张华苗
深圳市宝安区燕罗街道市政建设工程事务中心
摘要：在工程建设中,建设单位必须派甲方代表作为一个建筑工地建设项目的全过程管理负责人,充分发挥他们本身在建设项目管理水平的积极作用,熟练掌握工程所涉及的内容及业务,科学安排现有的资源,以保证施工效率,确保合格的建筑工程施工质量。本文对相关领域的研究人员和同行业的工作者具有重要的参考意义。
关键词：甲方；建筑施工；管理职能
引言
甲方代表由建设单位直接派驻到施工现场，行使建设单位的管理职权，对项目施工进行全过程管理与监督，是工程建设的关键，只有全面落实工程管理工作、才能减少预算超额，工程转变或者停工现象的出现，节省投资，保证工程建设的顺利进行。甲方的现场施工管理工作，是一项困难度较高且复杂的工程项目，工作流程如图1所示，所以在施工过程当中，甲方也就需要注重这些方面的职责。甲方的现场施工管理工作主要包括以下几个方面的职责，工作要细致、全面，涉及到各个环节，抓住工作要点，从全局入手进行管理与控制，确保施工的安全性，这样才能做好施工现场管理的综合性工作。
一、甲方代表在建筑施工现场管理中的工作职能
1.1协调
现代建筑项目规模庞大，涉及许多建筑技术，工艺和设备。施工过程中，参建各方之间的信息交流非常重要，因此，在分阶段项目连接过程中，甲方代表在其中起到纽带作用做好协调联络工作，确保各级单位之间的良好沟通，以促进项目的顺利进行。由于建筑工程施工规模通常较大，施工现场也相对混乱，甲方代表在施工现场进行的协调联络工作包括内部施工单位，施工单位和施工单位，外部对象包括设计单位，检验单位，质量监督单位和材料供应商。为了有效反映甲方代表的工作价值，甲方代表应保持公正客观的工作原则，建立健全的磋商制度，通过会议讨论项目的重大问题和总体工作安排，并总结意见和建议。所有各方制定科学有效的工作计划，为项目建设提供指导，对存在的问题通过讨论，得到最佳的解决方法。
1.2计划控制
工程项目计划是施工过程中重要的环节,因此,对该环节加强管理,使项目计划落实到计划管理部门，对项目进行全过程管理,随着项目的进展和实际情况,计划也逐渐进行调整和变更。在施工中,不管是施工前、中、后各个阶段,项目的计划和目标都对整个施工有指导和辅助的作用,所以,为了工程的建设能够顺利的开始和结束,对整个建筑工程的计划和目标,甲方单位必须要了解，在管理过程中对目标控制工作要认真落实。
1.3安全管理
由于建设项目的复杂性和特殊性，应该在施工现场实施安全生产的理念，这不仅有助于项目的顺利进行，避免了现场事故造成的经济损失，而且有助于改善施工质量、单元、信誉。甲方代表进行的安全管理工作应以甲方代表对该项目有深入了解为前提。因此，除甲方代表具有较强的专业素养外，甲方代表还应秉承专业精神和项目所在地的地理位置，气候因素等，并明确考虑，集中注意。分析影响项目的主要因素，并采取有效措施予以消除。就中国的实际情况而言，由于安全管理力度不足，在施工现场经常发生安全事故。为最大程度地规避安全隐患，甲方代表必须严格督促安全管理部门放弃安全管理制度，在实践中，事先对项目进行深入分析，采取安全保护措施，制定应急预案。万一突发紧急情况，可以及时解决，避免损失扩大。
二、甲方代表进行建筑施工现场管理的主要措施
2.1施工质量管理
对于一个建筑项目工程来说最重要的是施工质量，对甲方代表来说，施工质量管理是一项重要的管理责任。施工单位派甲方代表到施工现场，监督施工的各个环节，严格控制施工的所有程序。对各道施工工序都要严格把握,对施工单位的施工过程及质检等工作不应强加指挥，指示对每一方的义务进行明确，强调各方应承担的质量责任，将质量责任制通过监督方式进行明确，对施工、监理、质检等方面进行协调，达到施工质量强化的目的。
2.2施工安全管理
甲方代表可督促乙方的安全管理工作，并要求乙方对其施工人员进行安全培训教育。施工前应制定相应的安全管理制度和规则。在施工现场设置安全标志，不断增强施工参与人的安全责任意识。同时，在施工过程中，甲方代表应加强巡视检查，及时指出施工现场存在的不安全因素，要求乙方立即整改，消除安全隐患。
2.3施工技术管理
甲方代表必须在施工阶段加强对施工技术的管理和监督，确保每一项施工技术都能严格执行。
