刘丽丽，刘敏
国网江苏省电力有限公司宿迁供电分公司 江苏省宿迁市 223800
摘要：目前，我国的电力企业正面临着极为恶劣的生存发展环境与竞争经营形势。提高人力资源管理工作的水平逐渐成为了企业提高自身发展竞争力的主要方式之一。电力企业中，有大量的技术人员和管理人员，如果直接将招聘来的员工直接安排在岗位上，员工的能力和工作方法参差不齐，很难较好地完成工作。为有效地适应电力企业发展的需求，需要加强对员工的培训，重视人才的培养，从而提高企业的核心竞争力。基于此，就有必要对培训工作在电力人力资源管理中的作用进行分析，同时也探讨了培训工作的有关对策，可供参考。
关键词：培训工作；电力人力资源；管理；作用
一、培训工作在电力人力资源管理中的作用
（一）让新员工快速适应工作
通过人力招聘进来的新员工在新的工作环境和职位中适应很慢，需要一个过渡期，而在这个过渡期中工作状态或心理很难才能达到最佳状态。所以企业会通过一系列系统的培训工作，使得员工快速的了解公司的发展战略和方向，明白自己在公司和工作中的具体职责和任务，这样员工就能很快融入工作团队中，产生归属感，从而更好地发挥能力。
（二）为企业培养人才储备
通过有针对性完善的培训计划，可以使员工在技术、知识、团队合作、人际关系等方面的能力全面得到有效提升，可以为公司培养有充分能力承担项目的人才，储备大量的技术管理后备军。
（三）促进电力企业转型
随着我国市场经济发展形势的不断变化，我国电力企业发展与转型工作的难度明显增大。人才作为有效联系工作理论与实践的重要环节，提高人才在企业发展中的作用能为电力企业的发展提供更加坚实的保障。提高人力资源管理工作的水平与效率是提高人才作用的重要手段。在人力资源管理工作中开展培训，是加强企业人文精神建设与企业凝聚力及综合价值形成的主要手段，在人才方面提高企业的综合竞争力。另一方面，通过培训工作的开展，企业员工能及时树立起应对当前市场变化及电力企业发展形势的新意识，激励员工自觉提高对自身的要求，立足于个人能力与企业水平实际制定个人价值目标，进而对企业转型发展的最终形态产生合理预期，从内部提高企业发展活力与核心竞争力。
（四）增强凝聚力
电力人力资源部门通过制定培训体系，策划培训工作，能够快速地使员工接触到公司的企业文化，使员工产生共鸣。同时在培训的过程中，员工也是学习新知识的过程，可以将自己学习过的知识或者以前的工作与之联系起来，更加快速的帮助理解，提高精神上的激励。这样的培训工作就要求不仅是岗前教育和技能培训，重要的是向员工灌输企业的价值观，使其在接受岗位技能培训的同时，能够有效接受企业文化的熏陶，从而形成与企业发展相一致的价值观体系和强有力的凝聚力。更为重要的是，员工在培训过程中形成的对企业的认同感与归属感，有效调节了员工工作氛围与心态，其工作积极性明显提高，为电力企业的发展提供了充足的动力。
（五）拓展员工的发展通道
每个员工进入工作岗位后，在为公司战略努力的过程中，同样希望能够实现自己的人生价值，在工作岗位上和企业中有较强的存在感，能够看到自己职业发展的光明前途，不断的发展自己、提升自己，最终实现自己的理想追求。当员工通过初期的培训后，掌握了基本的技能，但是在不断工作过程中，就会迫切地需要新知识、新技能的学习，进一步提高自己的能力。企业在发展公司战略的基础上也要对人才进行培养，来更好地适应公司的发展，通过对员工进行阶段性的培训工作，能够使员工不断地进行学习和进步，不断地提升工作能力和工作效率，能够在公司中更好地发展，同时企业也能获得更加得力的人才。
二、培训工作在电力人力资源管理中的对策
（一）制定培训计划
人力资源部门需要将新员工的培训工作与从入职到未来的培训计划相结合，不仅仅以培训而培训，需要一个可持续性的培训计划，这样才能使员工的综合能力逐步提高，立足未来对员工进行培训，必定能够快速地培养出专业技术和管理的人才。在现实的电力企业中，很多人力资源部门只重视员工现阶段的工作专业技能的提升，单一的通过一些简单基础的培训课程，让员工快速加入工作，做更多的技术工作，使员工更好地为企业服务，而忽略了员工长远的发展给企业带来的巨大效益。在市场竞争激烈的情况下，需要通过可持续性的培训计划，全面地考虑员工培训工作的重要性，充分发挥培训工作的效能。坚持内部培训为主、外部培训为辅的原则，结合不同层面员工针对性需求，使员工有机会往自己想要的方向发展，更好地为公司长远战略而奋斗，为公司储备和培养更多的企业人才。
（二）扩宽培训渠道
不断扩宽培训工作渠道，推动培训工作在人力资源管理方面的开展方式向多元化发展，是提高培训工作效率的重要举措。在原有的座谈会、经验交流分享会、授课教学等模式的基础上，根据社会发展新形势下电力企业对技术型、创新型、专业型人才的需求，开展网络公开课教学、线上模拟教学等，利用现代信息技术在员工生活中的普及采取喜闻乐见的形式开展培训活动，提高员工的参与积极性。同时，主动采取员工容易接受的教育方法，尽量提高培训的便捷性，充分尊重员工的各项权益。
（三）构建企业人力资源管理员工培训机制
企业在发展过程中，必须要根据自身发展实际情况，科学合理地进行员工发展规划，在员工发展规划设计过程中，必须要确保人力资源管理重点与公平性、工作的难点和重点都有所突出，这也是确保企业人力资源管理中员工培训工作有效性的具体对策。所以在此过程中，企业必须要投入充足的资金，进一步加强现代人力资源管理，员工培训的应用软件设施，企业可以购买投影仪以及计算机等各项信息化设备，为员工培训工作打下夯实的基础，同时也要聘请有助于员工培训工作开展的专业性培训讲师。通过举办培训讲座或者是等各类现场演练的方式进一步构建科学完善的，有助于促进员工培训工作的有序开展。
（四）培训质量的评价
电力人力资源部门需要建立完整科学地培训方案，并确定合理高效的评价指标和标准，采用培训老师评价、小组组长评价和员工互评的培训质量评价方式，建立企业--人力--员工三维立体的评价机制，提高电力人力资源部门的培训质量。通过企业领导在培训过程中对员工的的表现，人力部门通过考核指标对培训过程的打分，以及员工在培训过程中的表现相结合，对培训工作部署进行评价，通过这个方位的评价方式，确定培训工作的质量情况，针对各个环节中存在的问题，有针对性的提出改进方案，加强和优化培训体系，从而提高培训质量，改善培训效果。
三、结语
随着现阶段我国市场经济发展的不断深入，提高人力资源管理工作水平，通过培训手段优化企业内部人才结构成为了当前电力企业提高综合竞争力的主要方式。总之，需要通过多元方式相结合的方法，对电力企业人力资源的创新进行开发，建立完整的培训体系，激发员工的潜能，为公司培养高能力、高忠诚度和结构合理的人才团队。
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