武科
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摘要：建筑工程项目包罗万象，使工程管理难度急剧增加，最终导致工程质量下降，因而可以理解为没有完善的管理就没有高质量，缺乏严格的管理就容易导致工程事故。文章重点阐述了目前国内建筑工程施工中存在的各种问题，并提出针对性的解决办法，以期提高工程质量。
关键词：施工；技术管理；问题；对策
近几年来，城市化进程加快，建筑行业规模不断扩大，探索了促进建筑工程发展的相关技术，并制定了相关技术管理措施，能有效地降低建筑工程的安全事故，全面提高建筑工程质量，优化技术管理效果。本课题的研究对我国的建筑行业的改革和发展具有积极的指导意义，也可作为工程技术管理人员的参考。
1 建筑工程技术管理概述
1.1准备阶段
建设工程属于特大型项目，施工前必须对工程细节进行细致的考察，反复研究方案的可行性和人力物力的准备方案，如图纸、材料、基层施工人员、管理人员等，施工前必须对方案中不能确定的内容加以解决，对可能出现的风险制定应急预案，每个环节都要严格审核，设定明确的时间节点，要求各部门通力合作，共同打造优质工程。
1.2工程管理
施工建设阶段是最关键的阶段，建设管理难度很大，既有技术层次，又有人力物力等常规层次，技术管理包括过程选择、方案确定、材料采购等，直接影响到工程质量，稍有疏忽，就会埋下安全隐患。施工阶段要有创新思维，运用高新技术排除各种障碍，严格遵守规章制度。另外，安全管理也不容忽视，虽然施工经验已经比较丰富，但施工人员的人身安全必须放在首位，因此制定防护方案，购置优质设备，为全体员工提供保障是非常必要的。
2 建设工程技术管理的重要性
施工项目的最终目标是赢利，而技术管理更是如此。科技管理属于统筹工作，结合项目计划、工艺技术、人员调配等多方面内容，确保项目按预期进度逐步推进，减少浪费，最终实现赢利。并且随着网络的普及，工友们尽可能满足居民的多样化居住需求，这样居民就能增强城市的荣誉感，为城市建设做出积极的贡献。
3 建筑工程技术管理的通病
3.1技术管理工作不到位
目前，建筑工程技术管理的效果没有达到预期的要求，施工单位对工程造价的重视程度相对较低，技术管理工作的形式化推进，进而使建筑工程的质量和材料采购工作不能满足相关的要求，给以后的建筑工程管理带来安全隐患。施工项目经理盲目追求短期经济效益，没有长期的技术管理计划，一旦出现技术管理问题，相应地制定的技术管理解决方案的实用性降低，导致工程质量问题频繁发生。
3.2水平较低的技术管理人员
施工企业的技术管理活动不断推进，技术管理人员的综合素质和实践技能对施工企业的技术管理效果有很大影响，如果消极的工作态度和缺乏理论知识的储备，则施工企业的管理失误率就会大大提高，而施工材料、施工制度等细节问题的处理效果则达不到既定要求。另外，员工运用先进技术和先进设备的能力较弱，不仅浪费了技术和设备资源，而且降低了总体施工质量，造成施工任务延期完成，最终出现技术管理落后于施工管理的现象，给施工企业造成了严重的经济损失。
3.3技术管理水平有待提高
现在，大多数建筑企业为了节约成本，往往开始从技术人员聘用上着手，即技术管理人员短缺，技术管理人员培训次数少，这样很容易降低建筑工程质量，剥夺了建筑行业技术管理人员锻炼的机会。技术型经理一人担任多个角色，由于技术型经理工作精力有限，过多过重的技术管理任务，会削弱其管理水平，也会对其健康产生不利影响，从而不能为建筑企业提供可靠的人才，从而削弱建筑企业技术管理的有效性[3]。
4 建筑工程技术管理的有效对策
通过以上内容可以看出，建筑工程技术管理工作的成效并不尽如人意，为全面提高技术管理水平，必须针对存在的问题，制定相应的应对措施，这对于深化建筑业的改革，促进建筑业的健康发展具有积极的意义。
