左毅博
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摘 要： 近几年来,我国建筑行业发展的趋势不断上升,引起了大家对建筑工程的造价和项目成本管理的关注,但是根据我国建筑行业目前的发展情况来分析,造价和项目成本的管理以及控制依然处在一个较低的水平阶段。虽然管理的方法和技术有所突破和创新,但是也还有很多需要不断完善的地方。本文首先简述了建筑工程造价的相关概念,然后从三个方面提出了管理和控制工程造价和项目成本所要遵循的原则,接着阐述了完善工程造价和项目成本管理的对策,希望给建筑企业能够带来一定的帮助。
关键词：
建筑工程造价;?施工项目成本;?控制;?管理;
1 工程造价与成本控制的原则
1.1 成本最低化原则
企业在实际的经营管理当中，其工程造价与成本控制的目的，主要通过强化该方面的控制管理，使其更好的为企业的发展而服务。基于此，成本最低化原则成为当前工程造价与成本控制的基本原则。企业在实际的发展过程中，低于成本则意味着其投资利润没有实现，反而消耗了企业诸多资金。如果高于成本，则证明企业的投资得到了很好的回报。在当前这种情况下，企业要想实现自身的发展，就要加大对其成本控制，这也是企业发展所关注的问题。
1.2 目标管理原则
目标为企业发展的总体方向，能够指引企业向着其方向奋斗，为企业的发展指明了前进的方向。在进行工程造价控制的时候，只有严格根据其方向进行控制，才能够保证工程造价控制更具有现实意义。如果企业脱离了其自身的发展目标，而进行无目的的管理，则工程造价将会失去其方向，基于当前这种情况下，势必会对建筑工程成本造成较大的影响，届时也会影响着企业的发展。
1.3 职责与义务相结合原则
从工程造价与成本控制角度来分析，施工人员是否能够明确其自身职责，坚守其自身的岗位，成为影响成本控制的关键所在。因此，在实际的工作过程当中，相关工作人员要注重发挥自身的职责，确保各项工作开展到位，及时完成相应的任务，进而实现工程造价的有效控制。一旦职责与义务相违背，没有得到很好的结合，则工程造价与成本控制将会失去其原本的意义。
2工程造价与施工项目成本控制管理的影响因素
2.1管理滞后,条理不清晰
当前我国工程造价的发展还是比较迅速的,但是在发展过程中,还存在一系列的问题,这些问题的存在,严重的阻碍了工程造价工作的进一步发展。虽然人们对于工程造价的重视程度不断的提升,但是还没有较为完善的管理体系来进行管理工作,部分施工方只考虑了建设成本,并未将后期的运行维护成本考虑在内,导致造价存在漏洞。当前并没有完善的制度来配合造价工作的进行,所以很难发挥工程造价的作用。
2.2供求失衡,竞争随意
建设施工是一项非常复杂的工作,但是经济效益非常高,这就导致有越来越多的人们开始从事建设施工。建筑企业的数量不断增加,现有的工程数量无法满足企业的需求,造成供需关系严重失衡。建筑施工市场的竞争力越来越大,有部分企业存在恶意竞争的行为,正是这些不良企业的影响,导致工程造价工作难以有效的开展。
2.3成本控制的局限性
成本控制对于企业的发展是非常重要的,对于一些综合实力较强的企业来说,成本的管理控制能让企业在保证施工质量的基础上,获得最大限度上的经济收益。在实际的施工过程中,企业进行成本控制需要由专业的技术人员来开展,建筑企业需要设置专业的成本控制小组,设立专门的工作部门,通过实行奖惩制度来提高工作人员的工作积极性。成本控制的主体是施工组人员和直接生产人员,出现问题并不只是财务人员的问题,要综合实际情况来进行考虑。
2.4恶意的市场竞争
随着建筑业的蓬勃发展,越来越多的人们开始注意到了建筑事业所带来的高额经济收益,造成现阶段的建筑企业越来越多。虽然建筑施工的数量较多,但是整体的竞争压力还是越来越大。有部分不良企业为了提高自身的中标几率,会在竞标环节降低自身的报价,这些报价是不符合实际施工需求的。为了降低成本投入,不良企业会利用违规措施来降低成本,为工程施工埋下了巨大的安全隐患,严重影响了建筑事业的进一步发展。
2.5成本控制意识弱
