1王芳瑜 2房乐
1山东天元工程造价咨询有限公司；2济南璟界房地产开发有限公司
山东省济南市 250000
摘要：工程造价作为建筑工程管理的重要内容，贯穿工程建设的整个过程，而工程造价预结算与施工成本的水平，在一定程度上直接影响着建设工程的建设水平。如果在工程的建设过程中，未能对建设工程进行合理的预结算与施工成本管理，可能会使工程在资金分配不合理的情况下，出现超出预算、部分施工环节缺乏资金、工期拖延等情况，严重影响工程的建设质量与水平。因此，注重工程造价的预结算与施工成本管理十分重要。对此，结合工作经验及相关资料，分析了建筑工程造价预结算与施工成本管理的措施，以供相关行业参考。
关键词：建筑工程;工程造价；预结算；施工成本；成本管理；措施；
引言
无论是建筑工程造价预结算审核，还是建筑施工成本管理，其根本目的均在于控制建筑工程造价成本、节约工程建设资金，从而在保障工程正常有序完工的前提下，将建筑工程建设成本降至最低，使得企业能够获得更多的经济效益。因此明确二者之间的内在关联，对于建筑工程深入落实成本控制，全面优化建筑工程造价预结算审核与施工成本管理均具有十分重要的现实意义。
1建筑工程造价预结算存在的问题
1.1设计方案不一致
设计方案作为建筑工程施工的依据，其合理性直接影响着建筑工程造价预结算的管控水平。然而，在实际工作中，因建筑工程的工程量巨大，需要用到多个设计人员，而不同设计人员在工程建设内容方面，可能存在设计不一致的情况，这使得在根据建筑工程设计方案进行工程预结算时，计算出的工程造价预结算有所不同。
1.2工程预算超出概算
对于建筑工程建设而言，工程概算是一个不可忽视的环节，同时与各项目的经济效益是不可分割的。但是目前存在许多工程概算和预算不相符合的不良现象，这就给建筑工程造价管理带来了一定的麻烦。建筑工程概算包括工程费用、设备及器具购置费用、设备安装工程费用、其他费用等内容。在一般情况下，建筑工程概算是受国家政策影响的，它会随着国家政策的变化而改变。但是，就目前现阶段而言，工程概算往往无法紧跟国家政策变化的步伐，这就出现工程概算调整发展缓慢的现象。同时也会使得资金管理失去原本的控制，一定程度上降低了工程项目投入时的经济效益。对建筑工程设计进行变更、高估冒算、疏忽造价审查、延长工期等都会使得工程预算超出概算资金，同时也会给工程资金概算结果造成一些不良影响。
2建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系
2.1促进成本管理的发展
对于建筑工程而言，其造价预结算和施工成本管理之间有不可分割的关系，它们互相促进、互相影响，建筑工程与其他的工程存在较大的差异性，其一，其覆盖的范围比较广泛，有大量的施工成本环节，但是，做好造价预结算工作，就能较大程度地提高工程效益；再者，精细的成本管理工作能够为建筑工程造价预算提供较好的修正方案，促进企业预结算与成本管理更具可操性。
2.2有助于提高施工成本支出的精确性
做好建筑工程造价预结算审核的工作，能够确保预结算的准确度，进而更好地提高施工成本的精确性。在对工程成本进行配比时，应对各环节的报价和费用进行调整，不仅能够降低施工单位成本的支出，还能够节约资源。
要想提高施工成本管理质量就要做到以下几点：第一，通过预算制度对施工过程进行监督，还要对施工过程中使用资金的状况进行分析和管理；第二，对施工中需要用到的费用和花销进行预算，并根据实际情况调整施工进度，进而减少企业资金的支出，提高经济效益。
3建筑工程造价预结算与施工成本管理的措施
3.1做好建筑工程造价预结算的动态控制
1）在对建筑工程进行设计前，建设单位需要根据建筑工程的建设要求，做好实地勘查与所需资料的调查，并对采集到的数据进行详细的分析与整理。进行设计时，需要在遵循经济性与合理性的原则下，对建筑工程进行施工方案的设计，且在设计方案设计完成后，组织参建单位进行设计方案探讨，选择出最优的设计方案，以保障工程造价预结算的合理性。2)需要根据市场的动向，通过差价市场信息管理平台的建立，或安排专人进行市场信息动态化采集的方式，对所需的各项资源进行价格调研，了解市场价格的变化，对施工方案进行调整。为便于对工程造价进行预结算管理，应进行工程造价预算表的编写，并在表中明确各方面的资金支出，以对后期预结算管理工作，提供有效的管理依据支持。
3.2提高管理人员的重视程度
(1)很多管理人员对工程造价预结算的重要性意识比较薄弱，导致在成本管理上出现了很多问题。因此，为了避免问题的发生，这就需要相关的管理人员管理制定严格的管理和惩罚制度，提高管理人员工作积极性，从而促进建筑工程施工成本管理。（2）提高管理人员的重视程度也需要我国政府和相关部门的帮助，政府应该建立监管部门，对管理人员的工作进行不定期的检查，一旦出现中饱私囊现象，就要进行严厉的处罚，从而促进建筑企业的造价预结算工作合理有效进行。
3.3强化施工过程成本管理
对建筑工程财务管理中出现的超概算这一问题，我们不能忽视这个问题的严峻性，而是要通过采取一系列的措施对其进行有效的解决。对建筑工程的成本而言，相关工作人员要加强管理，对管理方式进行细化。在预算执行时要确保其有序性、均衡性、安全性以及有效性。对加强成本管理工作而言，要以科学、精细的预算执行为出发点，只有这样才能在一定程度上确保资金使用的安全规范。此外，工作人员要以“公开透明、量化考核”为基本原则，参与预算编制的人员要对施工现场进行实地的勘察和了解，只有通过精准的了解才能对工程的预算定额和工程量做到最精确的计算，编制出符合现场实际，具有针对性的成本管理办法。
3.4强化工程成本管理监督
在建筑工程中，施工成本管理直接受到造价预结算审核的影响。首先相关工作人员通过根据工程实际，并严格遵循各项规定要求，规范开展工程造价预结算审核，由全体参与建筑工程项目的工作人员参与造价预结算审核的管控。在全面监管下，可以有效保障各建筑工程阶段中的预算、造价成本等数据精准无误，可以对建筑工程成本进行客观、真实反映。因此开展建筑工程造价预结算审核工作，有助于后续建筑工程各项施工建设项目的顺利开展。
结束语
若想确保建设工程能够在规定的周期内有序完成，减少各种因资金不充足而出现的工期拖延情况，必须对工程进行有效的工程造价预结算与施工成本管理。为此，相关人员在工程建设过程中，需要根据工程的建设内容与要求，结合相关施工标准与规范，对工程建设的每个环节进行合理分析，规划好各个环节的资金分配，并安排专业人员加大力度进行造价方面的控制，在全过程的严格造价监管下，确保工程的最终造价能够控制在工程预结算范围内。
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