1张薇 2荆长斌
1济南璟界房地产开发有限公司；2山东泓丰建设工程有限公司
山东省济南市 250000
摘要：建筑行业在我国有着十分悠久的发展历史，该行业本身对于我国国民经济来讲，也有着十分关键的推动作用，对此，就需要着重关注建筑工程的管理质量，在施工进度、工程质量、施工工期、经济投入等一系列相关方面都要严格地控制和管理，着重把握各类影响因素，以此使整体的管理工作取得应有的成效，进而推进整体建筑工程取得更大的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程管理;影响因素;对策;
引言
工程管理是时代发展的需求，新的需求催生新的工程管理技术和措施。理念的更新以及措施的实施都是建筑工程管理十分重要的改进方面，对于明确工程管理发展方向，推进建筑工程整体效益的提高具有重要的意义。随着建筑行业不断在新时代延伸出新特色和新领域，政府的改革目光逐渐放到建筑工程行业尤其是其建筑工程管理方面。这是一个十分重要且有意义的突破，良好的建筑工程管理可以通过多种措施得到实现。
1建筑工程管理的问题
1.1工程管理混乱
在建筑施工的系统工程中，有施工现场、后勤保障、督察检查等等。因为组成元素多种多样，容易造成整个工程的复杂、多变。如果不能对工程进行有效管理，对有关人员进行有效约束，整个建造流程会出现无序性，轻的话导致效率低下，严重的话导致安全事故。目前，我国施工现场大多数存在或多或少的问题，尽管政府、监管等多个部门要求保持干净卫生，开展减少噪音、降尘等治理工作，但有时候为了地方财政，个别地方政府也放松管理力度。
1.2监督管理力度不足，监理工作没有落实到位
在当前的时代背景下，为了使我国建筑工程项目平稳有序的推进，国家相关部门也颁布了相对应的法律法规和规章制度，并创设了一定的监理机制。但是从实践情况来看，相应的监理机构作为第三方机构，并没有真正意义上发挥应有的作用和价值，相应的权限和职责并没有真正意义上落实到位，相关监督管理部门欠缺应有的监管力度，并没有针对整个施工过程进行严格细致的监督管理，监督效果存在很大的问题，由此导致整体的监理工作并不具备核心价值。
1.3施工管理工作缺乏创新性
虽然施工管理工作是集协调、统筹、验收为一体的管理工作，但随着当今国内建筑施工技术、施工理念、施工经验的创新与进步，在一定程度上使得施工管理工作人员的工作压力随之有所增加；传统施工技术的不断更新，导致当前施工管理人员的经验已无法满足当前的工作新形势和时代性需求，甚至还会增加工作量。如果管理思维、方法、技术缺乏创新性，也就无法保障管理的效果，增加管理人员的工作压力，造成一定的管理问题。如果部分管理人员缺少管理技巧，也没能提起重视进行学习，仅通过意识流经验流的方式进行管理，就会造成管理和实习工作的脱轨，无法得到有效的技术支撑。
2建筑工程管理影响因素的应对策略
2.1进一步建立健全更系统完善的工程质量管理体系
在建筑工程的具体管理环节，要结合实际情况建立更系统完善的质量管理体系，确保体系的构建更科学合理，具有高效性和可执行性，确保相关人员能够以该体系为指引，在具体的工作实践中能够有章可循，有据可依，以管理体系的完善性和推动性推进各项工作取得应有的成效。
其次，在具体的管理工作中，相关单位要构建与之相对应的切实可行的管理机构，对其进行科学合理的设置，把握整体工程项目的特点，使制度体系具有应有的作用和现实指导监督价值，充分融合整体的施工流程和施工工艺，确保其优势互补，互相融合，使各个部门和相关人员能够及时有效地沟通和交流，在制度体系的规范下开展各项工作。
2.2提升管理人员综合素质
在我国经济体制发生改革后建筑工程已成为核心行业，随着我国经济快速发展，建筑行业在获得机遇的同时也迎来了更为严峻的挑战。树立良好的管理意识正确使用管理方式能够充分发挥建筑工程管理工作效率，提升建筑工程质量。在建筑工程管理工作中打破传统思维模式桎梏，以创新性内容迎合新时期经济发展的实质性需求，以创造性理念优化整体工作。我国经济的快速发展，使得建筑工程管理工作以保证安全为前提，推动各项工作的有序开展。而建筑行业发展速度则应当以自身战略发展目标为主，全面贯彻可持续发展理念为线索，为提升自身管理能力为主，在日益激烈的市场竞争中应当掌握主动权。经济发展需要企业人员的共同努力，只有以正确意识与良好的业务能力开展各项工作才能为建筑工程项目的开展提供有利条件。严格考核管理人员资质，以常态化学习、考核的方式加强建筑工程管理工作效果。建筑工程管理工作的有序开展与管理人员的综合素质与业务能力有着十分密切的关系，近年来我国越发重视管理人员的综合素质，并以职业资格考核制度提升管理人员能力。为解决建筑工程管理中存在的问题，以持证上岗等方式严格要求项目管理人员能力，以责任心作为建筑工程管理工作的重要标准，以爱岗敬业的态度投入到管理工作中严格把控现场工作，才能保证整体工程质量。建筑工程质量需要管理人员通过自身的努力进行维护，只有恪守职责、精益求精才能保障建筑工程项目各项工作的确切落实。
2.3做好建筑工程管理中的统筹协调
任何建筑工程都要从技术、施工、检查等多个角度与环节进行协调配合。这里面牵涉大量的元素，包括技术，包括原材料，包括设计等等。因此，如何统筹运用好各项资源，也是考验建筑工程管理的重要一关。建筑企业要加强对项目负责人职业道德和业务能力的培训，提升负责人统筹能力。要形成恰当的组织形式，明确部门和岗位、责任分工，注重权责分明。形成特别调度机构，合理配备调度人员，处理应急突发事件。广泛运用信息技术化手段，提升调度工作的科学化、信息化，通过计算机、网络实现统筹工作的高效及有据可查。加强班组建设，搭建构建班组与一线职工间相互沟通的桥梁。
2.4发挥监理部门监管作用
建筑工程为保证整体工作效果，以工程监理为主要部门接受业主的委托与授权，以自身丰富的经验监督、管理工程项目建设活动及技术性服务活动。组织、协调工程建设活动作为监理部门的主要内容，以优良的服务提升监督控制效果，社会化与专业化作为建筑监理部门的主要特点，其作为硬性技术性标准能够以有效措施全程监理工程建设。在设计方案选择中以工程可行性为查验重点，保证工程项目的合理性。重点审查设计文件，积极与施工部门沟通与交流，监督工程施工顺序，有效控制工程质量。在与各部门交流时，以统筹协调为宗旨，建立畅通的沟通渠道，发挥自身监管职能
结束语
总而言之，在建筑工程的管理过程中，要着重针对各类影响因素进行全面细致地分析，并以此为基准采取切实可行的应对策略，在更大程度上提升管理和施工人员的专业素质，使其具备相对应的岗位适应能力。同时要建立健全的系统完善的质量管理体系，加大监督管理力度，做好施工现场的控制管理工作，以此确保整体工程的管理效率得到显著提升，充分满足现代工程建设能力的需求，使整体工程的质量和性能有更大的提升。
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