刘杨文
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摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，在建筑工程施工中，安全管理和施工技术的管理是需要重点关注的工作。施工现场人员众多，要想实现人员的调度并对部门之间的工作进行协调，首先要保证施工的安全，在安全的前提下进行施工以及施工技术的管理工作。做好施工中安全和施工技术管理的工作能够实现建筑工程施工中资源的优化配置，为企业赢得更多的经济效益。
关键词：建筑工程；安全管理；施工技术管理
引言
建筑工程项目所涉及的施工单位与人员比较多，并且施工环境存在一定的复杂性与特殊性，现场施工人员根据工程项目要求，需进行高空作业，为了确保施工人员生命安全，还需建筑企业对现场安全管理加大重视度，制定完善的管理制度，可在实施管理制度的过程中，及时发现施工现场所存在的相关问题，明确引发问题的影响因素，具有针对性的采取解决措施，从而可有效避免建筑施工安全事故发生，全面提高建筑工程项目施工质量与效率。与此同时，还需提升现场施工技术水平，要求施工人员自身的专业性，针对机械设备的管理与维护，有效降低现场施工安全事故发生率。
1建筑工程现场施工中安全和施工技术管理存在的问题
1.1管理体制不完善
建筑工程在国家近几年迅速的发展，对工程的要求不断的上升，工程的质量方面的要求更加严格，因此，工程的质量施工方面要更加严格管理，但是目前在建筑工程中的施工管理体系上不完善，国家方面没有作出严格地管理体系要求，在建筑企业中的管理体系也并没有做到严格合理地制定与实施，由于管理体系标准和相关管理部门的不负责现象，导致了建筑工程中的施工人员在进行工作时有松懈侥幸的心理。只有良好的治理体系，才能对后期的工作时的建筑质量以及施工效率方面有所保障。由于大部分的企业对于条约的制定以及相关的治理的部门没有作出严格地规定，进而导致了在工作管理方面出现了混乱的问题，不仅管理人员没有工作到位，也导致了在施工时，施工人员工作不细致细心，从而使得在建筑工程施工管理方面管理体系的整个混乱，导致了施工工程不能很好地完成，引发质量问题。
1.2安全设施缺失，人员投入不到位
有些施工企业只注重经济效益，对于施工中的安全问题则置之不理，使得施工中存在安全设施不齐全、施工操作不规范、施工设备陈旧等问题，最终导致安全事故的出现。随着经济的不断发展，社会的不断进步，越来越多的新技术、新资源等被应用到施工中，但是许多企业还在沿用传统的施工操作方法，这时施工方法已经不能满足需要，如果不能对技术以及管理方式进行创新、改变，那么也会导致安全事故的发生。
1.3环境方面
一般而言，环境是指与特定建筑主题相关的一组不同的事物，并且与建筑主题密切相关。为了充分保证施工项目的施工人员能够在安全的环境中进行施工，项目施工项目人员必须改善施工人员的操作和生活环境，实现良好的环境保护，避免环境污染问题。除了现场的传统建筑环境外，监管体系和建筑安全管理的环境主要包括多个方面，包括政府管理的相关监管和政策环境以及建筑市场的总体发展环境。建设市场环境和有关主管部门的监督也对提高施工单位的监督和安全管理水平起着至关重要的作用。
2建筑工程现场施工中的施工技术管理措施
2.1信息化的管理模式
为了方便工程参与方之间交流沟通，应当使用对项目信息集成管理的方法。买方可以通过集成化管理平台发布需求信息，项目工程方可以通过平台获知业主的建设需求，然后在工程施工阶段对项目进行及时的修改，并将处理结果及时发布到集成平台供业主进行参考。通过信息化平台的集成共享，项目工程师可以互相协作对项目中的突发事件做出更快速的处理和解决。建筑企业也可以拓宽集成化的管理渠道，搭建信息的存储平台和反馈平台，以达到更好的信息集成共享的效果。建筑工程施工进程可根据项目应用阶段分为计划阶段和实施阶段，计划阶段主要负责项目施工前的准备工作，包括制定施工计划、材料计划以及估算施工成本等。为了实现目标而制定的计划也会因施工阶段产生的变更而无法实施，因此科学有效的协同施工和设计阶段的管理工作对工程更顺利的建设是具有明显效果的。计划阶段还需要明确招投标的范围，同时制定出整个实施阶段的成本计划方案。实施阶段需要对施工工具、责任划分、工作分配、材料使用、构件加工、建造拼装等步骤进行设计，集成化应用可以为实施阶段提供设计处理信息、施工过程计划和相关附加信息等，可见集成化应用可以作为整个施工过程的加速器。
2.2提升安全责任意识，加强安全监督管理工作
在施工现场，企业和相关施工现场的安全监督人员和管理人员必须不断提高安全意识，不仅要求经济效益，还要控制安全，最大限度地控制施工现场产生的安全隐患。具体来自以下几个方面：想要更好地保证建筑施工现场的安全，最重要的是人为主观上对于安全意识的提升，在进行施工的过程中，不管是施工企业还是安全管理人员以及监管人员都要不断提高自身的安全意识。要对于可能存在的一些安全隐患进行排查，并且提前做好控制和预防工作，具体的可以从以下几个方面着手。首先不能过度追求利益，一定不能忽视安全生产费用方面的投入。进行建筑施工材料六采购的过程中，一定要对于质量有所保证，而且不能在数量方面偷工减料要从材料，方面就消除安全隐患。其次就是在进行施工时，要对于施工现场进行检查，要对于建筑人员的操作水平、操作流程进行检查，保证他们在施工过程中的规范性，避免一些违规的不合理的操作。当发生问题时，尽早地去改进可以最大程度上避免安全事故的发生，再有就是从技术方面要加大力度做好安全防护工作。当出现安全隐患问题时尽早地进行上报，并申请修复。
2.3完善建筑工程现场施工管理机制
完善建筑工程现场施工管理的机制，不仅能够提高建筑工程现场施工管理工作体系的科学性，而且能够明确在建筑工程现场施工管理中各个管理环节的工作人员的责任，提升他们对建筑工程现场施工管理工作的责任心，进而提高建筑工程现场施工管理的效果。一方面，要完善建筑工程现场施工管理的流程，使各个管理环节都能够顺畅进行。另一方面，要不断提升建筑工程现场施工管理的素质，加强建筑工程现场施工管理者的专业水平，使建筑工程现场施工管理工作能够取得更加有效地成果。再一方面，要明确建筑工程现场施工管理者的责任，在建筑工程现场施工管理的工作中，不同层次的管理者承担着不同的责任。明确分工，责任到人，通过对建筑工程管理者进行定期的评估与测试，使建筑工程现场施工管理者在实际的管理工作中真正做到主次兼顾、统筹安排，效率与质量并重，指导施工人员更系统化和标准化的完成施工工作，确保各个施工项目能够按照计划展开工作，从而更好地完成建筑工程现场施工管理工作。
结语
建筑工程的质量与施工技术以及施工现场的安全管理有着紧密的联系，在实际施工中相关管理人员要做好安全管理的工作，同时也要应用恰当的施工技术，保障施工的顺利开展。
参考文献
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