随着我国经济的不断发展,我国的建筑施工项目数量越来越多,工程量越来越大,规模也越来越大,建筑事业的蓬勃发展,有效推动了我国经济水平的上升。为了进一步促进建筑事业的发展,就需要加强企业的成本管理控制,但是在实际施工过程中,有部分企业并没有及时明确市场的需求,导致自身整体的管理理念仍然比较传统,忽略了成本控制的重要性,采取的成本控制方式过于单一,导致管理效果远达不到标准。
2.6管理体系的不完善
虽然我国建筑事业的发展已经趋于完善,但是由于人们对于成本管理的重视程度相对较差,导致当前我国的仍然没有一套健全完善的管理体系作为标准。这对于我国建筑事业的进一步发展是非常不利的,不仅如此,部分施工企业中的成本控制工作人员,没有专业的规章制度来规范,使其并没有有效的开展管理工作,没有将工作落实到实际的施工环节当中,难以达到控制效果。
3 建筑工程造价与施工项目成本控制
3.1 施工项目成本控制原则
(1) 成本最低原则，在建筑工程的实际建设过程中，需要紧绕降低施工成本的目的对施工成本进行控制，该原则主要强调了降低施工成本的可能性； (2) 全面化原则，成本控制工作需要涵盖项目工程的各个阶段，从而切实实现项目成本的有效控制； (3) 动态控制原则，在施工前的设计准备阶段，需要根据工程设计制定出项目成本规划，包括具体的控制方案与目标等，从而为后续成本控制提供科学指导，避免工程竣工后才发现成本偏差[4]。
3.2 工程造价与项目成本控制管理
3.2.1 各部门与人员配合组织管理
项目管理人员需要及时准确的掌握企业的实际运营情况，对于管理不当之处，需要采取有效的措施加以调整；工程技术部门与施工技术与进度有着直接的关系，因此在保障工程质量与施工周期的前提下，不断引进先进成熟的技术以降低施工成本；经营管理人员的工作内容包括了合同的具体实施与管理、款项的申报与监督以及施工赔偿等方面；经济部门负责对合同预算的设计与管理，确保工程经济效益的有效增加；财务部门需要全面了解工程项目的财务支出情况，从而保障资金的合理调配与使用。
3.2.2 采取科学合理的技术控制措施
在充分考虑先进性与经济性的前提下，通过制定科学合理的施工方案，从而达到缩短工期、降低施工成本与显著提高工程质量等目的，施工方案中需要明确出施工方法、机械、顺序与组织四个重要方面的相关内容；在实际施工过程中，需要不断引进先进技术与工艺，重视施工用材料的创新，以有效降低施工成本；对于施工质量的控制与管理至关重要，避免出现返工等增加施工成本的不良现象；最后，可以适当缩减工程的验收时间，以避免额外增加工程成本。
3.2.3 设计变更情况的控制
在大多数的建筑工程建设中都会涉及到工程变更与现场签证问题，为了防止对施工图纸的设计造成干扰，除了加强审核监督力度以外，还需要重视图纸会审等重要环节，以保障重点与难点问题得到及时有效的解决，避免影响后续施工。设计变更等重要决定应该尽量避免，或者控制在设计初期，从而避免带来不必要的损失。此外，相关单位及部门需要立足于施工现状与进度做好施工成本核算工作，对于严重超出规划设计的部分，需要做进一步的研究与分析，及时准确地找出影响因素，并做好调整与改善等工作安排，实现工程造价的全面动态控制与管理[5]。
4 结束语
综上所述，随着建筑工程规模化发展，工程造价与成本控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理的控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。基于此情况下，建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。在实际的工程建设过程当中，在保证工程质量的基础上，要制定科学合理的成本控制措施，提高工程造价管理水平，实现企业经济效益的最大化。
参考文献
[1]孟德慧.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰，2020(04):187-188.