刘哲
62050219920324****
摘要：现阶段我国经济和社会发展的突飞猛进，我国人民的生活水平获得了极大的提升，故而对建筑工程的施工要求也愈加严格。而反观建筑工程，由于经济的快速发展，使得许多领域和行业都逐渐步入了发展的黄金期。在这种状况下各建筑施工团队的竞争压力也明显升高。为了使得建筑企业能够有更加稳定的发展，进行建筑工程的现代化与精细化管理势在必行，本文对建筑工程管理现代化与精细化相关内容进行分析。
关键词：精细化管理；建筑工程；现代化；应用
引言
21世纪是房地产行业的发展巅峰，随着我国人口基数不断增长，以及城市化进程不断加速，人民群众对住房的需求量持续升高，而对于房屋的质量要求也在逐步增加，但反观目前建筑工程项目的实际现状，传统工程管理理念在应用当中不仅效率相对较低，而且有效性差，难免导致施工管理工作的全面性下降，无法保障工程的施工质量，对此则应当结合时代的发展，积极普及和应用精细化和现代化管理理念与模式。
1建设项目现代化以及精细化管控的关键意义
工程项目在建设期间的现代化及精细化管控办法，其能够有效地对项目在建筑期间所需要的各项资源做出恰当的分配，继而还可以在确保作业品质的根基上，极大地提升建造的速度，帮助建设行业更好的进步。工程项目拥有较强的系统性，其中任何一个细节出现欠缺，都可能对项目的品质造成非常不良的干扰，因此利用精细化的管控手段，对建设项目的每个环节都做出高效的把控，对品质管控有着极为关键的作用，如此才能够确保工程项目的预期收益，从而帮助企业更好的运转。
2精细化和现代化管理方式对建筑工程施工管理的影响
2.1制度精细化和现代化
健全的工作制度是企业进行施工以及管理的必要保障，所以在制度的制定当中，不仅应当确保制度的全面性和综合性，而由于制度本身具有权威性，一旦形成难以随时进行更改，所以还需要企业以发展的眼光看待问题，利用精细化和现代化方式对制度进行优化完善，提高制度的公正性和合理性。制度是工作开展的约束力，也是企业发展的保护力，利用精细化和现代化的方式对制度精心优化探析，能够挖掘制度的不合理因素，并且通过科学的手段进行改良，使制度更具有可执行性。工程当中的制度规范作为工程的管束，精细化和现代化管理能够更加具有针对性的为工程制度提供理论基础，让管理工作有据可依。
2.2人员精细化和现代化
人员管理精细化又细分为施工管理人员和施工人员的管理精细化。管理人员要具备较好的协调组织能力和组织能力，施工人员要因岗制宜，制定工作标准和计划，同时，要切实细化施工、管理人员自身性格特点和优缺点，人尽其才，最大程度激发员工核心能力，确保工作效率最大化，创造更大的价值。此外，人员精细化和现代化管理工作方式当中，企业应当体现对于施工人员的人道关怀，帮助施工人员解决生活和工作当中的实际问题，为施工人员解除后顾之忧，从而提高其工作效率，以及施工期间的凝聚力和向心力，不仅有助于营造良好的工作环境，形成健康积极的企业文化氛围，更加能够切实提高管理工作的全面性和可靠性。
2.3设计精细化和现代化
建筑工程设计精细化、现代化涉及到建筑、结构、给排水、采暖工程、电气工程、消防工程、装饰工程和智能建筑等各专业，其设计精细化、现代化程度直接影响业主和使用人今后数十年的居住、使用感受，也是衡量设计师专业水平的一把尺子。在满足安全的条件下，兼容建筑物的经济、适用、美观是建筑工程设计完美的体现，所以应当着重进行研究和探讨。
3建筑工程管理中精细化和现代化管理的策略
3.1完善建筑工程管理组织建设
由于建筑工程管理波及到的范围非常广泛，管理内容错综复杂，为了实现建筑工程现代化和精心化管理的落实到实处，建筑施工企业一定要认知到构建建筑工程管理组织的重要性，一个完善、健全的建筑工程管理组织，可以将建筑工程的各个领域以及各种细微工作具体落实。相关建筑工程管理组织包括管理部门、监督部门、财政部门、质检部门等，建筑施工企业可根据建筑工程的实际情况，设立符合需求的部门。特别是财政管理，有效的成本管理直接影响着建筑施工企业的经济效益，成本管理主要涉及的内容有计划成本、预算成本以及实际成本，由于这些内容与建筑工程的施工进度、施工安全以及施工质量紧密相连，因此，需要财政部门对建筑工程进行全方面、多层次的掌握，通过建筑工程现代化和精细的管理，对财政部门实施各个环节的监督和管理，将建筑工程施工成本降到最低值。与此同时，针对各个部门进行科学合理的职责划分，为各个相关管理部门能够顺利开展开辟道路，进而全面提升建筑工程管理水平。
3.2加强对原材料采购的精细化管理
施工原材料是建筑工程开展的基础。建筑工程是一项复杂且繁琐的项目，对于施工现场原材料的种类和数量也提出了更高的要求。因此，能够实现原材料采购的管理精细化，将会一定程度上避免建筑成本的浪费，有效的保证建筑企业的经济效益，同时还能够进一步推动建筑工程施工质量的优化和提升，延长建筑物的使用寿命。基于此，在原材料采购之前，需要工作人员对材料进行提前预算，并且合理的制定采购标准；在原材料采购过程中，要严格落实到所制定标准进行采购，从而有效保证各种种类的材料质量，在完成采购工作之后，需要安排相关检测人员对材料进行严格检测，在原材料质量符合生产要求的前提下，可以安排原材料入库保存。
3.3争取使得管理智能化、现代化
由于信息技术的发展，施工技术与施工管理的智能化与信息化转变是迟早要进行的，更是无法避免的。因此相关的施工团队负责人员应当尽快转变观念，实现施工技术与施工管理的智能化。这样一来，建筑工程的日常施工管理就会变得更加现代化，能够减少不必要的劳动力，并且提高监督与管理的效率，还能够降低工作中的失误率，可谓一举三得。但管理工作的现代化改进意味着负责管理工作的人员应当进行相关信息技术的培训，否则即便有相应的操作系统与硬件设备，有关工作人员也无法进行现代化的管理工作。因此与施工管理智能化、精细化相对应的，是工作人员贴合实际情况的工作培训，只有工作能力与职业技能更上一层楼，整个施工团队的管理工作才能够更加顺利。
3.4建立工程现代化和精细化管理团队
建筑工程涉及的人员和物料非常庞大，而作为工程施工单位确保工程顺利、按时交工是确保工程管理的最好方法。现代化和精细化管理方式对人员的专业素养要求逐渐提高，因此落实现代化和精细化管理需要专业的管理团队，起到带动和监督的作用。另外，在施工中管理团队对培训的课程进行理论考核，以此了解施工人员对现代管理理念的掌握程度，对出现的问题及时进行归类和整改。其次，根据理论实践考核结果选用管理意识强的人作为带工，起到监工的作用。
结束语
建筑工程的质量不但关系到企业的生存发展，更关系到民生建设和社会稳定。实行精细化和现代化管理方式，有助于推进工程企业的现代化、科学化进程，也是从细节入手，提高工程质量的有效手段，所以管理人员应当保持自身工作水平不断得到提高，对管理手段的应用不断加强，才能彰显自身价值，为企业发展提供动力。
参考文献
[1]邓娣.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（25）：69-70.
[2]彭武.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（17）：16-17.
[3]高爱飞.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].智富时代，2018（5）：19-20.