李先荣
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摘 要：现阶段随着我国基础设施建设行业的发展，建筑工程行业也迎来了良好的机遇，建筑企业如雨后春笋般涌现出来占据着自己的市场。但如何在众多的同行竞争者中有着更稳定的发展，牢牢把握住企业已有的市场并去开拓新的市场，这就要求企业必须加强建筑工程上的施工质量控制和工程管理。从目前的情况来看，在众多建设项目中工程的管理和施工质量的控制仍有着一些问题，为此，本文对如何改善建筑工程管理和施工质量控制做简要分析，并给出一定的改善策略。
关键词：建筑工程；施工质量；工程管理；改善策略
前言：
建筑工程的项目都是关系到人民群众生命安全的重大项目。因此，衡量建筑工程项目的一个重要指标就是项目的施工质量，如果质量不达标其它各项完成得再好，这个项目还是失败的，并且是要肩负严重法律责任。因此，提高对施工质量的控制是企业管理层必须且一直要严抓的问题。除此之外，一个项目从开始施工到施工完成完成投入使用，这一过程中涉及到项目建设施工的人员、场地、材料等各方面，如何将这些方面统筹兼顾，提高企业的日常运转效率，也是企业管理层需要考虑的一大难题。
一、建筑工程的施工质量影响因素
在建筑工程项目施工过程中影响施工质量的因素主要有以下几方面：
（一）项目所用的建筑材料。建筑材料可以说是影响建筑工程施工质量的根本因素，如果在施工过程使用劣质材料，比如不达标的钢材、水泥、混凝土等将对所建设工程的质量产生根本上影响，并对企业造成无法挽回的损失。
（二）工程的施工方法。施工材料是完成一个项目的基础硬件，在硬件要求达标后如何使用硬件就是另一个需要重视的问题，也就是项目施工过程中的施工方法。如果施工过程中没有选择合适科学的施工方法和技术，导致项目成品的质量不达标甚至出现严重安全隐患，那么就会人为对整个工程的施工质量产生巨大的不可扭转的影响。
（三）施工人员的综合素质。整个建筑工程项目的完成都是由人工去完成，因此，施工人员的综合素质和相关领导层决定水平对施工质量也有着重大影响。不能排除有人员在施工过程偷工减料、懈怠岗位职责等，这些都将给施工质量带来很大的影响。因此，企业要以以客户利益和社会效益为中心，务实提高企业的组织管理能力，在项目施工过程中严格遵守相关规章秩序，确保工程质量。
二、提高对施工质量控制的方法策略
针对影响施工质量的因素，可以从以下几个方面提高对施工质量的控制：
（一）从源头上严格把控所用施工材料质量
在建筑工程项目开始施工前列好工程清单，提前做好市场调研，选择综合实力强、材料质量好、价格合理的材料供应商。在材料正式投入施工使用现场前，安排专业人士对施工材料的质量进行抽检，检验合格后才能准许施工材料投入使用。此外，在施工材料进入施工现场后还要做好材料的储存，以避免因储存不当使施工材料变质，比如钢筋生锈、水泥凝固风化、木材受潮变形等。
（二）选择科学安全的施工方法
在项目的施工过程中，施工企业需要根据施工现场的实际情况，由专业的设计团队给出科学的施工设计方案、项目设计图纸等，并对其进行多次审核，确保方案的科学性、经济性、安全性。在实际施工过程中，施工单位还需要结合项目进度的实际情况选择合适的施工工艺，同时加强施工过程的监督管理，确保建设项目按时按质有效推进。
（三）施工人员综合素质的把控
施工人员的综合素质对整个建筑项目的施工质量有着很大的影响。因此，在实际施工过程中，企业必须重视施工人员综合素质的提高，特别是企业管理层的人员，以保证工程质量和项目的顺利进行。企业可以在正式施工前对施工人员进行专业的培训，并对施工人员进行一定的思想教育，提高他们的责任心和专业技能素养。同时，企业也需要加强对施工人员的监督管理，确保其在项目施工过程中严格按照有关要求操作，避免出现岗位职责懈怠问题，最大限度将人为操作不当对工程质量所带来的影响降到最低。
三、建筑工程管理中存在的问题
（一）管理体系的不完善
从事建筑行业的人员数量众多，其所具有的专业技能也不尽相同，这样一来对企业管理体系就提出了更高的要求。在目前的管理中，经验主义仍是许多管理人员的一个标准，也就是说一些建筑企业在工程管理过程中缺乏制度化的管理体系，导致管理过程中出现各种问题；另一方面在一些建筑企业的管理体系制度下，尤其是在封闭的管理体制下，现有制度不能根据施工现场情况而灵活变化，只是纸上的文字规定，不能很好地在现实工程管理中灵活的发挥作用。在这种情况下，建立和完善科学的管理体系，确保高效优质的工程管理是大势所趋，也是必须要完成的一件事。
（二）管理人员专业素养的欠缺
建筑工程中所暴露的一些问题往往与施工单位的管理人员失职有着比较密切关联，即施工管理人员在工程管理缺乏高度的专业素养和责任感；另一方面则是由于建筑行业的快速发展，推动着施工技术和施工方法再不断更新换代，而管理人员的专业素养还没有跟上时代更新的步伐，或者更新和改进速度极为缓慢，一些管理人员仍停留在旧的传统管理习惯中，导致工程管理与不断更新的技术发展形式发生了脱轨；再有就是一线的现场管理中缺乏高水平的管理人员，造成了一些责任心和专业素养不强的施工现场管理人员乱指挥，导致工程管理混乱。
四、建筑工程管理的改善策略
（一）完善建筑工程的管理体系和相关制度，提高企业的管理效率
企业想要完善工程项目的管理体制，全面提高管理质量，那么必须结合实际的具体情况，制定完善的、科学的工程管理制度，并且在实际项目施工中要结合施工现场实时情况，从而做出灵活有效的变通调整，并在施工过程中深入贯彻执行，同时还应加强对施工过程中管理人员的监督，要求其严格按照相关的制度进行工程管理活动，充分发挥管理作用，做到施工全过程安全、严格管理。目前，项目施工中经常出现分片分工期承包现象，这就要求在工程管理过程中各部门要密切配合，明确各施工部门在不同环节的施工责任和要求，管理人员要保证各环节的协调性，实现施工全过程的权责统一，当然 在实际施工过程中，管理人员和企业需要根据具体的施工现场情况加强风险管理，确保项目建设工程顺利进行。
（二）注重管理人员的专业素养，全面提高管理人员的综合素质
1.选拔管理人员时应严把资质审核关，是否具备专业的知识储备和较强技术执行能力，能否严格执行施工过程中的相关管理制度，对现场突发情况的处理能力等内容都应作为重点的审核标准；2.重视管理人员的上岗前培训，使其明确职责要求，并在在日常上岗过程对其进行有效的监督；3.建立健全相关绩效考核制度，重视对管理人员的绩效考核，可以考虑将考核结果与相关福利挂钩。
结语：
对于建筑企业来说，工程管理水平和施工质量的控制是十分重要的，决定着企业可以走多远、走多高。因此，在实际施工过程中，施工企业必须根据实际，制定科学合理的工程管理体系，严把施工质量关，保证建筑工程项目的优质水平，不断提高建筑工程管理和施工质量控制水平，以促进建筑企业的长远可持续发展。
参考文献：
[1]吕吉.建筑工程管理质量及施工质量控制的改进策略分析[J].工程技术研究,2019（08）：142-142,189.
[2]吴连芳.浅析建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2018(13):3440-3440.