韩旭
天津市国源生态建设工程公司 300350
［摘要］ 近年来，工程建设呈现快速发展，在工程建设过程中，为了进一步抓好工程质量管理工作，达到并超越工程施工和验收规范要求，工程主管部门、监理单位和工程承包单位等投入了大量的精力，狠抓工程建设及施工“精细化管理”工作，使建设工程项目全面满足工程验收规范要求。因此，抓好施工“精细化管理”工作，能有效提高工程质量。
［关键词］
工程建设；工程质量；精细化。
1．抓好工程质量管理工作的重要性
“百年大计，质量第一”是无数血和泪实例、教训的总结。一个产品、一件工具等都不能离开“质量”这个词汇，就是人们日常生活用的家用电器、电子设备、交通工具等也离不开“产品质量”这个词汇，产品质量不合格、不能正常使用，就会直接影响到我们的正常工作和生活。随着科学技术的飞速发展，以及对工程施工质量要求的不断提高，一座座科学的、现代化的输变电工程雨后春笋般的建设起来，工程项目的质量内涵有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，工程承包单位要想实现生存和发展，就必须要重视工程建设质量，做到以质量求生存、以质量求发展，用科学的质量创新意识谋求在市场竞争中不败之地。
在工程建设中，通过抓好施工每个阶段的“精细化管理”，有计划、有步骤、有实施、有考核、有总结、有评比的做好质量管理工作，工程管理部门、设计部门、监理部门、施工单位等共同携起手来，打造出“优质工程、精品工程、样板工程”，为城乡发展和经济建设做出贡献。
2．抓好“精细化管理”工作，能有效提高工程质量
2.1 领导要高度重视“精细化管理”工作
工程建设必须强调“以人为本”，人的思想观念往往决定他的行为。经过多次的工程建设实践中发现，人的质量意识直接关系到工程质量的优与劣，所以，提高人的思想观念，尤其是提高项目管理人员的思想观念，要真正把工程质量重视起来，牢固树立质量第一的思想，对于提高工程质量起着重要的导向作用。公司领导要对工程质量高度重视，项目经理和其他管理人员，是工程的具体管理者，他们的质量意识在工程项目管理中得到发挥和体现，所以项目管理人员的思想理念、质量意识直接影响工程质量的提高。因此，在工程质量管理工作中，只有领导高度重视，强化项目管理人员“精细化管理”的质量意识，上下齐抓共管，并且，在施工每个细节、每个步骤、每一个点都做到“又精、又细”的管理，并且得到良好的控制，就能够使工程施工质量上一个新的台阶。
2.2 验收规范、设计标准、规章制度是“精细化管理”工作的依据
设计标准、验收规范标准和企业规章制度等，是“精细化管理”工作的法律依据和指导性文件，是工程质量的度量尺，设计、厂家、施工、监理、工程主管部门等都要无条件的去执行。工程建设从设计方面、设备制造方面、施工方面、监理方面、专业验收方面等等，在落实和执行验收规范、设计标准、企业规章制度上都要做到“精细化管理”。在施工前确定执行有关验收规范、设计标准、企业规章制度是工程建设的关键，也是实现质量目标的前提条件，确定了标准之后，执行标准是关键，往往在工程检查验收中，提出的很多质量问题，这些问题大多数是由于执行的设计标准、验收规范、企业规章制度不精、不细、不实而造成的，给工程顺利移交生产运行及达标、创优工作带来了很大困难，所以说：执行设计标准、验收规范、企业规章制度是做好“精细化管理”工作的关键，更是做好“精细化管理”工作的依据。
2.3 开展“精细化管理”工作消除工程管理上的漏洞
“精细化管理”是工作中的法宝，更是确保完成工程建设项目的基石，在各项管理工作中，重点突出“精、细”两个字。
“精细化管理”工作是指施工项目部在工程建设中，将施工中的每个阶段管理工作，按照规定的管理程序和步骤精确、细致的完成，要求必须做到以下几点，即：工作任务按照标准程序计划、布置到每个细节，防止疏漏；施工方案、技术措施和作业指导书按照标准程序制定、落实到每个细节，杜绝隐患；质量关键点按照标准程序分析、控制到每个细节，不留死角；现场施工按照标准程序定位、规范到每一个细节，确保工程质量。在工程管理过程中，将每一个单位工程、每一个分部、每一个分项、以及每一个步骤、每一个节点都始终按照“精细化管理”去控制、去实施、去完成，而且每项工作都要求按照“精细化管理”程序认真开展下去，并且形成常态化、制度化，标准化，这样使每项工程在施工前、施工中、验收阶段，都能够有章可循、有制可守、按标准执行、防止半点疏漏。开展好“精细化管理”工作，小到班组，大到施工项目部及一个单位，各方面管理工作都能够有很大的提升，能够使施工质量有很大的提高。
2.4 设备、材料到货检查“精细化”能杜绝不合格品在工程中使用
设备、材料进场前检查，也是“精细化管理”工作的一个重要组成部分，是预防和消除不合格产品或带有严重缺陷的产品使用到工程中去的有效手段，是输变电工程开展质量管理和控制，确保工程质量的一个重要环节。在工程建设过程中，设备、材料及构配件是变电所工程建设的实体，产品质量的优劣与工程整体质量紧密相联，所以，把好设备、材料及构配件到场的检查关十分重要，不仅能有效控制产品在运输中受到损伤或在出厂时带有缺陷的问题，给工程建设带来的危害，同时也消除了设备、材料及构配件等损坏责任不清的问题，因此，要求施工单位或施工项目部及现场监理人员，按照施工规范和工艺标准要求，认真开展“精细化管理”活动，在货物到场后精确、细致的检查，不能有一丝一毫的疏漏，及时发现不合格的设备、材料及构配件，防止和杜绝不合格产品运用到工程中去，从而把好设备、材料及构配件进场关，有效提高工程施工质量。
2.5 “成品保护”精细化能有效预防成品遭破坏
“成品保护”工作是工程质量控制中的一个很重要的环节，也是开展工程过程控制，提高施工质量的有效方法。要想真正的做好“成品保护”工作，就必须先抓好施工“精细化管理”工作，因为，“成品保护”工作是以“精细化管理”为依托，“精细化管理”是施工各项管理工作的基础，具体要做到以下几点：第一，加强全体参建人员的“成品保护”培训及教育工作，在思想上提高全员“成品保护”意识，掌握“成品保护”技术知识，在施工中对“成品保护”进行有效的控制。第二，严格执行了标准化作业指导书，做到按照精细化管理程序施工，避免重复施工、交叉施工、无序施工，每一个分项工程、每一道工序都能够按照指导书内容得到有效得控制。第三，建立“成品保护”责任机制，定期召开成品保护会议，对成品保护工作进行考核，将成品保护工作纳入工程质量管理责任制中，做到有责任人、有记录、有考核、有总结、有评比。因此，“成品保护”工作如果能够做到精细化，就能够有效预防和避免成品在施工中遭到破坏，从而提高工程质量。
3．结论
综上所述，工程建设必须认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针目标。为了确保工程建设质量满足有关设计标准、质量验评标准、工艺规范要求及合同规定，必须认真抓好施工“精细化管理”工作，无论在施工前、施工中、施工后的每个阶段，都要求做到精确、细致，并且从点滴做起，从细微处抓起，有效提高工程整体质量，确保向生产单位移交一个投资小、见效快、性能可靠、资产优良的工程。因此说：抓好施工“精细化管理”工作，能有效提高工程质量。
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