唐光燕
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摘要：社会经济建设的快速发展使人们生活水平不断提升，同时人们对建筑工程施工质量要求提高，其中，工程管理工作水平的高低直接关系着工程施工质量，这就要求建筑企业应当全面分析工程管理中面临问题，并在此基础上制定出高效的解决措施，以此推进工程管理水平的进一步提升，实现建筑企业健康长远发展的目标。基于此，以下对建筑工程管理中出现的问题与解决措施进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；出现的问题；解决措施
引言
建筑工程施工管理水平的素质高低直接影响决定建筑施工管理企业能否在我国建筑工程市场中寻求生存。然而目前我国高层建筑工程前期施工质量管理上还存在着一些突出问题，需要进一步的研究解决。纵观目前对于我国的整个建筑工程行业施工安全现状，常常会遇到过程工期严重延误、投资过大成本过高、质量不高，安全不引起重视等各种问题，严重的会制约我国建筑行业的健康、稳定持续发展。
1建筑工程质量管理的重要性
随着经济的发展，建筑工程项目发展迅速，竞争日趋激烈，在实际施工的过程中或多或少会出现一些质量问题，通过合理的施工质量管理能有效的减少隐患，保证施工顺利进行并达到质量要求，减少负面影响，同时还能降低施工成本，增加企业效益。因此提升建筑业的施工管理对施工企业具有非常重要的现实意义，决定着企业的信誉和今后的发展方向。
2建筑工程管理中出现的问题
2.1建筑项目中对于施工生产质量的管理体系缺乏完善
因为建筑项目为一类较为特别领域，其中将会涉及较为复杂的施工工作种类，而且在施工工艺还有所需施工装置以及材料等方面也是比较繁多的。对于施工工作整体管理进程当中，必须要依据相应制度标准，才可以对于施工工作顺利实施供给相应保证。不过，在大量建筑项目施工进程当中，人们对于施工质量方面的管理工作，没有完善施工质量管理体系。进而将会使得对于部分施工环节产生忽视问题，所以对于建筑项目施工质量产生严重作用。因为建筑项目管理制度是不完善的，只要建筑项目施工现场有问题发生，则管理工作人员不能够依据相关条例标准实施有效合理处理，极易造成施工现场产生无序的管理问题，进而对于项目建设与施工单位产生不利作用影响。
2.2建筑材料选择不当
建筑材料是建筑工程整体的基础，没有良好的材料支持，再先进的施工技术，再完善的管理体系，都无法促使高质量的建筑落成。然而，现实情况是，一些企业为了短期利益，不切实际地节省成本，在建筑材料上偷工减料，甚至以次充好，这都为建筑后期使用过程中爆发质量问题带来了不同程度的风险，不仅影响住户的居住体验，还影响企业的良好发展。另外，在采购建筑材料的过程中，也时常发生采购人员因各种原因采用质量不过关的材料进行施工的现象，这也在无形中降低了建筑工程的质量。
2.3技术管理方面过于薄弱
施工工艺将决定了项目建设能够正常实施，而且决定了施工的进度以及质量等多方面。建筑项目的建设阶段中具有众多的流程、较多的工作人员以及设备，并且施工难度一般是比较大的，只要有疏忽问题出现则产生技术管理疏漏。除此之外，一些建筑项目在施工阶段缺少健全以及系统的技术管理制度和规章标准，进而对于施工现场现实操作等方面具有不利作用，甚至还会对于施工场地正常的工作产生影响，对于建筑项目建设质量具有恶劣作用。
3建筑工程管理问题的解决措施
3.1全面提升管理人员的专业水平与综合素质
针对于管理人员与施工人员专业水平与综合偏低这一问题，建筑企业要重视对人员进行全面培训，其中，针对于管理人员的培训，主要是提高管理人员的专业能力、理解能力、掌控能力以及交流能力等；针对于施工人员的培训，主要是提升施工人员的专业技术水平，保证个工程施工的规范性。除此之外，要构建起完善的奖惩制度与激励制度，对于工作中表现突出的员工要进行物质上与精神上的奖励，充分的调动工作人员的工作积极性与主动性。建筑企业除了要重视对现有人才队伍的培训之外，还要重视对优秀人才的引进，不断的充实人才队伍的力量，为工程施工质量提升打下坚实基础。
3.2完善监督机制
监督机制是工程的保障。建筑工程由于涉及的工序复杂，难免出现某些地方不符合操作规范，造成质量不达标的情况。这时，施工现场的监督人员就要发挥作用。监督人员的工作要在企业内部完善的监督机制框架中进行，通过科学的方法、严格的检查，为建筑的高质量施工保驾护航。企业可以培养内部的监督人员，通过在工程中积累经验，形成更加完善的监督意识，甚至能够在工程尚未开始时，就能对容易发生质量问题的环节作出预警，并在施工到该阶段时严加检查，发现不合规的施工要立刻制止并予以纠正。另外，企业可以聘请专业的监督团队，来对工程进行监督，并在监督的过程中，指派企业内部监督人员全程跟随学习，提高内部监督人员的专业素养。
3.3建立健全工程管理制度与体系
要想提升工程管理质量与水平，建筑企业要重视构建起完善的工程管理制度体系，具体包括了以下几点内容：第一，加强管理人员的管理与考核，根据人员的工作情况制定奖惩方案，改进并优化管理人员工作方式，纠正管理人员不当的工作态度与作风，从而促进工程管理水平提升；第二，重视强化对施工人员的管理，督促施工人员按照要求进行施工，其中，针对于违反工程项目要求的施工人员，要对其要进行一定的处罚；第三，基于信息时代的背景下，建筑企业可以充分的利用现代化技术实行对人员、材料、设备以及环境等方面的信息化管理，及时发现并处理管理之中出现的各种问题，以此为管理质量与效果提供重要保障。
3.4加强安全管理
加强对企业施工现场安全的管理监督，对现场安全生产管理体系的不断完善，保证企业从事安全施工的现场管理和安全操作技术人员始终是企业施工现场生产经营活动的安全主体，是对企业施工现场安全生产管理措施加强的三大重要方面。其中，对于安全监督管理机构的不断完善就需要建立公平的安全奖惩评定制度，并将安全管理责任体系细化至每一个人，充分调动每个人的主体工作性和责任感。保障安全，要建立相应的保障措施，对生产安全检查和生产验收管理工作的要求不断加强，从而有效预防重大安全事故的发生，消除重大安全隐患。与此同时，对管理人员和操作人员的培训也是当前建筑工程现场安全管理工作的重点，通过对现场管理人员和现场操作管理人员的培训，树立自我安全意识功能有着显著的促进效果，从而有效提高现场工作人员的自我安全保护意识。
结束语
提高建筑工程是质量，要建立健全整套的质量管理管制，提高管理人员和施工人员的管理水平和素质水平，严格监督施工过程的各个环节，将质量管理和安全管理作为核心工作来抓，希望各施工企业能采取一定的措施进行改革，加强管理，建造让国家放心、人民安心的房子。
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