毛妮
广西飞辰建筑工程有限公司 广西南宁市 530022
摘要：公路工程是一项能够促进国民经济发展的基础性工程，公路工程施工管理项目涉及到较多的管理环节，是一项复杂的管理工程，加强对公路工程施工项目的精细化管理，在各个细节、流程中加强管控措施，能够改善当前公路工程施工项目管理中存在的问题，同时能够提高公路工程施工项目的整体水平。本文针对公路工程施工技术管理，对其精细化改进进行了详细分析，旨在为公路工程施工技术应用效果的提升提供必要的参考与借鉴。
关键词：公路工程；施工技术；精细化管理
前言：在社会主义市场经济改革不断深化的促进下，促进了我国公路工程项目的快速发展，但有些公路工程施工的成本比较高，因此采取精细化管理是必要的。在公路工程施工技术中加强精细化管理方法，能够使公路工程施工资源得到合理地整合利用，确保资源得到合理优化和配置，在最大程度上有效降低公路工程的施工成本，使公路工程的施工效益得到进一步提高，最终确保公路工程施工项目质量得到全面提高。
1精细化管理方法的作用
1.1有助于提高公路工程的施工质量水平
由于在公路工程施工项目中包含的项目内容较多，涉及到的施工点比较多、施工现场比较长，甚至施工面积相对较大，对公路工程施工项目的施工要求提出了很高的要求。因此在进行公路工程施工项目的施工准备阶段都需要花费大量的时间，在开始进行施工的过程中，若是后续的施工项目存在不清楚或不合理的地方，则会影响施工进度和施工质量。在公路工程施工项目应用精细化管理，不仅能够确保管理具有规范化、系统化，还能够有效提高工程效率，使公路工程的施工质量水平得到有效提高。
1.2有助于控制公路工程的施工成本
对任何一项工程项目来说，施工成本投入的多少对施工项目的收益具有直接的关系，对公路工程来说也不例外。再加上公路工程具有一定的社会性，需要平衡社会效益和经济效益之间的关系，因此在公路工程施工过程中采取精细化管理的方式，能够使公路工程管理者对工程项目的每一个环节成本进行把控，能够在最大程度上减少资源的浪费，确保操作行为的正确性，从而有效降低公路工程的施工成本。
1.3有助于预防公路工程安全事故的发生
在公路工程施工项目中加强精细化管理方法，不仅能够确保公路工程施工安全，而且还对施工过程中的每个项目、每个环节进行实时监督，能够最大程度上预防工程施工安全事故的发生，还能提高公路施工项目的社会效益。另外，相关单位能够在特定的时间内做好准备工作和排查工作，及时发现施工过程中存在的不足及隐患，并对其进行有效指导，确保公路工程施工项目整体的安全性。
2公路工程施工技术的精细化管理措施
2.1公路工程施工项目的管理
在施工企业进行公路工程施工之前要详细规划公路工程的施工技术方案，包括施工技术要点、施工工序及进行可行性分析等等。施工企业应当在内部设立工程施工部门和施工质量监督部门，并制定相应的项目操作手册，其中管理体系与质量体系应当包含在手册中。施工质量监督部门应先定义公路工程中所涉及的质量监管要点，对工程施工技术与工艺方案进行检测。在满足工艺施工建设的前提下，对施工工艺进行科学合理的安排，选择合适的工艺对提高施工质量具有积极的作用。
2.2提高工地试验检测工作水平
精细化管理的落实，要求在公路工程现场施工中加强工地试验及检测工作，安排专职安管人员充分深入到施工现场进行巡视及检查，以便能第一时间发现并排查安全隐患，确保工地试验的高效顺利开展。一般要求从工地试验室环境、仪器设备和人力配置等方面，提高工地试验的整体水平。1）改善工地试验环境、设置专用的工地试验室。2）购入专业的试验设备，确保试验检测设备齐全。3）提高检测人员的准入门槛，确保检测人员的整体技术水平达标，为工地试验检测工作的有效进行提供必要的基础条件。
2.3材料管理和现场巡视
公路工程施工建设中既要加强施工现场管理，了解是否存在违法施工等问题，同时又要在工程建设检查中及时发现安全隐患问题，并及时指正，督促及改正，但是这种管理方法属于粗放式管理，对公路工程施工全过程的技术控制和技术监管不到位。对公路工程施工建设实行精细化的技术管理是对公路建设中的各环节和各要素均进行全方位的巡查和管控。
例如在施工现场，需要对公路工程建设中应用到的人员、材料和设备的配置到位，保证正常的施工效率和施工进度，但是对于材料性质、工人技能和设备参数等方面也需要加强检查与管理；公路工程施工管理人员在现场巡视中要及时纠正不当行为，检查现场的安全防护措施是否执行到位、检查工程材料是否堆放合理以及施工人员技能水平是否合格。对于施工现场出现的不文明施工和不安全施工行为要及时制止，并问责责任人，强化公路工程施工建设中的文明、安全观念，强调公路工程施工中技术控制和行为控制的重要性。
2.4施工技术的实时监管
在公路工程建设过程中可以用先进的监控设备对现场的施工情况进行实时监控。建立起施工工程安全监控管理模式后，可以对公路工程施工现场出现的技术问题和安全事故进行数据监测和分析。同时通过相关设备加强对施工现场地下水位和土层情况的实时监测，根据实际数据反馈掌握施工路面下情况，分析可能存在的施工问题，并制定有效的预防解决方案。
2.5施工安全精细化举措
作为一项系统性与复杂性兼具的任务，公路工程施工的施工工序与施工环节繁多，并涉及多项专业，同时需要应用到较多类型的施工机械设备，因而施工现场通常会存在一些安全隐患，对公路施工的精细化管理需要重视施工安全的细化与标准化安排，因而需要针对公路工程施工制定并落实安全管理制度，对安全管理责任进行细化，强调安全管理规章制度的有效落实。其次需要依据具体公路工程建设项目的具体情况与实际条件，构建并完善安全管理体系，针对施工现场人员的安全意识、安全手段、安全操作等进行实际培训与考核，并安排专业人员对施工技术的安全性进行验证，同时需要对原材料与机械设备的运用实施细节化管理，避免管理存在疏漏，进而为公路工程施工的顺利开展与高效进行提供必要的保障。
2.6提高施工管理人员的综合素质
公路工程施工技术管理需要专业性较强的管理人员，要担负着组织计划、指挥与控制工程的施工等等。施工技术管理的效果与这些管理人员有着密不可分的关系，必须要通过各种学习、培训工作等使得相关管理人员能够掌握公路工程施工之中的各项施工方案、施工技术要求和施工质量标准。施工管理人员要经常与相关技术人员进行沟通交流，不断提高自己的专业水平，从而有效提高施工管理人员的管理水平和业务素质。
结束语
公路工程建设与国计民生息息相关，国民经济的发展离不开道路运输。在公路工程施工建设中需要进行精细化管理，对施工建设中容易存在的问题进行积极的探讨，并予以有效的分析和解决，从而不断完善公路工程施工管理制度和体系，促使公路工程施工技术内容更加的合理、规范，从而提高施工效益和施工效率。为此，相关单位务必要把对公路工程施工技术的精细化管理工作放在优先位置。
参考文献
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