潘莉莉
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摘要：我国房建工程在新形势下各方面得到了很大程度上的进步，施工质量管控也得到了长足发展。作为工程核心，建筑单位应将质量管控落实到每一项施工任务之中，充分发挥其在工程管理水平中的促进作用，从整体上确保我国房建工程建设发展更上一层楼。本文对提高房屋建筑工程管理质量的几点思考进行分析，以供参考。
关键词：房屋建筑；管理质量；思考
引言
房屋建筑工程本身就因工程量大、工程技术复杂而存在必然的危险性。科学严谨的建筑管理和质量控制能够将施工过程中的危险性降至最低。建筑管理是指对建筑工程中的材料以及用量、人员、机械设备进行合理调配和管理，令建筑工程在成本消耗最小的状态下，实现对资源的使用最优化。
1房屋建筑施工现场技术对于提升工程质量建设的重要性
1.1技术监理工作有待进一步规范提升
现有房屋建筑质量管理体系中关于技术监理机制存在不
完善的地方，现有技术监理规范未能有效跟随房屋建筑施工质量发展需求，这样就从根本层面上限制了技术实施操作工作的科学化落实。技术监理工作从本质上而言，是现代化技术和监理技术充分融合使用的结果，如果监理工作未能达到强有力支持，不能针对技术操作应用强化分析，监理技术开发应用、信息化应用水平较低，那么必然影响实际监理效率的提升，不能及时发现房屋工程项目技术操作应用存在的问题，导致技术管理质量不能得到有效保障。
1.2健全的施工技术管理机制需要进一步完善
房屋建筑施工技术管理水平的提升需要完善的监理机制，只有机制体制发挥有效的引导作用，才能够促使质量管理人员和专业技术人员以及其他一线施工人员有效沟通交流，就房屋质量管理存在的问题及时分析，共同商讨，有效改进。而当前房屋建筑施工技术管理机制落实中，一方面，缺乏严格的奖惩机制，未能在企业内部形成良好的激励氛围，弱化了技术操作人员的工作责任心；另一方面，房屋工程项目管理工作现今存在无章可循的现象，一旦出现工作延迟等问题，则易出现相互推诿现象，严重妨碍了实际房屋建筑质量管理工作的科学化落实。
2当前房屋建筑工程质量的影响因素及问题
2.1人员因素
当房屋建筑工程真正地进入施工阶段之后，有很多能够对项目管理产生影响的因素，其中人为因素是主要的组成部分。人员作为劳动主体，直接关乎到工程质量。从管理角度来看，如果领导者的管理意识良好，那么就会高度重视施工人员的素质和能力养成。但现阶段的工程建设环节，很多领导部门并没有重视工程施工的监管，也未能注重人员的统筹规划。再加上工程施工本身会涉及到一些不同的专业领域，一旦出现沟通障碍，就会因技术性问题而影响到工程质量。
2.2施工管理方法落后
施工企业在开展施工质量和安全管理工作的过程中，要充分考虑到所使用的施工管理模式和管理方法的有效性。在当前房屋建筑施工管理过程中所采取的管理方法和手段都比较落后，会在一定程度上影响施工质量管理以及安全管理工作的效率。主要表现是在实际管理过程中，施工企业并没有根据建筑工程项目的具体情况制定科学严谨的施工管理方案，导致管理人员不能根据严格统一的规范进行管理工作，影响管理工作的有序性。还有一些施工企业在制定管理方案的过程中，没有对自身工程的特殊性进行充分考虑，可能会导致管理方案不全面，从而影响施工质量管理和安全管理工作的效果。
3房屋建筑工程质量优化方案
3.1重视人员素质培养
无论是对于房建工程的管理人员还是施工人员来说，都需要具备良好的专业技术水平，才能在施工现场合理地完成各项工作。例如，施工管理人员应该进行岗前考核培训，而在具体的施工环节中要注意人才队伍的选择和培养。总体来看，房建施工涉及到不同领域的专项施工，涉及到多个施工单位的管理和运作，所以建筑施工队伍的整体质量需要高度重视，所有人员都要采取严格的考核上岗制度，对于一些不符合考核标准的人员要严格落实质量要求，进行淘汰制管理，确保整个施工队伍的建设处于较高的水平。
3.2材料设备严格管控
工程材料的性质、规格、强度等多个方面要进行具体要求，对于某些不合格材料进入施工现场的行为要进行严格处理。除了采取必要的措施之外，企业还应该对施工进行灵活调度。例如材料在进场时需要对施工顺序进行计划分配，确定哪些材料需要在短时间内大规模使用，防止材料堆积影响施工进程。除此之外，在大型机械设备的使用调度方面，钢筋加工设备、起重吊装设备等常用机械以及一些小型的脚手架设备都应该进行严格规划，对于设备的使用和运行情况做好摸底调查，一方面延长设备的使用周期，另一方面能够安排人员定期对设备进行维修保养，减少潜在的安全隐患问题。
4房屋建筑质量管理体系创新建设策略
4.1积极引进新技术，改进技术操作弊端，提升技术操作水平
为了充分发挥技术操作对于工程质量建设的贡献作用，在技术管理工作落实中，管理团队应立足长远，积极引进新技术，通过新技术的操作使用，改进以往技术使用存在的弊端，在新技术优势发挥基础上，提升整体的技术操作水平。基于以上分析，在新技术引进中，要结合工程项目具体落实，同时结合新技术形成系统化的技术施工规划，在工程项目前期阶段进行技术试验操作，技术应用符合要求之后，才能够在工程项目内部大规模推广使用。整体而言，新技术的应用是当前应对工程管理要求，应对工程复杂建设结构，同时实现成本有效控制的重要基础性工作，各个部门应该给予支持。
4.2建立明确的责任划分机制
在房屋建筑施工过程中，为了保证质量管理以及安全管理工作能够顺利进行，必须建立明确科学的责任划分机制。要根据施工过程中的具体情况，将不同的施工环节以及施工管理工作划分到具体的负责人身上。在责任划分机制实施过程中，需要保证责任划分清晰明确，尤其是负责人所要承担的职责要保证其准确性与全面性。此外，要提高工作人员的质量控制意识以及安全管理意识，保证工作人员能够严格按照责任划分机制的相关要求与规范完成施工过程中。明确完善的责任划分机制有利于在出现质量问题或者安全问题时，及时找到相关负责人，尽快解决问题，保证房屋建筑施工过程能够顺利进行。
4.3重视安全管理工作
在房屋建筑工程施工过程中，为了保证安全管理工作的效果，施工企业必须重视安全管理工作，要认识到安全管理工作是保证建筑工程施工顺利进行的基础和核心。当前的房屋建筑工程项目的复杂性以及专业性都比较强，为了保证在施工过程中安全管理工作能够顺利进行，施工企业的管理人员需要从工程项目的全局出发，重视安全管理工作，提高安全管理工作的效率。同时还要根据工程项目的具体情况，对安全管理方案进行调整和优化，确保安全管理方案能够发挥指导作用，提升施工安全管理水平。
结束语
总而言之，建筑企业的长效发展离不开企业自身的正确战略制定，其在管理与质量优化方面的重视，使其能够真正解决施工中出现的多样化问题，确保房建工程能够真正为人类实现良好的居住环境。增加企业在项目竞标中的中标概率。
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