(1)要求施工各工序必须做好技术配合，施工操作方法、步骤等必须按照技术规范的要求进行;(2)在施工过程中，难免会遇到变更问题，导致施工技术方案也需要相应调整。出现上述问题时，由甲方代表与监理人员、技术人员、设计人员进行交流、沟通、协商，做好技术方案调整工作。此外，甲方代表和监理应在施工过程中做好隐蔽工程的技术勘查工作，确保隐蔽工程的施工质量达到标准。
2.4施工期管理
施工进度与参建各方企业的经济效益有直接的关系。在施工期的管理中，甲方代表应对施工进度做好管理工作，根据施工合同严格比较施工单位的实际工作条件，对施工单位要密切进行监督。一旦发现项目存在延期风险或在施工期间无法完成项目，应立即报告。在可以延长工期的情况下，甲方代表应在施工期间做好质量监督，避免施工单位偷工减料等问题。一旦施工期无法延长，甲方代表必须与施工单位进行沟通，要求施工单位在确保施工质量的情况下，抢进度、赶工期，尽可能在要求的工期范围内完成施工，确保参建各方利益的实现。
三、甲方在建筑工程项目管理中的重要环节方法
3.1甲方团队需要全面化的更新观念的转换机制
施工队伍必须全面做好现场施工管理工作,这也需要科学观念的转换机制,意识形态是决定态度的需要，态度也能决定最终效果，只有新思维才能真正实现现场工程管理。新办法鼓励建筑企业员工采用竞争、市场和效率的观点，并以此为基础加强整体建筑管理。技术建设部门、采购部门和工作管理部门的科学监督应特别注重合同、计划和成本解决市场部门的整合，以进一步突出市场管理的重要性、科学强化的市场控制管理职能，并进一步克服市场管理、市场控制、成本和资金管理中的不一致。另外,甲方团队更详细考察施工现场在合同上实际的约束所有的环节,从而科学有效地解决现场的长期施工问题，最终提高文明施工和经济效益。
3.2科学化的完善现场施工管理的基本制度
对于甲方现场的工程管理，整个建设项目的范围往往较大，单项项目的数量也比较多，因此工程管理和合同管理需要比较高的效率。因此，有必要尽可能减少生产关系，促进所有现场管理的扁平化管理，避免对分包企业、设备、材料等的管理不足。从建筑工程的情况看，这有助于项目合同管理制度的执行和实施，不仅改善了每个项目的问责制，而且最终改善了问责制的具体评价。团队要对每个现场施工管理指标进行进一步细化和评估，具体采用科学量化评分，规范项目实际管理体系。
3.3强化施工安全管理
肩负重大安全责任，施工人员生命财产安全是工程优质高效的重要基础。因此，安全管理是建设项目管理的关键。甲方要重视并根据实际情况加强管理。为了搞好安全管理，甲方首先要制定和完善相关安全责任制，对具体人员落实具体责任，防止相互推诿等问题的发生。另外，甲方应与施工单位签订《安全协议》等安全文件，明确施工期间甲方和施工单位的具体责任。另外,甲方还应配合建设单位在工程正式施工前进行安全教育,呼吁全体员工将安全放在首位,根据现场的实际情况加强安全检查,并排除一切的安全上的危险,防患于未然。
3.4强化项目质量管理
质量管理也是甲方在建设项目管理中不可忽视的因素之一，质量管理涉及更多领域，几乎贯穿整个建设项目过程。例如，建筑需要很多材料，建筑单位有时会选择价格相对较低、质量较差的材料。因此，甲方有关人员应严格控制材料采购，加强建筑材料及相关设备的检查和管理。具体而言，施工人员报告施工材料后，甲方施工人员必须严格确认材料的标识，以符合招标文件中规定的商标要求。另外，甲方的相关人员有必要对现场使用的材料进行检查，检查是否进行过取样。
结束语
随着经济的发展，甲方在施工管理过程中，由于各种新材料、新工艺、新技术不断应用，使其管理中的难度更大，对自身的要求也更高，必须要贯彻工程实施的整个流程。特别是对于大规模工程来说，复杂的施工工序、施工工艺给甲方施工管理提出了更高要求。这就需要甲方不断的总结工作经验，对自身修养、业务知识进行提高和更新，保证工程安全、顺利进行，实现对工程质量、进度及成本的有效控制，适应新时期建筑施工现场管理的需求。
参考文献
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