任君
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摘要：在本文之中，我们首先分析了水利工程施工管理之中存在的多种问题，然后从实际情况出发，结合问题产生的根本原因，提出了水利工程施工现场管理存在问题的有效应对措施，希望能对相关行业的从业人员起到应有的启发作用。
关键词：水利工程；施工现场管理；问题；应对措施
一、水利工程施工管理存在的问题
（一）管理体制的问题
我国水利工程施工管理体制往往容易出现一定的问题，而这些问题一般都集中在一些大中型的国有企业之上。在施工管理工作开展过程之中，往往会由于施工项目的管理权力、责任没有得到明确，导致项目管理机制不够完善，对工程各个环节管控的力度也无法达到预期要求，难以使工程项目管理职能得到实现，这也导致很多水利工程施工成果与项目管理的要求严重不符[1]。
（二）从业人员职业素养不足
由于水利工程施工企业容易受到传统施工管理体制的影响，导致很多施工现场的从业人员都存在着职业素养相对不足的问题，有很多从业人员过于依赖公司的资源和企业的职能部门，缺乏应有的协调能力，对于水利工程施工现场容易出现的多种问题也难以进行解决，导致很多项目管理人员虽然有着良好的技术素养，却对工程造价管理、施工进度管理和质量控制知之甚少，无法切实的提升水利工程施工的质量和效率。除此之外，有些项目施工管理人员虽然对各个环节的施工管理工作有着一定的了解，然而却受到了现场施工经验和技术认识的束缚，同时缺乏应有的财务管理知识，导致水利工程施工建设水平无法得到有效提升。
（三）管理目标难以得到充分落实
水利工程施工管理目标在制定和落实上仍然存在着一定的问题，很多施工企业也没有结合具体的施工情况制定更加合理的管理目标。这也就导致相应的施工管理工作难以在实际操作之中发挥其应有的作用，很多企业在施工管理阶段对管理目标的实现也缺乏应有的重视，对施工管理采用了敷衍了事的工作态度，在实际施工之中，工程成本管理的目标难以充分落实，缺乏行之有效的控制措施，在施工质量管理之中，很多管理人员也没有更加健全的管理离你那，导致管理过程的控制被忽视，而施工安全管理往往需要结合工程建设的施工经验开展，没有行之有效的安全文明管理体系。在施工进度管理之中工期控制目标与合同约定的情况严重不符，存在着一定的随意性，其控制手段不够严谨和周密，这也是水利工程施工现场管理目标无法得到有效落实的关键性原因。
（四）现场管理方式的问题
在水利工程施工现场管理之中，往往会出现现场管理一片混乱的问题，没有结合实际计划的要求制定有效的管理机制。在施工现场缺乏科学合理的组织安排和监督管理程序，这也就导致施工现场难以运用更高自主性和标准化的管理对策。很多施工企业的工作人员态度也存在着问题，对施工管理工作采取敷衍应付的态度，这也就导致出现了施工质量无法得到有效把控以及工程进度难以达到预期要求的后果，另外也会引起施工现场管理环境不佳，多种工作开展失去应有秩序的问题。
二、解决水利工程施工管理问题的有效对策
（一）建立更加完善的质量监督体系
首先应该明确水利工程的质量监督机构，一般来说，我国水利工程质量监督工作都是政府主导的，不会因为监理制度的存在导致其监督只能被削弱。相关部门应该对自身的监督管理职能加以明确，强化对监理单位行为的管理力度，增加水利工程施工设计、勘察以及各个单位的监督管理工作，并融入动态化的质量监督体系，使工程施工质量能够达到既定要求[2]。
施工企业也应该从传统的管理模式解脱出来，构建出符合现代化企业发展的施工管理责任体系，要能够以企业内部管理的实际情况出发，构建出更加完善的施工管理组织结构。水利工程施工企业在今后的发展之中也应该构建出更加科学的内部管理结构。只有内部结构更加合理，组织机构的功能更加完善，权利责任归属划分的较为清晰，才能确保企业形成别具一格的竞争力，从而在水利工程施工管理上获取更多的优势。
