陈先峰
绥化市北林区建设工程质量指导站（黑龙江绥化市）152000
摘要：建筑行业的发展不断的推进我们国家国民经济的发展，作为一个国家支柱型的产业之一，对于其快速的发展起着一定的积极作用。而且尤其我们国家作为一个世界上人口数量最大的一个国家，其建筑行业的发展，预示着人们生活水平和质量的提升，也正是因为这样，人们对于建筑的质量有了更高的要求。建筑行业的企业也对其有了更高的重视。那么，施工企业在对建筑进行施工期间，为了能够更好的保证其质量，就要对其进行管理工作。而对于施工进度的管理来说，在整个施工管理中处于最重要的地位，因为其不仅仅能够保证完成预定的目标，在一定程度上，还能够对于建筑施工的质量产生积极的影响。所以，在切实的保证施工的指令之上，就要对施工的进度做好合理的管控，这样还可以降低资本的投入，实现企业的经济收益，更大限度的保证完成工期目标。本篇文章就是从建筑工程施工的进度管控进行分析，对其在建筑工程管理中的运用进行系统的阐述，希望能为建筑施工进度的提升提供可行性的建议。
关键词：建筑工程;工程管理;进度管理;应用;策略
引言：伴随着城市发展的不断加快，建筑行业在众多行业领域中迅速的崛起，因此，整个建筑行业的竞争也越来越大，那么。伴随着国家不断推进小康社会的发展，对于建筑的要求也普遍的提升。如果我们的建筑企业想要在行业领域之内获得发展和进步，就要强化建筑施工过程中的管理工作，那么在建筑施工管理中最为重要的就是进度的管理，因此对于其进度的管控，就要求工作人员制定科学合理的管理体制和管理方案，从而推进整个建筑施工管理的质量。
1 进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1 合理有效的控制好建筑工程的施工成本
在对进度管理工作进行开展的过程中，它不仅可以使建筑施工项目顺利完成，同时还可以对企业施工的建设成本，进行有效、合理的控制，有利于资源优化配置的工作可以积极的开展，从而使资金的利用效率可以大幅度的提升。企业在开展工程施工工作时，一般情况下都会涉及到方方面面，对于人力、物力和财力的消耗也是非常多的，对于这种情况，一定要积极开展进度管理的工作，一方面，可以把每个环节中使用的资源，可以进行有效的说明和合理化的管理，另一方面，可以每个环节中没有必要浪费的资源进行有效的控制，进一步调节建筑工程施工的成本。
1.2 保证建筑企业的投资效益
建筑企业的建设工程项目，以获取相应的经济效益为主要目的。对工程进度进行全面的管理和控制，对于保障企业获取充分的投资效益在很大程度上，具有一定的积极作用。在建筑工程项目的施工周期方面，施工难度系数方面，以及施工的规模方面，都要进行全方位的进度管理，但是在进度管理工作过程中，依然还存在非常多的问题和不足，要积极采取相应的方式和对策，对其进行及时的处理和解决，在一定程度上可以保证建筑企业应获取的利润，也可以进一步实现经济效益的最大化。通过对进度管理工作的积极开展，可以不断提升建筑企业自身整体。
2.建筑行业工程在施工过程中对于进度管理的应用
2.1对于进度管控的方法
每一个建筑行业工程都是不同的，在进行图纸设计上也是不同的，因此，对于施工方式和完工的要求也是不一样的，因此，针对不一样的施工要采取的管理方法也是不尽相同的，要根据不同的状况设计不同的管理方案，要切实设计出科学合理的管理方案，要制定相应的进度管控模式和制度，使得整个工期在保证施工质量的基础上，使得整个工程能够在预定的期限之内顺利的完成。那么，在进行施工进度设计的时候，相应的工作人员要对工程的项目问题作出假设，然后进行系统的分析，将可能影响工程工期的原因找出来，然后制定一系列的预防措施，以此来未雨绸缪。那么，在整工程实施的过程之中，工作管理人员要找到一些现实的参考方案和有关的参考数据，依据拟定的施工方案做好比较，找到自己方案中存在的问题，进行及时的改进和处理。这样就能够及时的发现工程中可能会存在的问题，比如说我们今天所说的进度问题等等，另外，工作管理人员也可以自己查询一些历史资料，对其进行分类或者整理，从历史数据中找到影响工程进度的原因，再到现实的工程中去，对于这些可能存在阻碍工程进度的因素，制定好管理措施进行有效的预防。
2.2建立相应的管理体制
想要切实的做好建筑工程进度管理的工作，就要建立一套完善的管理体制，一个健全的体制能够使得管理工作有制度可以依靠，使得整个管理工作能够顺利的进行。那么，我们的施工企业，就要根据其施工的特点，制定一套进度管理的制度，对于其工作人员要加强管理，使得他们在能够保证施工质量的基础之上，对于施工进度有一定的认识。一般来说，管理制度，就是规范人的行为，那么，在建筑行业工程中，主要就是对于施工工作人员进行管理，首先要对其专业能力进行管理，要切实的掌握和了解其操作能力，然后，管理他们的消极怠工情绪，让他们能够认识到施工进度的重要性。要对管理人员进行制度规范，要让他们能够及时的发现在施工中的问题，然后，寻找一些能够解决问题的方案，并且要制定一系列的指令监管体系。与此同时，要及时的对施工进度和质量进行检查，定期的抽查工程。对于员工的工作效率和专业素质进行考察，在进行施工之前，要对施工人员进行培训工作，首先是对于他们的专业技术进行培训，让他们能够强化自己的专业能力，然后在对其进行施工质量安全意识进行培训，让他们能够从心底明白施工质量安全的重要，从而在操作期间能够加深其责任意识，树立质量意识。第三就是对于工程进度的认识，工程的进度对于施工的管理有着重大意义，同时，也印证着他们的工作质量和工作效率。因此，要重视施工的工作效率，从根本上提升施工的进度。
3.结束语：
根据上面所论述，现如今，对于施工进度的管理就要运用先进的管理手段和管理方法，在整个管理的过程中要依靠科技手段和相关的法规，但是，我们国家对于施工进度的管理法规还不够完善，因而，没有办法对其进行有效的管控。所以，我们就要采取积极的进度管理措施，提升建筑施工管理质量。
参考文献：
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[3]探究建筑工程管理的关键点与创新方法[J]. 周航. 地产. 2019(20)