胡博涛
陕西省住房资金管理中心，陕西省西安市 710003
摘要：优质的建筑工程管理可以保证工程建设的速度和完成的质量，要想整个建筑工程的质量充分发挥真正的作用,需要有效的工程管理。随着社会的变化,施工管理越来越受到人们的重视，本文分析建筑工程管理中施工管理的优点和问题，并提出相应的对策，供业内人士参考。
关键词：建筑工程；施工；管理
引言
在工程建设施工的过程中，工程管理作为建设工程中的最重要的内容。是监督是否按照相关合同在不同的施工阶段进行施工是关键。当前，工程建设管理对公司的长期发展起着极其重要和决定性的作用。为了确保项目的顺利进行，建筑公司必须高度重视施工管理。并根据特定项目要求，对管理方式进行创新。
1、建筑工程管理施工管理中存问题
1.1施工管理体系不完善
现阶段，建筑工程施工管理人员由于自身专业素养和工作经验的原因，不能制定并完善施工管理体系，造成各部门管理责任分工不明确，建筑工程项目实际施工过程中经常出现疏漏管理、交叉管理的问题，造成施工管理工作的低效性。
1.2施工管理制度不规范
现阶段，由于建筑行业市场并没有制定规范的管理制度，因此个别施工企业为了扩展订单量就打出降低施工成本、提高工期进度等旗号，在实际施工管理工作中投入的管理资金额度比较小，造成生产安全管理和施工质量管理工作存在无效性，在实际施工过程中出现诸多不正当的行为，为建筑工程整体施工埋下安全和质量隐患，时刻威胁着施工人员的安全和施工企业的长久利益。
1.3安全隐患
施工现场存在很多安全隐患，比如施工工具、施工废料的随意摆放。因为
现场环境过于复杂，建筑工程施工管理工作存在一定的难度。施工过程中缺乏
规范的施工标准，再加上部分工人的安全意识薄弱，导致施工过程中工人存在
很大安全隐患。部分建筑施工现场没有相关的警示标志，工人没有按规定佩戴
带相关的安全防护装备。此外，现场设备老化也可能造成设备故障，导致施工
单位遭受经济损失，影响施工进度。
2、建筑工程管理中施工管理控制的应用
2.1加强质量检查工作
建筑工程施工质量是各项工作开展的主要基础，在施工过程中可以运用信息化和标准化的方式方法来转变以往落后的管理理念，从而为各项工作的开展创造良好的基础。精细化管理具有良好的标准化和程序化，对于工程施工质量的保证能够起到积极的影响作用。在运用精细化管理工作针对各项施工工作进行管控的时候可以从下面几个方面入手：首先，要明确工程施工质量目标，并结合实际情况对目标进行细化分解，工程施工质量检查工作人员需要秉承严谨认真的工作态度来推动各项检查工作的开战，利用专业的方法来实施质量测试工作，参照质量标准对测试结果进行分析研究。其次，施工单位需要制定细致的施工质量检查制度，加大力度落实施工质量检查工作，针对工程施工质量实施动态管控，如果在施工中遇到任何的问题，都需要利用有效的方法来加以高效的解决，提升工作的质量和效率。
2.2加强施工成本管理
建筑工程施工成本其实质就是指在组织开展工程项目施工工作的过程中，涉及到的所有的费用支出的综合，包括：人工成本、施工物料采买花费、机械设备使用费等等。施工项目成本精细化管理工作在整个项目精细化管理工作中的作用是非常巨大的。因为施工成本与工程最终的收益存在密切的关联，所以建筑工程的成本精细化管理工作的效果与施工单位最终获得的经济和社会收益直接相关。所以施工单位务必要对精细化管理工作给予重点关注，从施工各个环节入手进行成本全面管控，并将项目施工的完成情况与员工的绩效结合起来，实现成本最小化、综合效益最大化。
精细化管理首先要做好项目成本基础工作的管理，做好成本控制基础管理的收集，然后通过确立控制标准、对比成本以及纠偏措施，实施标准成本管理。精细化成本控制不在于简单的关注细节、片面注重量化，应从系统的角度出发，抓既能给业主带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。
2.3施工安全管理解决
构建完善的成本管理体系管控施工成本，建立相关的数据台账工程计量及时掌握物料价格变动。可以采取新兴的管理技术实现对材料设备人力进行合理配置，进而缩减成本。施工现场安全问题的主要责任在于项目经理，他必须考虑施工现场的安全问题。第一，项目负责人在施工的现场必须遵守安全管理制度，制定严格的安全管理奖惩措施，提高所有施工人员在安全问题上的重要性。第二，在整个施工过程中贯彻安全设计思想。确保每个施工连接和每个施工过程的安全。最后，应以责任书的形式使所有施工人员了解安全管理，公司本身应在施工过程中投入足够的资金用于安全管理项目，以确保现场安全设备的完整性。
2.4对施工进度的管理
在有关合同条款规定的建设期限内，发现影响建设项目施工进度的因素，并对其进行深入，细致的研究，制定科学合理的可行的工程建设计划。首先，在建设项目开始施工之前，应对准备工作进行认真，准确的思考，并全面研究建设中使用的各种工程技术；第二，统一管理和协调建设项目各个环节的问题。简而言之，建筑公司应以建设项目的竣工质量为前提，以尽量缩短工期，避免因工期长而造成的资源浪费和成本增加。但是，建筑企业不应盲目考虑自己的经济利益，要对项目质量时刻保持警惕。进行施工时，必须确保每个施工环节都没有错误，并最大限度地规范施工环节。延误了施工周期，不仅使企业的施工管理面临危机，而且损害了企业的经济效益。为做好建设项目的建设管理，施工企业必须在建设的各个方面优化配置人才和资源，以确保建设过程中各个方面的合理性和科学性，并在保证质量的基础上进行各个方面的建设。施工时间最短，因此可以优化施工进度管理。
2.5对工作人员及设备进行管理
提高团队综合素养关系到项目的施工质量。所以，施工过程中要加大对施工团队的管理力度，对工作人员进行精细化管理。领导需要定期巡查施工现场，对于工程场地进行监督和检测及时处理现场存在的问题，对于施工项目的各个情况进行全面掌握。此外，对于项目的负责人员和特殊工种要提高要求，保证其具有丰富的施工经验和相关的就业资格证书，对各个岗位的员工加强培训，提高员工精细化管理理念，树立良好的工作作风。此外，还需要加大对现场设备的管理力度，制定定期巡检设备的时间安排表，安排具体的巡检人员对设备进行检修和维护，实现对设备的精细化管理。
2.6加强管理模式
当施工管理控制理念运用到管理模式中，优质的技术性应用型管理人员就可以参照实际施工情况和甲方施工要求等信息，在不影响施工进度的条件下对施工方案、施工内容、管理体系上进行适当的修改。将管理体系从静态的管理转化为动态化管理，将动态化管理模式运用在材料成本、生产效率、工程进度、生产安全等方面，争取将一个个小目标完成，让建筑工程管理不在成为难题、困扰。
结束语
综上所述,对于建筑工程施工而言,精细化的管理工作能够使工程的施工安全、施工质量、施工进度以及施工成本得到有效的保证,对工程施工的顺利实施具有非常重要的意义,同时也关系到企业自身的经济效益,因此,企业在落实施工管理的过程中,一定要认识到精细化管理的作用,并对其进行深入的研究,将其落实到工程施工的全过程当中,使建筑工程的施工能够得到全面的提升,进而达到增强企业核心竞争力,推动建筑行业快速发展的目的。
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