袁良宏
合肥工大建设监理有限责任公司 安徽 合肥 230009
摘要：加强工程建设费用，控制建设总体规模，调整投资结构，防止盲目建设和重复建设，合理利用人力、物力、财力和自然资源，缓解建设投资的供求矛盾。这是建设项目的主要目标，因为可以进行成本计算和经济计算，所以需要加强对影响建设工程成本的因素和措施的分析，阐述建设项目成本控制的意义，说明建设项目成本的主要影响因素和控制措施。
关键词：建筑工程造价；控制；措施
1 建筑工程造价控制的重要性
建筑工程成本预算应根据工程施工图、施工方案、工程量计算规则，全面准确收集相关资料，积极影响工程进度、质量和收益，加强建设项目超额预算控制。节约资源，削减成本，建设工程的建设费用预算不合理，最终影响企业的施工结算。
2 加强建筑工程造价控制的意义
建筑工程建设费用是指在建设工程施工中产生的所有费用，其意义第一是制定投资计划、控制投资的依据，根据建设工期、工程进度和建设工费，每月确定投资计划、投资资金效率。建设项目的成本是通过多次估算和结算确定的[1]。
第二是项目的决定依据，工程价格是项目决定阶段财务分析和经济评价的重要依据，建设成本决定项目的第一成本，投资决定资方是否值得投资，是否有足够的财务能力，是项目决定的主要问题。
第三是建设资金筹措的依据，随着市场经济的逐步改善，项目投资者需要强大的融资能力，确保项目建设的充分资金来源，建设费基本上决定了建设资金的需求，进行资金筹措，提供了更准确的根据。
第四是衡量投资效果的重要指标。工程成本本身形成了标准体系，为评价投资效果提供了各种各样的评价标准。
3 影响工程造价的主要因素
3.1 材料市场价格不稳定因素
一般来说，建筑工程的施工时间长、复杂、涉及面广，建筑工程材料的价格预算需要预留一定的空间。建筑工程材料的市场价格变动对市场的影响很大，市场变动的风险很大。建筑工程所需材料受市场变动的影响，价格变动较大，材料市场价格的不稳定性是工程成本超额预算的重要原因之一。在建筑工程中，建筑材料和机械设备很多，市场变动的影响很大。
3.2 施工管理因素
现代建筑规模越来越大，越来越复杂。建设项目过程越来越多，建设时间也越来越长，场景也越来越大。管理者在工程过程中很难有效地控制和调整成本。在这种情况下，资金容易浪费，也会影响工程的建设价格。
3.3 建筑工程概预算编制因素
在提高建筑工程建设价格的过程中，成本预算编制人员对工程的实际情况没有深入调查研究，导致工程建设价格出现漏洞等错误，全面反映工程建设实际施工过程中的成本支出情况。由于缺乏科学合理的工程成本，在实际施工过程中无法发挥其作用。
3.4 预算人员因素
由于专业素质和业务能力的个人差异，很多预算人员在工作中的一定预算不合理，预算金额和实际成本有一定差异，最终推迟了建设项目的进度和竣工日期。超额现象的另一个重要原因是预算人员无视项目预算的重要性，大部分预算人员根据现有相关预算经验编制建设项目预算，对建设项目没有进行现场调查，没有进行详细分析，造成了预算超额现象。
3.5 建筑工程设计的因素
因为设计企业对工程不能全面理解，所以只能根据施工公司的主观愿望进行理论性设计。因此，设计图和客观条件有很大的不同。由于施工企业和设计企业沟通不足，设计意图不明确，施工中的图纸变化很大。部分建设企业为了得到建设项目的批准，在审查过程中故意减少投资额。
一些施工企业为了降低投标成本，采用了不实用的低标准设计。
3.6 建筑工程变更等因素
在建筑工程过程中，很多无法预测的因素也会增加工程预算。例如地质资料表示当地的地质状况，但在实际挖掘后，发现地质条件不符合设计要求，必须变更或深化基地。还有挖洞的木桩和挖洞的过程中有泥巴等，经常会遇到洞窟和岩石层。另外，因为拆掉坡的管理、基板的排水和地下障碍物的话工程的建设价格的预算会增加，所以这个问题很难正确预测。
