昝龙江
江西旺达建设工程有限公司 江西省南昌市 330000
摘 要：建筑业是我国近年来发展最快的行业之一，建筑工程施工技术的好坏，不仅关系着整个施工建筑的质量，还关系着工程施工的效率。所以施工现场的管理水平既是建筑施工质量的保障，也是施工效率和施工安全的保障。因此，施工企业要提高对建筑施工技术及其现场管理的重视程度，进而确保建筑的总体质量。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
一、建筑工程中常见的施工技术
1.1 预制模板技术
预制模板技术一般用于比较简单的建筑，比如一些单一的高层建筑，使用预制模板技术可以在一定程度上简化施工过程，降低工程难度和成本，有利于提高整个工程效率，给建筑企业带来较大经济效益。预制模板技术是建筑中最常见的技术之一。比如预制模板中最常用的滑模法，在浇筑时沿着水平方向或垂直方向慢慢滑动，在滑动过程中即可脱模，这种操作非常简便易行，但我们还要注意不能让模板在滑移过程中造成混凝土塌陷。
1.2软土地基施工技术
我国地域面积大，各地区会受到多方面因素的影响而存在不同的差异。在建筑工程中软土地基问题是普遍存在的问题，因为软土地基的可变性较大而且它承载能力也是有一定限度的，因此，为了建筑工程不在出现建筑沉降和其他的不好的情况发生，必须要谨慎处理软土地基出现的问题，对软土地基进行施工时，要根据当时的实际情况和地质来进行施工，受地质因素的影响因此选择的技术也就有所不同。施工技术人员要对软土地基进行施工时要结合实际的施工条件分析当地的地质变化情况，这样就才能既保障了地基的安全还可以确保施工能顺利进行。
1.3建筑防水技术
防水施工也是建筑工程中重要组成部分，因此，要做好防水施工，防止建筑工程出现渗漏问题。人们生活中离不开水，洗手间、厨房、浴室等用水量较大的区域经常会出现渗漏现象，影响人们生活，在施工中有效利用防水技术能防止渗漏问题发生，进而提高建筑物整体质量。建筑工程防水施工主要分为柔性防水和刚性防水，在建筑工程中，防水材料应用较为广泛，建筑工程屋面防水材料主要为SBS防水卷材；厕所、厨房、卫生间等用水量较大区域可采用不透水性较好、粘性较大的APP改性沥青防水涂料。
二、建筑施工技术现场管理的内容
1.1 进度管理
首先，项目还未开工之前，应制定可行的进度计划。这里所说的进度计划，是事先对进度制定一个计划，负责承包建筑工程的单位应根据工程的具体状况，按照建筑工程对工期所做出的要求，对工作进度进行准确预估。进度计划应涉及以下内容：做好开工准备并采取合适的施工工艺，了解具体的进度流程且配合相关工种，准备好所需材料，提出相应的施工目标。进度计划可以说是统领工程施工的主要文件，它对施工可起到指导性作用。在制定进度计划过程中，应将各种影响因素考虑在内，其中包括施工环境以及施工天气，需不需要变更计划或工程量，有没有达到业主要求等，同时还应采取有效的应对措施。其次，必须保证进度计划能够顺利实施，应及时联系监理部门，确保进度计划予以落实。实施进度计划期间，每个施工环节应保持密切联系，一旦发生临时变更需立即采取应对措施。此外，应监督分包单位是否完成好各自的工作任务，结合进度计划合理安排工作人员，确保资金能够到位。
1.2 质量管理
施工质量可以说是工程命脉，为了使施工质量得到保障，工程还没有开工之前，应做好准备工作。首先，按照施工规范及相关技术要求，认真会审图纸并进行技术交底，组织人员参加技术培训，使技术人员全面了解施工工艺，进而为工程开工奠定坚实基础。其次，把握好具体的施工流程，这要求施工方相互配合，建立一个完整的质量控制体系，以此提高施工质量。可将质量管理点设置在不同的施工环节中，安排专人做好监督工作，应专项检查一些重要的施工环节，一旦发现质量隐患立即将其解决好，防止质量事故的发生，使工程遭受更大的损失。
最后，对工程质量进行严格监督，制定出严格的监督制度，可实行“三检”制度。完成一道工序之后，首先要进行自检，确保自检符合要求，方可开展接下来的施工。项目经理应安排相关人员，要求他们相互检查工程质量，这样才能使建筑施工技术顺利完成现场管理任务。监督检查决定了工程质量的好坏，它能够降低事故隐患的发生概率。
1.3安全管理
首先，安全生产管理是施工企业生存和发展的保证，安全与生产的关系是辩证统一的关系。建筑施工安全管理是一个系统工程，包括安全组织，安全意识。施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。其次，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。
三、提升建筑施工技术现场管理的措施
3.1完善施工现场管理体系
一个完整的完善的施工现场管理体系有利于对施工现场的管理和组织的。绿色建筑施工现场的管理涉及的方面较多，管理较为复杂。一方面包括对水，电，材料，土地等资源的管理，另一方面还有对环境的管理。因此施工单位要针对这两方面的管理要求，做出一个有针对性的管理体系。在管理体系当中，要做到每一个项目都有，对应的责任人，要对施工工作进行明确的分工，要真正的让施工现场管理变得井井有条。
3.2完善现场施工管理
施工人员在施工的过程中，容易出现一些意想不到的状况，因此，需要对施工人员进行安全教育，提升他们在安全方面的重视度。施工人员为了一时的方便与舒服，对安全规定视而不见，导致一些施工事故的发生。因此，需要加强现场管理人员的责任感，提升现场施工的管理。对施工人员进行定期安全教育培训，使他们认识到安全的重要性，避免出现施工事故导致人员的伤亡。
3.3加强对建筑工程的现场监督力度
要想对现场施工加强管理，聘请专业且经验丰富的管理人员十分重要，保证质量管理的团队具有高素质，对整个施工过程和项目的实际进行监督和管理。由于每个建筑工程项目所提出来的施工要求是不一样的，监理人员要依照实时的项目需要来制定符合实际的管理制度，相关的管理制度要在整个施工中贯彻落实。同时，还有一些特殊的极个别的项目而言，还要对质量进行管理，提高整个项目的整体质量。
3.4建立合理的奖罚机制与责任落实机制
为了规范施工人员施工行为，提高施工现场管理水平，减少事故发生，要建立合理的奖罚机制和责任落实机制。对于施工中严格按照施工规范进行施工的人员给予奖励，对于违反
施工工序的作业人员、经验施工人员给予批评，并有效落实，规范施工人员施工行为，激发施工人员工作积极性，提高建筑工程施工质量。
结 语：
总而言之，要不断提高建筑施工技术和现场施工管理水平，积极进行建筑施工技术的改造，加强建筑施工现场的管理，完善科学、系统、高效的建筑施工与管理技术，打好建筑企业良好发展的基础，建设优质的现代建筑工程。
参考文献：
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[2]张志胜.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].绿色环保建材,2017(08):142.
[3]金绍臣.分析建筑工程节能施工技术及其现场施工管理[J].建材与装饰,2017(30):193-194.