方兴华
杭州中元照明工程有限公司 浙江杭州 311200
摘要：建筑机电安装是建筑能否满足预期使用功能的重要保障，机电安装工程的质量直接影响建筑整体机电设备的安全运行、节能效果及使用效果，关系着建筑的社会及经济效益。因此，机电安装工程的质量等对施工企业的经济效益关系密切，有必要加强机电安装工程成本控制和造价管理的重视程度，分析成本控制与造价管理之间的内在关系，为制定有效可行的建筑机电安装工程的成本控制和造价管理的策略提供参考依据。
关键词：建筑机电安装；成本控制；造价管理
1机电安装工程的成本控制和造价管理的重要意义
1.1有利于提高施工企业的核心竞争力
建筑机电安装工程的施工企业，目前大多沿用传统的项目经理责任管理方式，对建筑机电安装工程的成本控制和造价管理方式比较落后，安装成本难以降低。随着机电安装市场开放，机电安装企业增多，行业竞争加剧，对安装的成本控制和造价管理而言显得尤为重要，科学有效的成本控制和造价管理，不但可以降低建筑机电安装成本，而且还可以提高建筑机电安装企业的核心竞争力和综合管理水平。
1.2有利于降低施工企业的施工成本
建筑机电安装工程的成本控制和造价管理，可以及时发现安装工程发生的成本超支，及时地采取科学有效的补救手段，控制施工成本超支对整个机电安装工程带来的不利影响。对大部分建筑机电安装企业，开展有效的成本控制及合理的造价管理，可以极大地降低企业自身的安装施工成本，有利于增加企业的利润空间，提高施工企业的经济效益。
1.3有利于降低建设单位的成本投资
对建筑建设单位而言，开展机电安装工程成本控制和造价管理，可以理清机电安装成本的构成要素及控制的重点，有利于降低建设投资成本，提高整个项目的经济效益，同时还可以体现企业的综合管理能力。
2建筑机电安装工程造价管理以及成本控制存在的问题分析
2.1造价管理及成本控制没有得到高度重视
①没有针对当前时代的发展变化，对造价管理和成本控制展开深层次的分析，对工程造价管理和成本控制所产生的价值作用，也没有深入的剖析，对其功能特征没有正确的理解，以至于在实际工程当中，没有将两项工作的价值作用完全发挥，这对资金的应用、施工进度等会产生一定的影响，使工程建设风险有所加大。②安装工程部分中涉及到的造价管理和成本控制人员，在具体工作开展的过程中，没有结合工程的实际需求以及建筑提出的要求对两项工作作出全面的把控，所以导致两项工作开展的效率并不高，使造价和成本控制发挥的价值水平下降。
2.2造价管理与成本控制机制有待完善
很多建筑机电安装工程，在具体工作开展的过程中，对于造价管理以及成本控制制定的机制还有待完善，不能对造价和成本实施有效的管控，也没有对管理控制的需求给予满足。在具体应用中没有较强的适用性，以至于两项工作发挥的效率比较低。其中最突出的表现包括：①未有效应用精细化管理的理念，对于理念的创新等也没有较多的思考，这样便导致造价管理及成本控制机制，不能将应用效果进行突出，也无法满足时代发展的需求，进而对机电安装工程造成了一些潜在的威胁。②因为机制还需要进一步完善，导致各项管控工作在开展的过程中，并没有非常具体的指导，进而使成本问题有所增加。
2.3其他方面存在的问题分析
①对于精细化管理模式、全过程管理模式的应用还有些不充分，使得造价管理和成本控制没有发挥出更多的技术含量，导致最终的工程效益、质量等受到了影响，没有更多的保障，使建筑风险有所提升。②没有非常精准的工程量清单核算，以至于安装报价出现了偏高的问题。加之有些管理人员的能力素养问题，使得成本控制效果较差，进而发生了一系列的成本管控问题。
③管理和控制模式，没有较强的针对性和有效性，加之管理机制有待进一步完善，各项因素产生的共同作用，导致造价管理和成本控制体系存在较多的漏洞和不足，这对具体的管控工作质量会带来不利的影响，使得两项工作最终产生的效果不理想。
3完善造价控制的措施建议
3.1强化信息沟通
想要保证不同部门之间沟通质量，就需要加强各个部门和不同机构之间的沟通。由于完善的造价控制体系中包含着财务、人事以及科研等多个部门涉及到的内容也较多。在这种状况下，想要保证预算效果，就需要召集不同机构的主要部门领导和财务工作人员，对预算指标进行综合讨论，分析预算任务完成的可能性以及工作中存在的困难，形成良好的预算合作氛围。其次，在运行过程中，如果各个项目的预算活动发生变化，则可按照预算程序中的相关规定，对预算指标进行合理调整。最后再完成预算的年度或季度总结后，则需要针对预算的执行状况进行分析，了解预算过程中存在的问题并及时纠正，这样才能保证预算活动的信息共享机制稳定。
3.2完善考核体系
造价控制是一项长期的活动预算考核，不仅针对的是造价控制工作的相关人员，还包括了造价控制活动中的管理人员。涉猎到建筑机电安装财务、经营、人事等多个方面时，需要针对不同机构的需求进行对应的考核，将非财务指标纳入考核内容。在开展造价控制的活动中，各个部门需要做好目标的统一。预算不仅仅是一项约束工作，还具有一定的激励功效。在这种状况下可以通过提高相关工作人员的预算参与程度，来将预算目标与员工经济利益挂钩，发挥造价控制的激励和约束功效。
3.3强化施工阶段的造价管理
施工单位在进行强化施工阶段的造价管理时，应当尽可能对人力成本进行合理控制，确保施工队伍构成的合理性，保证在开展建筑建设时，工种与人数的搭配符合建筑需求，保证通过对人力成本的管理能够有效降低预算成本。除此之外，在进行实际管理时，应当严格控制其中的材料成本，施工单位需要重视建筑建设的材料选择，并且注重材料在采购、运输过程中存在的问题，无论是材料不合格还是运输成本高，都会导致造价管理工作受到一定的影响。同时，施工人员在工作期间需要合理利用材料与设备，保证设备成本以及材料成本在施工期间能够得到有效的控制。尤其是在进行成本控制时，相关工作人员需要明确工作量、设计变更以及现场签证等多项内容，并且需要对该项工作进行逐一核实并予以确认。施工单位需要对设备进行良好的养护，使设备能时刻处于正常的运行的状态，避免因发生故障而对建筑工程建设形成不利影响。
3.4做好工程变更的管理，优化内部控制成效
在机电安装工程的开展过程中，工程变更的存在虽然是不可避免的，但通过科学合理的措施，能够将工程变更带来的影响最小化，以此来全方位优化成本管理以及造价控制的成效。为此，在实践过程中，应该严格管控工程变更的情况，应该充分全面做好现场签证的管理。在机电安装环节中，工程变更的问题，往往影响着机电安装的整体成效，也制约着机电安装的整体水平。为此，在实践过程中，要重点把关工程变更环节。若出现工程变更，则应该进行多部门的审核与把关，结合变更内容来做好相关款项的收取支付等工作。与此同时，鉴于机电安装工程需要较长的安装周期，需要较大的人力物力财力的投入，为优化成本管理，还需要提升内部控制的成效。
结束语：综上所述，对建筑机电安装工程进行合适的造价管理与成本控制，可以加大对工程质量的保证与成本的节约。因此，建筑企业为了实现经济效益的提升，在重视工程造价管理与成本控制的同时，还要对其流程进行相应的优化，促进工程造价管理与成本控制效率的提升。
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