钟丽珍
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摘要：随着我国的经济不断发展，我国的建筑行业也有着卓越的发展，目前我国的建筑行业发展迅速，新型房屋也在不断地增加。那么这便会使我国持续推动城市化的发展，在推动发展的时候，应当对于工程施工的施工管理中利用更科学的方法。能够充分的确保各项管理要求都能够得到实施进行，进一步的完成房屋建筑的实际要求。基于此，以下对提升施工质量以及建筑工程管理的措施进行了探讨，以供参考。
关键词：施工质量；建筑工程管理；措施
引言
由于房建工程施工质量是工程管理的核心环节，因此在讨论和分析工程管理措施的过程中，施工质量管理成为重点讨论对象。由于房建工程一般规模较大、投入多，因此一旦出现质量问题，造成的经济效益与社会效益损失不可预估，为了避免造成这种局面，需要强化工程管理，细化施工质量管理内容，明确管理方法，促进房建工程建设效益整体提升。
1建筑工程管理及施工质量提升的意义
1.1强化施工管理水平，促进房建企业的持续发展
当前，房建工程中，企业的竞争力不断增强，部分企业一味追求经济利益，忽略了质量的管理，使结果与预期相关很大，所以，就要强化对工程的管理，严格控制施工质量，在确保质量的基础上，提升企业信誉。此外，由于房建企业是一个复杂的体系，涉及较多的内容，因此，提升房建工程管理水平与施工质量具有重要的现实意义。
1.2工程质量和工程安全的有力保证
建筑工程管理及施工质量的提升，在施工中，能够及时发现安全隐患，及时的避免出现很多的事故。在经济开销上，也能减少大量的不必要的开支，避免不必要的浪费，减少损失。同时，能够减少人力、无力以及时间的浪费。
1.3有利于促进企业持续发展
对于建筑企业来说，工程质量是促进企业发展的基础，必须采取完善的策略。究其原因是由于工程质量不仅影响到企业经济效益，同时还会对企业信誉造成一定的影响。在房建企业实际进行施工时，质量问题、进度问题和安全问题要引起重视。
2目前建筑工程管理及施工质量存在的问题
2.1缺乏严谨全面的工程管理规范
在房建工程施工中，由于缺乏严谨全面的工程管理规范，便会导致在施工时安全质量问题得不到有效的保障。在目前我国大部分的建筑仍然习惯采用传统的工程管理进行管理，然而这种方法已经不能够有效的适用于新时代的发展了。工程管理应当跟上时代的脚步，进行有效的创新。对于企业房建工程的工程管理而言，缺乏相对的重视程度，对于工程管理的制度来说，没有进行及时地更新，从而造成现在的工程管理制度存在着较大的偏差。工程管理制度便只是走个流程而已，这对于房建工程施工中，没有形成一个有效的管理模式，那么便造成工程管理的实效性较差。
2.2质量监管工作落实不到位
房建工程管理制度的落实需要专门的部门和人员切实执行，提升制度执行力度，这样才可以保障工程施工过程符合设计要求和质量规范，促进工程施工进度合理化，继而保证工程竣工验收质量。因此，应要求质量监管部门负责质量监督，但是实际工程施工管理实践中，质量监管部门并没有发挥自身作用，质量监管过程影响因素众多，一些潜在规则对行业发展十分不利。
2.3工程管理人员自身专业不足
在房建工程的工程管理中，可以说工程管理是一项比较复杂的工作，工程管理人员需要贯穿于房建工程建设的每个领域，涉及了质量管理、工程管理等多制定施工内容。那么对于工程管理人员来说，自身应当具备较高的专业水平，对自身有着严格的要求，这才能在最大程度上进行有效的工程管理。工程管理人员应当充分的掌握工程管理的所有要求、理论知识，便于在房建工程的建设中，能够充分的实施工程管理要求。工程管理人员还应当具备良好的管理意识及责任意识，从根本上提高职业素养。
3建筑工程管理及施工质量提升的策略
3.1加大建筑材料的质量控制强度
建筑材料质量的高低，是否符合项目的施工标准，对于建筑工程实体的结构是否安全、使用寿命的长短、服务性能的好坏起着决定性的作用。结合现场情况，建立健全建筑材料的采购与管理体系，制定科学完善的质量管理制度。在建筑材料的招采环节，就要充分的进行调研，考察厂家的供货能力与材料的质量是否优良。建筑材料进场后，严格审核材料的质量是否达标，满足施工标准。最后进行分类储存，满足材料的特性要求。
3.2保证施工质量与完工后的质检
工程施工过程中以及工程竣工之后，需要严格实施质检，对于这个环节要引起高度重视，工程建设材料以及现场人员与施工环境等都作为工程质量检查的重点。施工过程中出现质量问题，要及时指出与纠正，避免竣工之后验收无法通过，一旦造成返工问题对工程质量和成本、进度控制都十分不利。工程竣工的质检验收环节和施工过程质量管理与检验之间有所区别，管理人员不能对完工质检验收形成依赖心理，要关注施工过程管理，预防质量问题
3.3施工现场安全管理
房屋建筑工程具有一定危险性，稍有不慎，很容易导致各种各样危险事故的发生。因此，建筑企业应切实对施工现场管理予以高度关注，将安全管理思路贯穿于现场施工之中，加大对安全对策的研究力度，将确保其在施工现场的执行强度。依照市场准入机制相关理论展开思考，在选择施工单位方面，着重围绕其资质加以深入把控，引入安全生产规范到整体的施工建设纲要中。建筑企业应将安全管理工作落实到各下属部门之中，除资金支持外，切实关注员工在安全管理要求中的贯彻情况，使安全意识在每一名施工人员脑海中扎根。企业要注意在安全生产方面的资金投入比重，落实基础性的安全施工设备以及一些具有绿色环保且安全性能良好的技术使用，建立在对具体房建工程现场施工环境相关规模、地质、施工面积等各方面信息充分了解的基础上，将安全生产相关工程条款作为指导，以现场安全隐患排查为中心，促进施工现场安全隐患整改机制的形成，排查工作范围进一步扩大，整改工作得以规范化、细节化，将不规范行为扼杀在萌芽状态。
3.4优化组织结构
房建工程施工过程中，由于具有较多的参与人员，所以， 在实际进行管理时，存在着一定的困难，对于此类现状，就 需各部门做好沟通。因此，各部门对自身职责进行明确，与 各部门之间做好沟通与交流，一旦发现问题，及时找到负责 人员，并采取完善的方法进行处理。通过此类方式，能够确 保工程质量达标，并如期完工。此外，建筑企业还要建立竣 工以后专门的检测部门，通常是对竣工以后的工作设置的部 门，此部门主要对验收工作、项目功能以及外观等方面进行 检测。
结束语
跟上时代的脚步，进行新时代的工程施工。对于大部分企业来说，并没有很重视施工材料，这会使在施工的过程中，造成房屋的安全隐患，因此在施工中，应当充分避免劣质材料的使用。施工单位应当充分的完善工程的管理制度，对于施工人员的技术进行有效的培训，从而避免各类施工质量问题的发生。
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