黄娟
广西大业建设集团有限公司 广西南宁 530000
摘要：市政工程项目是城市经济发展的重要体现，对提升人民生活便捷性有重大的影响。由于市政工程涉及到人民群众的基本利益，往往对工期要求较为严格，只有在设定的期间内完成工程建设，才能保障市政工程及时发挥功能，降低对人民生活的影响。切实做好市政工程项目施工进度控制，科学实施影响施工进度因素预防，积极完善施工进度控制机制，规范施工管理流程，对于市政工程进度保障有重要意义。本文对加强市政工程项目进度控制与管理进行分析，以供参考。
关键词：市政工程；进度控制；管理
引言
市政项目的建设，对于城市的发展具有非常重要的意义，给城市带来更多的实用性功能，也是城市运行的重要保证。但是市政工程施工过程中，由于需要使用较多设备以及人力资源，会对城市的运行产生一定的影响，为了避免这种情况的发生，就必须要加强市政工程施工进度管理工作，通过工作的开展，可以有效地提升项目开展速度，减少项目建设对居民以及交通的影响，但想要达到预期的管理效果，还需要掌握一定的管理方法。
1与施工进度控制有关的因素和具体的实施条件
对于进度控制而言，想要确保施工进度符合计划要求，就要从前期施工组织方案编制到施工过程的正式执行与外部协调等管控手段进行结合，再到后期进行计划值和实际值的对比并采取相应的纠偏措施。整个施工进度控制应贯穿于施工管理过程，并尽可能与其他管理措施结合，采取有效的措施手段如技术措施、管理措施、组织措施来加快施工进度管理的实效。为了更好地完成施工进度控制其最关键的因素，在于执行相关管理的人员应具备相应的专业技能和职业素养，结合现场的实际情况在建设过程中对工程进行动态调整，并根据现场实际情况和合同约定以及相关规范的要求，制定出能满足现场施工的进度控制要求。这样的管理人员需要具有复合性，在技术上既能控制施工成本，又能熟练掌握各类施工工序，熟悉各类施工规范及操作流程，确保证施工现场秩序稳定。
2影响市政工程施工进度的主要因素
2.1施工企业的重视程度不足
在市政工程施工过程中，施工企业自身的因素是影响进度的主要因素。如果在项目开展之前，施工方缺乏对项目的深入了解和分析，对施工的实际情况没有一个详细的把控，就很容易出现各种意外的制约因素，甚至影响到市政工程施工的进度；另外在市政工程施工过程中，如果对项目中的各项工作缺乏一个有效的协调，也会对项目的开展造成非常严重的阻碍，这种情况会产生非常不利的影响，因而施工企业必须尽量避免这种事情的发生，保证市政工程施工可以顺畅的进行。
2.2施工物资因素的影响
建设工程的施工必然离不开物资的支撑，只有各项所需物资能够得到及时供应，并能够有效保障物资的合理利用，施工进度才不会受到物资影响。在市政工程施工中也是如此，假如在市政建设施工过程中，施工工序实施时发现因采购或者物资调度等原因，使得施工材料或者施工机械设备没能及时得到供应，必然会对正在进行的施工工序产生影响，甚至导致施工暂停，进而影响施工进度。如果施工物资的应用存在偏差，施工材料的质量性能不达标，或者是相应机械设备的型号不匹配，则有可能带来施工质量问题，同时在返工后影响施工进度。
2.3缺乏科学的生产计划与有效的实际操作
市政工程受生产计划与现场可执行性影响，在进度管理工作中BIM技术应用的目的在于分析基础模型与相关数据，通过细致处理的方式保证对象数据的合理应用，使现场施工人员能够以直观模型了解其所展现的情况，保证生产计划的科学性与可执行操作的合理性。
但现阶段因生产计划与现场实际操作发生脱节、冲突等问题，无法保证施工工作的有序开展，进一步加大了市政管理难度。
3利用进度管控措施提升管理水平
3.1通过技术手段提升进度
工程技术手段是保障工程推进的“垫脚石”，通过技术手段保障工程进度按计划有序推进。首先，施工组织设计是工程最初的“操作手册”，施工中要督促参建单位以施工组织设计为依据，及时编制项目控制计划，并在工程推进的过程中根据工程特点优化施工方案利用目标管理、网络图、信息化管理等手段，推动工程建设。其次，要严格督促参建单位落实技术交底工作，将技术交底进行层层传导，对各类工序施工过程做好技术监控、跟踪，及时发现施工中存在的问题，并举一反三，杜绝因返工导致工期延误。最后，在工程推进的过程中，鼓励参建单位使用“三新”技术，即新工艺、新材料、新设备对重点的工序要邀请设计、监理，组织专家组进行技术论证，科学合理压缩工序时间，安排好工序衔接，使工程按部就班地有节奏地进行，这样才能从科学技术上保证本工程难点项目顺利施工。
3.2制定合理的施工计划
在市政工程施工中包含了大量的施工内容，而且这些内容不仅仅包含体力工作，还有相当一部分技术性的工作，要想实现高效的市政工程施工进度管理，必须要使这些施工内容得到有效的协调。在市政工程施工之前，管理人员要对市政工程项目进行深入的分析，结合当前手中的各种资源，制定一个合理的施工计划，在计划制定完成以后，要根据实际情况的变动，对施工计划进行实施的调整。为了提升市政工程施工计划的合理性，保证项目可以如期完成，管理人员可以利用BIM技术的建模功能，对市政工程施工进行推演，及时的更正计划中存在的种种问题，在施工中严格按照施工计划来进行相关工作。通过这样的方式，可以有效地减少市政工程施工所需要的时间，降低市政工程施工对城市的影响，达到提升市政工程施工进度控制目的。
3.3优化物资调配
市政工程项目建设施工过程中，一定要将物资定额计划与调度配置做好，要保证不会出现因物资短缺或者调度失调导致窝工进而延误施工进度现象的发生，基于此，施工进度管理人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政工程项目后续施工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这就要求施工进度管理人员有能力在满足总施工周期的前提下，合理进行分项工程物资调配工作，物资调配包括人员、材料、机械设备等，优化物资调配对于市政工程项目进度管理有重要的作用。
3.4关注施工环境
市政工程施工建设中做好进度控制还需要关注于施工现场环境因素的管理，规避来自于该方面的影响机制。在市政工程建设前期，科学的环境勘察工作是非常必要的，一定要在施工实施前，对施工地点的市政设施、管线等构建物的情况进行摸底，确定当前存在的施工影响隐患，并采取有效的措施方法进行隐患应对，真正降低因环境导致施工进度延误的风险。
结束语
工程的进度管理是工程推进过程中的一个重要的管控措施，应当要做到组织措施、技术措施、外部协调等手段相辅相成。建设单位应当要做好统筹协调作用，同时在整个管理过程中要融入标准化管理的思路，让所有的管理工作都能够正规化，这样才能使各项工作的进行有条不紊，在统一的步调下稳步迈进。
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