另一方面，也要强化对工程监理单位的现场工作监督力度，不断健全相应的建立机制，使施工工程监理人员的岗位职责得到落实，要能够结合相关规定，对工程进行合理验收，并积极的参与到工程验收报告编写之中，对其中存在的问题加以客观分析，出具更具真实性和准确性的质量评估报告。
（二）做好成本控制工作
水利工程施工管理必须符合科学合理的基本原则，并在工程质量管理的基础之上，结合我国目前的定额预算标准体系实施相应的成本控制工作。要能够对企业真实的管理水平加以全面分析，结合科学合理的要求，编写出与施工企业相配适的施工成本定额方案，并将其作为施工企业成本控制的指导文件和质量管理依据。要能够结合施工分项工程的建设情况，构建更加完善的目标责任体系，对各个项目可能达到的盈利水平进行科学预测。同时也要能够结合评估效果，分析其他能够对成本造成影响的因素，签署工程目标责任书，并对其中各个项目的利润、质量和考核结果进行深入分析，做好施工管理之中的成本控制工作[3]。
（三）做好安全管理工作
工程施工管理之中，较为重要的目标在于确保施工生产环节的安全性，这也就要求我们能够对水利工程施工安全管理工作给予必要的重视，构建出更加完善的规章制度，配合对应的管理体系，遵循层层监督，层层管控，层层把关的原则，并要求各个部门能够逐级签订安全生产权责书。除此之外，监督管理人员也应该对施工企业进行定期检查，做好监督管理工作，构建出更加完善的安全管理制度和人员培训制度，使从业人员能够对安全生产的多项规章制度和文明生产的操作程序有着深入的了解和掌控，不断完善对应的安全保障机制，对于一些制度没有建立，体系不够优化，责任不够明确的施工企业来说，必须要求其能够做好安全制度的构建，并对管理不规范的问题加以全面整改[4]。
（四）做好完工后的评估与奖惩工作
在水利工程建设完成之后，相应的管理工作就进入到收尾阶段，而这也就要求对应的工作人员能够开展后续的评估工作和奖惩工作。在施工项目完成之后应该迅速开展竣工审计工作，并结合之前制定的目标责任合同以及对应的检测指标进行审计和考核。在考核过程之中，各个工程项目需要得到仔细的分析与核对，并以全面计算的方式获取多项考核指标的真实情况，要求工作人员能够对此做出更加客观的审计评价，从而为后续工程建设活动的顺利开展提供必要的参考，要能够结合审计结果对工作人员进行奖励和处罚，并对施工项目之中呈现出的问题加以合理处理。对于内有使用完的资源可以作家变卖或转场使用，而相应的设备在退出施工现场时，其性能必须恢复到原本规定的标准，后续债务方面的问题应该安排专业的工作人员负责管理。在施工过程之中如果存在着一些危害性较大的问题，应该立刻进行处理，防止出现长期拖延给施工企业造成不必要损失的情况。
三、结束语
综上所述，水利工程是关系到我国国计民生的重要基础设施建设项目，而如何保障其质量与建设效率也就成为了相关部门应该深入探讨的主要问题。提升水利工程施工现场管理是确保施工质量和施工效率提升的主要途径，而这也就需要相关企业和管理人员能够明确水利工程施工现场管理之中存在的问题，并提出多种行之有效的解决对策，从而使水利工程施工现场管理活动能够顺利开展，为我国水利工程建设行业的深入发展带来更力的推动作用。
参考文献
[1]刘玉娟.水利工程施工现场管理存在的问题及应对措施[J].四川水泥,2020,(7):182-183.
[2]胡京雷.水利工程施工现场管理存在的问题及应对措施[J].工程技术研究,2020,5(7):202-203.
[3]魏进升,孔全伟.浅论水利施工管理现状与改进[J].建筑工程技术与设计,2018,(16):3277.
[4]丁旋.水利施工管理的现状及改进措施研究[J].建筑工程技术与设计,2014,(23):516-516.