刘圣国
东莞市匡德实业投资有限公司 523997
摘 要：建筑行业是我国经济发展中的支柱型产业,建筑工程管理直接涉及建筑质量和企业品牌影响力，以及整个建筑行业的未来发展。众所周知，建筑工程质量直接决定着企业的经济利润，而对建筑工程质量起主要作用的则是建筑工程管理和施工质量控制，因此，对于建筑施工企业来说，在工程管理过程中必须要将施工质量控制放在首要位置，才能最大程度的满足建筑质量要求。可是，在实际施工时，依然不可避免地存在各类问题，必须要采取切实可行的对策，将施工质量问题降低到最低程度。文章就如何提高建筑工程管理及施工质量控制问题进行分析，提出有效策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；策略
0前言
在现代化城市不断发展的背景下，人们对于建筑工程的需求量一直呈现出上升的趋势，同时对于建筑工程的施工质量提出了更高的要求。其中最为关键的是工程建设质量的问题，很多建筑工程为了适应社会的发展，抢占市场中的更多份额，在实际的施工中只是为了追求工程进度，忽略了工程质量方面的问题，导致建筑工程的问题频繁出现，对建筑行业的发展带来很大的影响。以此，一定要全面认识到建筑工程管理工作的重要性，不断采取有效的措施来提升建筑工程施工质量。
1、建筑工程管理以及施工质量控制的意义
在建筑工程项目施工过程中，加强工程管理以及施工质量控制工作有着非常重要的意义，通常情况下其重要性主要体现在了以下两个方面：第一，如果站在宏观的角度上进行分析，目前，建筑行业在我国经济结果体系当中占据着非常重要的地位，对于社会经济发展起到了非常重要的促进作用，因此，建筑行业属于我国经济建设中的重要支柱性产业。而在支柱性产业内部管理工作开展过程中，需要保证施工质量管理工作的全面落实，在此基础上可以为建筑行业的稳定发展提供非常重要的内部运行机制，同时也能将支柱性产业本身的经济效益充分的发挥出来；第二，如果站在微观的角度上进行分析，建筑工程管理与施工质量控制工作的开展，在建筑项目经济效益发挥当中起到了非常重要的基础作用。如果建筑工程项目中存在质量方面的问题，不但会造成建筑工程性能无法满足实际的使用要求，同时也会对建筑项目在综合效益的发挥造成非常严重的影响，甚至可能会对社会带来一定的负面影响因素。因此，加强建筑工程管理以及施工质量控制有着非常重要的意义。
2、目前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1 建筑工程管理力度比较薄弱
结合目前的实际情况可以了解到，存在部分施工企业还没不具备完善的建筑工程管理体系，这将造成材料管理工作不具备严格性，经常会出现原材料浪费以及质量不达标等现象的发生，这些问题的存在将会对建筑工程质量带来非常严重的影响。通常情况下，建筑工程所涉及到的规模比较大，并且在整个施工过程中呈现出了明显的复杂性，影响范围比较广泛，在整个过程中需要较多成本的投入，正是因为建筑工程的这些特点，所以需要较多的人员参与到工程项目中，所以，只有在具备完善施工管理体系的基础上才能为施工质量以及施工进度实现合理的控制。但是，目前相关的建筑企业并没有认识到建筑工程管理工作的重要性，管理人员没有将材料以及设备等方面的管理工作进行全面的落实，一般情况在检测工作中都是采取“抽样”的方法来进行，这样方法不能为整体的建筑工程质量提供良好的保障，从而对建筑工程质量和进度造成了非常严重的影响。
2.2 施工技术的质量问题
在我国科学技术水平不断提升的背景下，一些新型的施工技术逐渐产生，并且其中所涉及到的知识呈现出了一定的多样性，这就对于施工人员能力提出了更高的要求。在建筑项目中，每一个部门都有相对应的项目工作，并且专业也是相对性的，因此，在施工过程中一定要进行全程把控，对于施工位置以及流程进行合理的控制，特别是项目中出现的一些细节部分，一定要进行严格把关，当某一个环节出现问题时可能会对整体的项目质量造成非常严重的影响 。同时，随着个性化建筑的不断发展，对于施工技术提出了更高的要求，但是对于先进技术的全面掌握还需要一个漫长的过程。因此，建筑施工技术方面对建筑工程管理以及质量控制带来了一定的难题。
2.3 施工质量管理方面存在的问题
随着建筑工程整体规模的不断扩大，同时建筑形成也呈现出了一定的多样性。目前分包是建筑单位中一种非常普遍的现象，但是分包单位在工程范围的界定方面还存在着非常大的问题，在整体上缺少了统一规范性。在利益驱动下，导致很多缺乏相关资质的单位承担了比较多的责任，在施工流程方面存在着很大的缺陷，这将对施工项目整体质量造成非常严重的影响。对于大部分的建筑施工企业而言，施工组织管理方面都存在着一定的问题，导致施工管理水平一直得不到明显的提升。另外，因为施工人员水平存在非常明显的差异，这对于各个方面协调工作的形成了一定的阻碍，这也是导致建筑工程各种质量问题发生的主要原因。
2.4 管理人员缺乏必要的安全意识