4.1落实技术管理工作
在技术管理工作实施过程中，要建立技术小组，明确技术小组任务和管理责任，促使技术管理人员端正工作态度，为施工活动提供可靠的技术支持。一是按照相关制度，完成技术管理任务；二是技术小组之间相互帮助，相互支持，把施工、验工、验收等工作具体化；而技术管理人员则相互学习，竭尽所能地争取外出学习的机会，掌握先进的技术应用技能，丰富技术管理经验，确保技术管理工作在流程中得到落实。技术组积极参与技术管理工作，能全面提升自身的业务素质，加强业务技术水平。
4.2技术管理人员素质的提高
科技管理工作动态发展，作为科技管理人员，应主动学习理论知识，掌握科技管理流程，主动参加施工企业组织的科技管理培训，以丰富科技管理经验，结合自身情况，探究科技管理技巧，以提高整体科技管理水平。同时，建筑企业要通过营造良好的工作氛围，减轻技术经理的工作压力，从而激发技术经理的工作潜能，调动他们的工作热情。另外，建筑企业还应主动与高校合作，为学生提供实习基地，以保证高校培养的人才能够满足建筑企业技术管理工作的需要。也就是说，专业学生就业机会的相应增加，可以在一定程度上缓解建筑工程技术管理人员的就业压力，为建筑工程技术管理提供人才支撑。有利于建筑工程的质量保证，技术管理人员创新能力的提高。应该指出的是，施工企业应根据岗位需要和技术管理工作变化情况，动态地调动技术管理人员，合理优化人才结构，这样才能丰富技术管理人员的工作经验，提高他们的自信心和信任感，从而有效地完成施工企业的管理工作。
4.3加强技术管理水平
提升技术管理水平，主要从两个方面着手，一是落实现场施工技术管理工作，二是强化技术管理工作。因为建设工程施工行为主要是在现场完成的，在这个过程中，监督施工行为是否符合规范的施工要求，是否按照施工程序有序的完成技术管理任务。仔细检查现场施工成果，参照有关制度和完善的质检体系对施工项目质量进行分析，同时，为施工活动的多方参与者提供交换意见的机会，对技术管理工作提出合理化建议，这是提高工程质量的有效途径，可以从整体上提高建筑工程质量。在技术管理工作推进过程中，定期对技术管理过程及效果进行监督检查，运用组合管理手段，落实技术管理制度，主动向优秀建筑工程企业学习先进技术管理经验。要注意的是，要掌握建筑工程技术资料管理的技巧，要对技术资源进行整合管理，为建筑工程活动提供资料参考。随着建筑工程技术管理方式的不断创新，这对技术管理人员的晋升空间的扩大和技术管理人员的全面发展具有促进作用[5]。
5 结束语
总之，目前建筑工程行业正处于转型的关键阶段，在建筑企业发展的过程中，对技术管理常见的问题进行总结，同时，提出解决问题的有效措施，如具体实施技术管理工作，提高技术管理人员的素质，完善技术管理制度，加强技术管理水平等，这些都对建筑工程活动的顺利进行，建筑企业高效完成施工任务起到了积极的作用。建筑企业在实施技术管理时，应以此为借鉴，探索有效的技术管理方法，从而促进建筑业的改革，提高建筑业的经济效益。
参考文献：
[1]张艳琴.建筑工程技术管理中存在的问题与解决对策[J].黑龙江科学，2018，9（16）：116-117.
[2]单静，王宁.建筑工程技术管理当前存在问题与对策分析[J].建材与装饰，2018（12）：199.
[3]王帆，郑垒.建筑工程技术管理当前存在问题与措施[J].四川水泥，2018（01）：165.
[4]唐少先.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].建设科技，2017（19）：123-124.
[5]林兴.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].江西建材，2017（22）：80+84.