区结好
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摘要：市政工程项目一直以来都是城市规划和建设过程中非常重要的一部分，目前，尽管我国市政工程施工管理已经处于逐渐完善阶段，但是仍存在一些问题。基于此，本文对施工管理中的问题以及市政工程施工管理存在问题的对策进行了分析。
关键词：市政工程；施工管理；问题及对策
1 施工管理中的问题
市政建筑工程是一项系统且复杂的工作内容，受到环境因素、人为因素、技术因素等各方面的影响，工程施工管理工作存在很多问题，为了进一步提高市政建筑工程施工企业的管理水平，做好现场施工问题与对策分析具有重要意义。
1.1 对工程管理思想上重视度不够
一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保市政建筑工程管理的质量得到显著提升。缺乏专业管理人员、管理人员身兼数职、管理体系不够健全等因素导致问题无法在第一时间得到解决。
1.2 质量问题
施工质量出现问题就会导致市政工程存在了安全隐患问题，从而就会影响居民的生活质量，进而影响市政工程的经济效益和市场价值。对于目前的情况来说，质量问题主要出现在施工管理在制度上存在一定的毛病，整个建设工程中的缺少人员调配机制，不同的项目小组不能有效的交流，从而施工工程的整体质量低下。其次是施工队伍的整体素质和质量意识不强，施工团队缺少专业技能和质量意识，缺少严格的施工管理，一味的追赶进度，忽略材料安全问题，直接影响到的是建筑工程的质量问题。
1.3 施工安全管理、进度管理力度不足
市政工程项目在开展过程中，为了保证各个施工环节的有序开展，同时还要保证各个环节的施工质量，必须要保证施工管理措施在其中的有效落实。但是在与现阶段施工管理情况进行结合分析时，发现由于市政工程项目在建设时会涉及的环节比较多，施工具有一定的复杂性，所以很多管理环节很容易被忽视。比如施工安全以及施工进度管理，在市政工程项目的建设过程中，具有非常重要的影响和作用，但是很多施工单位在项目建设过程中，将更多的重点放在了施工成本的控制方面，其根本目的是为了实现利益的最大化。所以在对施工安全以及施工进度进行管理时，更多的是以一种形式化的方式存在，并没有根据施工标准和要求，对施工的进度进行控制，这样不仅无法保证市政工程项目的建设质量，而且一旦出现安全事故，将会造成人员伤亡以及经济损失。
2 市政工程施工管理存在问题的对策
2.1 在施工单位前做好工作
对于市政改造项目，由于其严峻的挑战是项目建设环境复杂、周期长，有必要在建设单位成立之初（如现场施工初期）加强对项目的调查。对土地进行详细的水文地质调查，可以为新的建设项目和科学的设计协调提供成功的依据。由于地质构造调查是工程建设的关键环节，因此确定采用何种施工工程方法和施工工艺是非常重要的。在调查中，对于地质环境条件薄弱的地区，有必要及时制定和实施相关问题的新解决方案，为完成这项工程奠定技术基础。
2.2 强化施工质量管理
加强施工质量管理要实施到施工过程中的各个阶段，在工作人员完成工作后要及时进行排查，找出存在的问题，并及时的改正过来，不能影响到第二天的施工的正常进行，在解决完问题再次进行二次排查，彻底杜绝质量安全问题之后，才能进行下一项工作。
建立惩罚机制，犯了错就行该承担，从而提供工人们的责任意识和专业精神。不断完善和改进施工管理制度，在已有理论上将实际情况相结合进行改良，摸索出属于自己的一套监管理论体系。对于施工工艺流程制定出明确的合理规定，并由专家进行专业指导和理论刨析，提升工人们的专业素养。
2.3 加强对施工安全和施工进度的管理力度
市政工程项目在规划和建设过程中，除了要重视施工质量之外，还要提高对施工安全以及施工进度的重视程度。在施工现场，要对施工安全管理制度进行科学合理的制定和实施，保证各个环节的施工操作能够严格按照规范化的标准和流程进行。这样不仅能够尽可能避免人为操作失误等问题发生，而且还能够为施工人员的人身安全提供有效保证。同时，还要加强对施工进度的管理，根据市政工程项目的整体建设目标，对进度计划进行合理的编制和实施，保证各个环节的施工都能够按照进度计划进行，尽量在规定的工期内完成项目的建设。这样不仅能够避免工程延期造成成本增加的问题，而且还能够实现市政工程项目的良性发展，为城市化的快速稳定推进打下良好基础。
2.4 加强施工监督
目前，在市政工程的监理中，某些地方对市政建设工程的监理还不够，或者缺乏监理。那里的许多创始人已经退休或受到监督。有些人很严格。换句话说，它没有监督权。此外，在许多项目中，逐渐建立了初步建立系统，但是初步建立系统并未得到逐步完善。他们中的许多人都很简单，并非每个职能部门和施工单位团队都是特定的。结果，管理的专业水平不断提高。质量的提高增加了监理人员的进入门槛，对确保建筑工程的安全和质量起着非常重要的作用。
2.5 提高施工效率
在市政工程项目施工建设过程中，为了更好符合施工进度要求，往往还需要致力于提升施工效率，在确保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能缩短，规避延误现象。一方面，从施工人员着手来提升施工效率极为必要，首先应该遴选较为匹配的施工团队，确保相应施工人员具备较强胜任力，可以规范践行和落实各个施工任务，严谨滥竽充数，减少施工操作中出现质量缺陷的概率。与此同时，加大施工人员的培训力度，要求其具备较高的进度意识，打击消极怠工现象，借助于绩效考核等模式调动其施工积极性。另外一方面，针对市政工程项目施工建设中的技术手段进行不断创新研究，进一步提升施工机械化水平，借助于新型技术手段和施工模式来加快施工进度，逐步淘汰传统滞后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于顶管施工技术就可以取得更高施工效率，能够明显缩短施工工期。
2.6 加强对施工材料、设备的管理力度
市政工程项目是当前城市不断快速发展的必要条件，市政工程项目的整体建设情况，将会直接影响到城市化的推进速度和发展情况。所以必须要重视市政工程项目的建设，保证施工管理工作的有序开展，为市政工程项目的建设质量提供有效保证。但是由于市政工程项目在建设时，会涉及的内容比较多，同时施工具有一定的复杂性，必须要从多个环节和角度出发，对市政工程项目提出有针对性的管理措施，其中施工材料、设备的管理在其中具有非常重要的影响。在对施工材料、设备进行管理时，必须要安排专业的工作人员，从材料、设备的采购环节开始，必须要保证施工材料、施工设备自身的质量能够达到施工标准要求。同时，在保证质量的基础上，可以尽量多参考一些厂家相同的材料或者是设备，在对比之后可以选择性价比比较高的厂家，这样能够实现对成本的有效控制。
3 结束语
总而言之，建筑行业本身就拥有自己较为突出的特质，如果一个技术引用存在失误或建材应用不当都会给项目工程建设带来较大的负面影响作用。所以在项目工程技术应用期间，建筑企业单位还需要建立标准的规范，利用制度去约束与引导基层工作人员，这样才能推动市政建筑工程施工管理的现代化发展。
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