险。此外，在施工建设的现场当中还有部分坑洞沟渠之类的构造，也会存在着坠落的风险，需要引起相关人员的注意。
2.2触电与火灾
在建筑建设的工程施工过程当中，电力是不能缺少的重要的使用的能源，需要依赖电力来驱动一些电动的设备，或者是靠着电力为施建设的工人员提供正常的生活上的有力的支持。然而在部分施工建设的现场，会存在着私拉乱接的不合规定的情况，特别是临时性的生活区，电线的私拉乱接的状况仍然会发生，这存在着很大的触电方面的安全上的风险。
2.3缺乏安全管理意识
当前形势下，我国某些建筑工程施工企业相关管理人员对安全管理意识十分缺乏，在实际施工过程当中，并未进行很好地安全规划，从而引起各类严重的安全事故的产生。由于未对安全管理给予高度重视，直接后果就是很多施工企业未能构建一套完善的安全管理制度，最终导致施工现场安全性非常差，安全管理工作也显得十分混乱。同时，某些建筑施工企业并未能充分地意识到国家相关安全法律法规，也未能将相关法律法规落实到位，最终使得国家制定的相关法律法规只是流于一种形式，并未真正地执行到位，从而无法遏制各种安全事故的发生，造成了施工企业严重的经济损失和人员伤亡。
3、建筑工程管理中的安全控制措施
3.1强化现场的安全检查
注重对建筑工程施工现场进行安全监督检查，构建完善的安全管理网络体系。在实际过程中，应强化双随机检查，在施工高峰期与冬季雨季应该组织相应的专项检查。注意对高处作业、机电设备安装以及机械动力等环节的重点检查，预防高空坠落、触电以及机械性伤亡事故的发生。同时，还应该根据实际的施工特点，开展相应的专项检查。此外，施工企业还应该从施工队伍中选拔出一些安全管理经验丰富的业务骨干作为安全管理员，对潜在的和显在的安全隐患和问题及时加以排查，从而提高建筑工程施工企业的安全水平。
3.2加强相关人员安全意识，明确安全管理的重要性
首先，要使施工人员从思想深处认识到安全施工的重要性，为施工工人起到安全带头作用，并积极培养加强施工人员的工作意识；其次，工程管理人员要在准备项目施工阶段手续办理过程中制定完善的施工安全管理条例，能做到在处理施工安全方面问题时有法律依据。安全管理工作要能真正落实到施工工作中，需要管理者在明确工程建设内容后，改进和完善安全管理体系。在加强安全管理制度融入规范化施工监督工作过程中，需要设立相对应的安全监管部门和从业人员，并明确每个岗位人员的安全管理职责。施工人员是建设工程的重要参与者与必备力量，管理者要定期举办关于安全建设的知识讲座，让施工人员能够明白自己安全施工的重要意义，切身掌握关于安全施工的指导方法。通过对他们的安全培训可以提高他们的安全防范意识，从而在施工过程中提高自我的风险警觉性，促进安全生产正常进行。为了确保安全培训的效果，真正把安全生产落到实处，管理者可以安排一部分具有专业知识的人加入施工者队伍，这样以防因为施工者自身的文化综合素养等一系列问题导致的安全问题。
3.3完善安全管理制度
建筑工程非常繁杂，涉及的面非常广，如果没有一套详细的规章制度，就很难保障其顺利开展。第一，在施工中，安全管理非常普遍，然而，每个工程项目又各有特点，所以安全制度又在细节上各有不同。在制定制度的时候，要认真审查工程项目。施工中，一旦发现安全隐患，要及时解决，并增添到安全管理制度中去，这样安全制度才能给更加完善，才能更加符合工程特征，在以后实施中安全才会更加有保障。第二，要增加奖惩制度。奖惩制度能给激励施工人员，督促他们在施工中，时刻注意安全问题，把安全贯穿到施工的每个过程和环节。另外，奖惩制度还对施工人员积极性有很大提升，就会对施工质量有极大影响。
3.4提高施工人员素质
要不断提升施工人员素质。施工人员素质的高低决定着施工质量。因此，提高施工人员素质显得尤为必要。第一，时刻灌输安全施工。虽然施工人员流动性大，但是却不能忘记灌输安全意识。只有让施工人员时刻意识到安全的重要性，才能把安全落实到每一个环节之中。第二，运用新形式宣传安全知识。比如，可以利用微信等形式，成立微信群，在施工人员空闲的时候，发放一些安全小知识，让施工人员非常喜欢看，不知不觉就会记住一些小常识，就会运用到施工中。只有加强对施工人员素质的提升，才能保证施工质量。
结束语
总之，在建筑工程项目管理过程中，要从施工前、施工中和施工后全方位加强质量和安全控制管理，从而确保工程项目自始至终都能够控制在安全、科学、合理范围内，确保工程质量的同时，保证工程顺利、安全、如期完成。
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