纵观我国建筑施工现场，区域划分非常不科学，特别是各个区域都相互交叉，安全区域又用来办公，办公区域又兼备其他功能，因此，各个区域都很难完全满足安全施工管理的需求。再加上管理人员往往缺乏安全意识，无法真正落实自身职责，而且工作也存在敷衍、应付等不良态度，更别提服务和责任观念了，所以，这些频繁的安全事故必然会严重损害到住户的生命及财产安全。
2.5监督机制
在工程施工的过程中，需要做好施工过程中的管理，监督机制是工程管理的参照物，有效的将监督机制结合到施工企业和建筑商中，可以提高建筑工程施工的质量，对建筑工程的建设具有很大的作用。建筑工程的监督主要分为政府监督和监理单位监督，但是在实际监督管理中没有统一监督标准，对工程建设的监督效果不一样，相关的管理人员和监督人员缺乏足够的专业能力，无法将监督机制落实到实际的施工中，很多建筑工程的施工单位只是将工程管理工作流于形式，认为对工程建设的作用不大，进而影响了建筑工程的质量。
3、提升建筑工程管理及施工质量控制的相关策略
3.1 加大建筑工程管理的执行力度
为了可以使工程项目中的管理人员对质量控制工作的重要性进行全面的了解，对于建筑企业而言，可以在一定的时间内开展相应的培训工作，主要是对建筑工程质量控制的意义以及具体内容进行讲解，通过这种方式可以使管理人员逐渐认识到建筑工程管理工作的重要性，对于工程管理制度的有效实施起到了非常重要的基础作用。另外，还应该制定出项目管理人员培训计划以及评价标准，保证管理人员可以对相关的专业知识进行全面的掌握，从而才能实现对项目施工质量以及进度的合理控制，使建筑项目施工质量可以满足实际的使用需求。
3.2 优化工程施工技术管理
在工程施工管理过程中，施工技术管理属于其中的一项重点内容，因此，要想实现对工程质量以及进度的有效控制，一定要将施工技术管理的优化工作进行全面的落实。在施工操作开展之前，应该完成对施工技术的交底工作，也就是对相关技术标准制定的前提下，对技术的规范性操作以及检验标准进行交底，通过这种方式可以保证施工人员在正式操作之前能够对技术知识和要求进行全面的掌握，这也是工程技术管理工作中的一项重点内容。
3.3 构建完善的建筑工程管理机制
要想保证建筑工程管理以及质量控制工作的有效开展，还应该结合实际情况构建出完善的建筑工程管理机制，这样才能为接下来管理工作的开展提供非常重要的基础条件。因此，相关企业应该加强对建筑工程管理体系的完善力度，针对项目中普遍存在的分包现象进行有效的控制。对施工项目所涉及到的每一个环节进行严格管理，并做好相关部门之间的沟通协调等工作，同时还应该对每一个部门的职责进行明确的划分。在实际的施工过程中，应该保证权责具备一定的统一性，将责任落实到个人，保证每个人员在建筑工程中可以满足落实自己的职责，对项目管理中出现的失误现象进行合理的控制，从而才能为建筑工程质量提供良好的保障。
3.2 安全和质量管理人员要切实提升自身素质
在建筑企业内部，最核心的就是施工人员，他们决定着施工质量和水平，其重要性不言而喻。所以说，要想提升建筑工程管理和施工质量控制，最有效的方法就是提高建筑企业内部人员的综合素质和专业化水平，第一，建筑企业安全、质量管理人员要与时俱进，不断学习和创新，在管理过程中采用先进的管理方法和理念，增强自身服务和责任意识，切实提高自身管理水平和业务能力。第二，作为建筑施工企业，要承担起教育、培训员工的任务，通过开展培训、交流等学习方式，对管理人员进行二次培训，还可以聘请专家或者行业内优秀人才到企业开展讲座、教育活动，这对管理人员更规范的管理建筑施工有着非常积极的意义。
3.4完善监督制度
监督制度是工程建设的保障，对工程建设具有很大的作用。建筑工程在建设的过程中存在工序复杂多样的特点，对工程管理工作带来很大的难度，在实际的施工中会出现操作不规范的情况，对工程建设的质量带来一定的影响，需要施工监督人员对施工现场进行全面的监督。监督人员需要依据企业的相关规范和体系进行工作，对工程建设进行有效的监督，保障工程建设的质量符合标准。企业可以对内部人员进行培训，树立监督意识，可以在施工阶段对工程建设进行检查，及时发现并制止不合格的现象，保障建筑工程的质量。
4、结语：
综上所述，在我国社会经济不断发展的背景下，人们对于建筑工程项目的使用质量提出了更高的要求，为了保证建筑工程施工水平的有效提升，相关部门一定要全面认识到建筑工程管理以及质量控制工作的重要性。在实际的施工过程中，企业应该构建出完善的建筑工程管理机制，加强对施工人员的培训工作，使建筑工程项目质量可以满足实际的使用要求，以保障建筑工程的质量水平的提高，促进社会经济的持续发展。
参考文献：
[1]试述建筑工程管理的影响因素及强化措施[J]. 杨维玲. 地产. 2019(20)
[2]项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J]. 储君君. 大众标准化. 2019(18)
[3]分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 颜廷钢. 城市建设理论研究(电子版). 2019(25)