刘婕韵
国众联建设工程管理顾问有限公司广州分公司
广东省广州市 510220
摘要：如今我国经济发展的速度越来越快，科技水平越来越发达，对于基础设施的建设要求也越来越严格，尤其是建筑行业也在飞速的发展，但是虽然发展的速度加快，但是对于项目建设质量的要求却越来越高。高效的建筑工程是建筑业发展进步的需要。基于此，本文分析了建设项目管理的进展，提出了相应的提高建设项目管理水平的对策。
关键词：建筑工程管理；进度管理；策略分析
中图分类号：TU722文献标识码：A
1加强建筑工程管理中进度管理的意义
1.1有利于科学合理的安排施工工期
在进行建设项目之前，我们必须深入了解建设项目的实际情况。根据建设项目的总体范围施工项目的技术概况和难点，管理和财务分析，确保施工项目在合同约定的时间内完成。因此，在设计建设项目时，项目负责人必须管理施工进度，详细分析安全风险，制定应急预案，提高应急管理水平，提高应急管理能力。同时，尽我所能为了缩短施工时间，避免工程延误，必须对整个施工计划进行规划，确保施工项目按时、保质完成。在进度管理过程中，根据进度比较进度充分控制，合理安排施工时间，确保施工进度[1]。
1.2有利于建筑工程施工质量的保证
质量和安全在建设项目中至关重要。现行法律、法规和技术标准对建设项目的质量、安全、适用性和成本效益提出了严格的要求。在建设项目管理中，科学合理的进度管理对提高建设项目的质量水平有着重要的作用，同时，建筑行业对建筑材料和安全也有更严格的要求。因此，加强施工项目进度管理可以为提高施工项目质量提供坚实的基础[2]。
1.3有利于提高工程的整体经济效益
通常施工项目的施工周期长，施工环节多，工作类型复杂，施工过程中施工内容繁重和工作负载的问题都比较的突出。施工过程往往涉及大量的资源，如材料成本、人员工资等，对施工进度的管理和控制必须能够在计划的时间内顺利完成，否则会带来不必要的经济损失。此外，施工项目在施工中往往受到外部自然因素的影响，如洪水、台风、暴风雨等环境因素，这将导致工期的延长和人员成本的增加。
2关于建筑项目进度管理的影响元素
2.1施工环境的不稳定性
在实际施工过程中，相关人员对施工现场的勘察工作做得不够好，施工现场存在各种不稳定因素，使得施工项目无法顺利完成。施工中，可能会遇到各种各样的大雨沙尘暴等恶劣天气，等等，也可能遇到的突然崩溃和沉降地质不稳定，或遇到突如其来的自然灾害，地震，洪水，等各种负面影响将导致施工进度的影响下大，因为没有正式的分析各种环境导致事故损失巨大的商业利益，甚至危及施工人员的生命安全[4]。
2.2人为因素影响
正如上面提到的，环境不稳定是进度管理的低效率的主要原因，这可以归因于这样一个事实:员工相关的调查网站上没有做好充分的调查和准备不足，导致一个强大的意外事故，让人们完全措手不及。此外，要合理分配劳动力和技术操作人员，各部门人员也要加强沟通与合作，将利益最大化有效的实现[3]。
2.3组织管理不当
没有一个好的组织，就会形成施工进度、施工组织的懒惰，施工进度不满意，管理审批工作不及时，等等会影响施工进度和人员的热情不高，管理控制能力较低，结构安排不合理，低工作协调，建设滞后是组织和管理的结果导致不合格的关键因素。
2.4施工技术需提高
强大的施工技术是施工的核心，有了技术的支持，制定科学的施工工艺和施工计划是一个必要的施工项目，但正因为目前施工技术不高，施工项目进度管理也受到了不利的影响[5]。
3有关科学进度管理安排的策略剖析
3.1增强建设施工项目监督管理
科学完善的进度管理是保证建设项目高质量、高效完成的前提，高效的建设项目的完成离不开进度管理措施。按照有关合同法律，建设项目需要相关的技术人员分析项目根据项目的施工图纸和设计理念，以提高施工管理的可靠性，然后启动相应的调度管理措施和管理手段根据实际情况。要对科学的管理规划进行监督，以达到监督管理的目的。加强监督管理的建设项目需要做以下几点：首先，设置每个施工期间的施工过程和实际施工期间进行比较，如果有一个估计和现实之间巨大的差距必须找出问题的根源的影响；其次，找出答案发现原因后，及时与相关管理人员沟通，提出解决方案，及时调整施工状态；最后，对相关人员做好统计分析，收集各阶段施工资料，对有效数据进行统计分析，结合实际对各项资源的输出情况进行检查，然后对项目预算进行比较，加强对工作的监督管理[6]。
3.2大力栽培综合素质高的管理人才
目前社会缺乏高素质的人才。首先，要加强内部管理人员的再培训，提高他们的管理技能和对工作的认识。其次，要加强与高校的联系，在高校或科研、教育机构中招聘和培养人才。建筑业企业应不断增强对内部管理岗位人员的管理监控意识，建立奖惩机制，调动竞争积极性。
3.3加强信息化建设
现在已经进入了科技时代，各行各业加强信息技术的应用，建筑业也不例外。在建设项目进度管理过程中，网络信息技术的有效应用可以保证建设项目进度管理的有效实施。管理网络计划和技术项目，按照同一进度的统一原则确定网络计划中的建设计划和工程量，做好内容分配和人员分配，确保计划的合理性。
结束语
总而言之，建设项目是我国重要的基础设施建设，它与人们的生活质量和安全息息相关。项目进度管理是建设项目管理的核心工作，它能有效提高建设社会工作者的工作效率，节约建设成本，提高建设项目管理能力。因此，各部门必须加强对工程建设的监督管理，系统有效地推进建设项目的进度管理，以保证企业经济效益的最大化，满足居民对建筑质量的要求。
参考文献
[1]建筑工程管理的影响因素及强化措施[J].马浩川.四川水泥.2019(08)
[2]浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].贺建敏.中国标准化.2019(22)
[3]试述建筑工程管理的影响因素及强化措施[J].季建如.居舍.2019(32)
[4]信息化在建筑工程管理中的应用[J].吴俊，丁奕之.居舍.2018(27)
[5]建筑工程管理存在问题的探讨[J].虞希希.安徽建筑.2016(05)
[6]概述建筑工程管理的问题与措施[J].刘红坡，孙中然.中华民居(下旬刊).2014(02)