黄龙
中安瑞宝建设集团有限公司 528400
摘要：建筑行业在基础项目建设中肩负着重要使命，我国国民经济之所以呈现快速发展趋势，在一定程度上与建筑行业密切相关。质量控制是建筑工程管理中的核心，关系经济建设和人民生产财产安全。对此，本文以建筑工程管理中质量控制为核心，在分析建筑工程质量管理涵义的基础上，对管理当中存在的质量控制要点予以分析，最终提出质量控制的优化策略。
关键词：建筑工程；质量控制；涵义；策略
一、建筑工程管理质量控制的涵义
1.含义
建筑工程管理质量控制主要是指在建筑施工过程中所进行的项目质量管控，通过质量管控完成预期施工目标。其内涵有狭义、广义两种说法，其中狭义质量控制主要是以项目实体质量管控为主体，以此确保施工结果符合业务需求。广义建筑工程管理质量控制相对广泛，既包括实体建筑质量管理问题，也包括整个项目实施前后与之相关的规划、设计、施工等质量控制问题。
2.意义
建筑工程质量控制具有重要意义，首先，对于施工方而言，加强建筑工程质量控制可以确保工程项目建设达到预期目标，更好满足承包方需求，维护企业自身利益。同时，建筑工程质量控制能够确保项目各项工作的有序开展，节约施工成本，避免由于建筑工程质量问题增加额外费用；其次，对承包方而言，建筑工程质量关系自身利益，如果在建筑工程使用过程中出现问题，承包方就需要承担直接责任，所以，进行建筑工程质量控制可以避免法律纠纷，维护自身利益。
3.原则
在建筑工程质量控制过程中，必须要遵能够循一些基本原则，只有如此才能够提高质量控制效率，具体包括这几点：其一，防治结合原则。所谓防治结合主要是指在建筑工程治好了控制过程中，必须要构建预防体系，针对可能存在的质量问题予以防范，最大限度降低施工质量问题的发生概率；同时，对于难以规避的质量问题，要制定应急处理方案，一旦问题出现能够第一时间予以处理，降低影响力；其二，坚持以人为本基本原则。人员在建筑工程管理中发挥着最为直接的作用，只有调动施工人员的自觉能动性，才能有效避免由于人为原因引发的质量问题，当然，在质量控制过程中，必须要将安全放在首位，保障施工人员的生命财产安全。
二、建筑工程管理中的质量控制要点
建筑工程项目是由诸多环节构成的，而且环节之间具有关联性，任何一个环节出现问题都会对最终的项目质量产生影响。在建筑工程管理中，涉及质量控制的内容较多，其控制要点主要包括以下几个层面。
1.建筑材料质量控制
建筑材料是建筑工程项目建设的基础保障，只有建筑材料符合标准，满足建材质量规范要求，才能为最终项目质量安全提供坚实保障，所以加强建筑材料质量控制尤为重要。随着我国建材市场的繁荣发展，建筑材料类型呈现多元化特征，即便是同一种建材，也分为不同的型号，在选择过程中必须要予以慎重，结合施工要求以及建筑特点确定对应的材料选购标准。当然，建筑材料质量与价格往往成正比例关系，质量越好对应的价格越贵，而现实当中，部分竞标企业为获取承包权往往压低报价，以至自身利益大幅缩水，一旦市场建材价格攀升，企业就面临亏损风险，在此状况下，部分企业就铤而走险，在建筑材料选取方面以次充好，由此引发质量问题。
2.施工人员管理控制
任何建筑工程都是由建筑人员完成的，而人员的整体素质、技能决定着最终的施工结果，所以人员控制也是影响建筑工程质量要点。人员管控主要包括两个层面，一方面是管理层的管控。
管理人员管理能力的高低决定着施工的进度、质量、效率，高素质的管理团队不仅能够确保施工进程，保障施工质量，而且能够最大限度节约施工成本，实现企业效益最大化；当然，若管理团队水平有限，则会影响工程进度和施工质量， 甚至引发重大安全事故，给企业带来巨大威胁；另一方，基层施工人员管理。基层施工人员是建筑工程施工的主体，其技能、认知理念、安全意识直接决定着项目的最终质量，若施工人员技术水平较低，那么在施工当中就会存在诸多潜在质量隐患，一旦出现操作失误，就易引发重大质量问题。所以，人员管控是建筑工程管理质量控制的核心，必须要通过人员管理水平的提升来解决由于人为原因引发的质量问题。
3.施工设备管理控制
建筑工程项目工程量大，在具体施工当中一般需要大型机械设备，而机械设备的使用状况也会对建筑工程质量产生影响。一些高精端的大型机械设备不仅能够有效解决施工难题，保障施工进度，而且可以降低施工成本，提高施工效率，但是，这些设备需要专业的技术人才予以操控，同时需要专业的维护人员予以管理。在建筑工程施工中，若机械设备没有得到有效维护，在使用当中就会出现故障或者施工精度不准确，从而影响工程质量安全，所以，加强施工设备管理控制同样是建筑工程管理质量控制的要点。
三、提高建筑工程管理质量控制的对策
1.明确采购标准，保障建材质量
建筑工程项目涉及的建筑材料类型众多，数量庞大，而建筑材料又是工程建设的根基，因此，必须要规范采购标准，保障原材料质量。首先，不同建筑工程项目在质量方面的要求是存在差异的，在具体项目建设中，承建方必须要根据项目质量验收标准确定对应的材料，并按照材料规格、明细购买符合要求的材料。在此过程中，要加强采购管理，明确采购职责，落实采购责任，建立完善的责任追究机制，一旦采购材料出现问题要能够第一时间确定责任人，找出原因，制定解决对策。其次，健全材料验收、仓储、使用机制。对于采购的材料，要由专门负责验收，验收合格后方可入库储存；入库后的材料要按照要求予以维护、保养，确保材料存储期间质量不发生问题；在材料使用当中，使用人员要对出库的材料质量予以检验，确保所使用的材料与工程建设要求材料质量相吻合，对于存在质量的材料不能使用，而且要及时反映问题。
2.完善培训机制，强化人员管理
人才是企业发展的根本，在建筑工程管理质量控制当中，必须要注重培训机制的完善，通过人员管理水平的提升，确保施工质量。首先，强化管理层人员的质量安全防范意识，通过培训让他们树立安全第一、质量优先的管理理念，切实保障项目施工安全与质量，只有高层注重项目质量问题，才能够确保对应的质量保障措施得以有效落实；其次，加强基层施工人员的培训。一方面，要健全培训机制，根据施工要求以及基层施工人员素质制定对应的培训方案，切实提升施工人员核心素养，降低施工风险；另一方面，完善绩效考核机制，将施工质量纳入到员工考核体系当中，通过激励、惩罚措施激发基层员工的参与积极性，肩负施工质量责任。
3.提升设备管理水平，规范技术操作流程
建筑工程建设离不开高精端技术设备，技术设备的精准度、技术应用水平决定着最终的施工质量，对此，必须要提升设备管理水平，规范技术操作流程。首先，对于公司高精端设备或大型租赁设备，要派专门维修管理人员予以维护，而且在使用前要对其进行调试，确保精准度，缩小误差值；其次，明确高精端设备的操作流程，提高操作规范性，降低操作失误引发质量问题。再次，强化监管机制，对施工各个环节、流程予以监管，一旦发现问题要第一时间予以处理，切实保障工程项目施工质量。
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