余泽昆
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摘要：我国建筑工程在新形势下各方面得到了很大程度上的进步，施工质量管控也得到了长足发展。作为工程核心，建筑单位应将质量管控落实到每一项施工任务之中，充分发挥其在工程管理水平中的促进作用，从整体上确保我国建筑工程建设发展更上一层楼。基于此，以下对建筑施工质量和工程管理提升的对策进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑施工质量；工程管理；提升对策
引言
随着城市化进程的不断加快，越来越多的建筑工程在推动社会经济的发展过程中起到了重要的作用。建筑工程管理及施工质量对于整个建筑的使用、居民的生命财产安全、社会的发展，有着至关重要的作用。因此如何高效提升建筑工程管理，避免出现施工质量问题，达到安全文明施工生产标准，有着重要的现实意义。
1房屋建筑工程施工管理与质量优化重要性分析
1.1房屋建筑使用
房屋在人类生活中的必要性使建筑工程重要作用得以突出。房屋建筑工程质量将直接与人民群众安全相挂钩，人们的幸福指数与房屋居住环境息息相关。这些都在客观上对房屋建筑工程施工质量提出了要求。建筑企业应建立在坚实的理论基础上，将施工质量作为工程核心研究要点，注重社会公共利益的提升，使建筑工程真正令人民群众受益。
1.2建筑经济成本的有效降低
一般的建筑工程，根据建筑规模的大小、建筑单位的技术水平与施工能力，同时根据合同中得工艺特征，选择相应的工艺设备，在经历工程承包、报价投标以及中标签订合同等过程中，不断完善施工组织设计，制定相应的合理的施工方案，做到科学性、可行性、经济性。项目的不同阶段，对建筑工程的管理都进行合理的安排，对施工质量的提升都进行必要的监督促进，不但对于施工的成本能够做到合理有效的降低，而且能够避免浪费大量的人力、物力及时间，还可以在市场中有效的提高企业的竞争能力，立于不败之地。
1.3行业可持续发展
科学技术发展为建筑工程带来了全新机遇，建筑企业应从自身管理入手，加大对新技术的支持力度，并积极将其引入到建筑工程施工之中，使建筑工程得到技术上的驱动力，保障工程质量。建筑工程应按照工程周期，合理计算、分配各项施工任务时间，协调设备使用，确保工程能够在有序之中顺利交付，同时这也是控制工程造价的关键所在。落实工程检查环节，切实保障居民的居住舒适度，实现企业建立在可持续基础上，实现高效发展。
2建筑施工质量和工程管理现状分析
2.1安全管理有待提升
建筑工程施工现场进行安全管理时，缺乏完善的安全管理机制以及管控方法是存在的主要问题。在落实管理机制方面，虽然能够在施工现场看到张贴管理制度，但实际安全管理却流于形式，没有实际意义；此外，在编制安全机制时，也存在着应付的心理，或在管理时，肆意套用制度。在落实过程中也没有落实到位。例如施工现场机械设备缺乏硬防护，使施工人员人身安全受到严重威胁。在软防护方面，也没有设置明显的安全警示标语，部分施工人员在施工过程中未佩戴安全帽，也没有做好安全防护，这都影响到工程的管理水平与质量。
2.2缺乏管理机制
工程质量提升的首要环境即为管理机制建设，其作为企业自我价值实现的重要支撑，是推动企业经济效益提升的核心保障。但是目前建筑企业内部管理的混乱，在很大程度上不利于管理机制的建立健全，内部各部门间权责界限模糊，将导致管理机制难以真正落实到施工中，也无法实现其对施工问题责任的追责，管理机制在运用上流于表面，使工程管理难度加剧，更加大了未来建筑工程使用隐患发生的概率。
2.3施工过程中污染问题
建筑工程实际进行施工时，会造成极大的污染。如空气、噪声以及粉尘污染等。噪声污染主要是设备在运行过程中所产生的声音，对周边居民造成严重的影响；粉尘污染主要是材料在进行运输时产生了较多的粉尘，对环境造成严重的污染。在建筑实际进行施工时，会对一些材料进行切割，对于废料来说，若不集中进行处理，就会影响到施工，甚至对施工人员造成一定的安全隐患。
3建筑施工质量和工程管理提升的对策
3.1完善工程管理制度
完善的工程质量管理制度是保证工程管理目标得到落实的基础，因此现代建筑工程建设过程中，建筑施工企业应该针对工程管理制定科学的制度规范，且不断完善与更新，关注建筑行业发展对建筑工程管理需求和质量标准带来的影响，逐步形成动态管理机制，保障管理人员在执行管理任务的时候“有章可循，有理可依”。一些企业在工程管理制度上存在滞后性，更新和补充不及时，针对这个问题要引起高度重视，施工质量管理制度是重点建设对象，基于建筑工程建设规模大、施工工艺复杂等特点，要在内容上全面明确施工管理人员权责，使管理者各司其职，促进工程管理目标得到全面落实。
3.2提高施工工人的施工技术
建筑工程施工中，除了施工的质量管理，还有一个很重要的环节便是施工人员应当有极高的专业能力。只有这样在进行建筑工程施工中，才能顺利的按时完成工期。因此施工单位应当充分的提高施工人员的技术能力，确保在施工过程中，施工人员能够高效地完成施工，在因此招募施工人员的时候，施工单位就应对施工人员的技术有着高标准的要求，在后期的施工中，也应当施工前就对施工人员进行专业的培训。这样才能充分地提高施工工人的专业技术。确保施工单位工作人员有着过硬的专业技术，在房屋的建设中才能够有着过硬的安全质量保障。
3.3加强工程管理人员内部培训
工程管理活动应该贯穿在建筑工程建设的全过程中，工程建设施工中存在众多环节，每个环节有各自的管理要点和内容，因此要求工程管理工作者具备高水平的技术素质和丰富的管理经验，以保证管理工作质量。基于此，现代建筑企业要关注对工程管理工作者的培训与招募，节约内部人员培训的人力资源成本。结合现代建筑工程建设与施工质量管理需求，引导管理工作者树立岗位责任意识、质量保障意识以及进度管理意识。专业培训活动要立足技能培训与职业素质培训两方面，技能培训重点针对工程管理制度、工程管理技能展开，侧重于引导管理人员深化工程管理要求认知，规范管理行为，提升专业技能；素质能力培训则以工程管理案例分析和经验讨论为主，突出培养管理人员的主动管理意识、质量控制意识以及岗位责任意识。
3.4增强全员的施工安全管理意识
建筑工程工作人员的施工安全意识对于整个建筑工程项目的安全防范有着重要的作用，因此，要结合建筑工程的实际情况，对施工人员开展全面相关安全知识的培训。组织工作人员观看相关安全教育宣传片，结合典型安全事故，引导对安全的重视与事故防范的关注性。
结束语
当前，工程质量问题频繁出现，引起人们高度重视。强化建筑工程管理水平与质量成了当前人们热议的关键。针对存在的问题，强化施工管理水平，不仅能够确保工程质量，还能够提升工程效率与安全，促进建筑工程的持续发展。为了有效提升管理与质量水平，就要建立完善的管理制度，强化管理力度，完善技术管理，从而更好地提升建筑工程质量，使企业获取更多的经济效益。
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