4 加强建筑工程造价控制的措施
4.1 合理采用限额设计方式
在设计阶段的成本过程中，设计者重视实现面积和功能标准，建筑投资额写在合同和委托设计文件上，但往往被忽视，因此在设计上需要建立和采用完美的定额设计体系，进行充分的研究[2]。根据项目决策预算合理提出建筑设计图，在设计过程中严格控制工程预算，从根本上降低成本，抑制成本。
4.2 不断提升预算人员素质
编制预算的管理人员不仅要提高自己的专业知识，还要学习相关法律法规，掌握各建设项目的施工过程。另外预算管理者应熟悉建筑市场的需求，市场经济需要建设项目，要直接影响成本控制。合理控制工程成本超额，必须把握市场变化的方向，正确估计施工设备的价格。建设企业加强管理人员培训，聘请专家给管理人员进行技能培训。管理者积极参加学习，提高自身素质，确保项目成本控制工作顺利进行。
4.3 优化方案设计，加强工程造价
项目设计首先关注设计质量、质量是否符合国家标准和设计功能，这直接关系到项目完成后的经济效果。要控制项目的建设价格，首先要重视工程设计，抓住这个流程，控制工程建设价格的重心[3]。
4.4 加强合同管理
工程合同是施工阶段成本控制的基础，为保证合同成本的合理性和合法性，减少甲乙双方在履行合同过程中发生的纠纷，维护双方利益，有效抑制项目的投资成本。
4.5 严格降低材料成本
在项目成本中，材料成本占总成本的60%左右，对加强材料成本控制实现成本目标管理起到关键作用，材料成本有效控制主要是材料价格和数量控制上。
4.6 充分考虑企业经营战略
根据市场情况和相应的定额，独立确定项目的控制价格，收集和掌握政策价格调整文件和材料设备的价格，为了避免泄漏、过高评价和计算，需要投入一定的人力和物力，制作工程量表。制定投标管理价格，在项目实施阶段避免不必要的时间和资金损失。
4.7 加强建筑工程变更时的造价控制
工程变更在实际施工过程中是难免的，工程变更主要包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等。由于工程变更会带来建筑工程造价和工期的变化，为了有效地控制建筑工程造价，无论任何一方提出工程变更，均需由监理工程师确认并签发工程变更指令，施工单位在工程变更确定后，提出变更工程价款报告，提供变更工程量清单[4]。
4.8 严格工程变更控制
建设项目通常要经过计划、设计、实施三个阶段，但在实际施工过程中，工程设计总是发生变化，主要包括客观条件的变化、设计缺陷的变更和所有者意向的变更。项目变更是指项目实施前工程成本的变化，积极控制工程建设价格，控制工程价格的最有效手段是结合技术和经济，长期克服技术和经济的分离。在进行工程投标之前，建筑师要把握工程企业的质量、施工期间和资金投入情况，综合考虑施工环境、施工市场和施工企业的各种因素，确认变更的可能性和必要性，最大限度地减少设计变更所产生的费用支出。
结束语：
综上所述，建筑工程的建设费在合理范围内允许超额支出，但超额预算的价格差大或超额预算现象发生的概率高的情况下，需要改变一定的预算工作方法来控制工程的建设费预算。为此，有必要加强超出工程成本预算的因素和控制措施的分析。
参考文献：
[1]杨洪英.对施工单位建筑预算管理常见问题的分析[J].城市建筑，2012
[2]范红艳.建筑工程预算中存在的问题及对策分析[J].科技与企业，2012
[3]王海鹏.浅议如何做好建筑工程造价与成本控制[J].科技风，2013（24）
[4]程鑫.建筑工程的造价与管理问题分析[J].城市建筑，2014（2）