王有年
深圳市振强建设工程管理有限公司518000
摘要：在建现行业飞速发展的今天，建筑工程管理迎来了新的机遇，同时也面临所未有的巨大挑战，建筑工程管理对建筑工程质量有直按重大的影响，因此本文概述了建筑工程管理的影响因素，并遵守实事求是的原则，提出了相应的对策，以期提高建筑工程管理的水平。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
在城市化进程持续推进的今天，建筑行业取得了巨大的发展与进步、但建筑工程管理中存在的问题已经制约了行业发展前进的步伐。可见，高水平的建筑工程管理，对保障建筑工程质量有深远的意义。
1 建筑工程管理概述
在工程管理中，会涉及到多个方面的内容，具体包括技术管理，过程控制，风险管理等。在具体的管理工作中，所坚持的原则包括三类。第一，真实性原则。在建筑工程管理中，应该以保证工程为主要目标，所以，整个工程建设活动必须根据相应的规划和方案严格开展，在具体实施过程中，如果外部环境发生了变化，可以对工程建设活动进行适当的调整，以确保工程实现。第二，效益性原则，对于建筑企业而言，建筑工程项目建设的主要目标是获取相应的经济效益，所以，在工程管理过程中，必须坚持效益性原则。第三、安全性原则。事实表明，在工程项目建设过程中，随着施工难度的增加，发生意外风险的几率在不断增加，所以，为了保障工程项目建设活动的顺利开展，在工程管理中，必须坚持安全性原则。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
人为因素可以说是建筑工程管理工作开展过程中所面临的主要影响因素，无论是施工计划的制定与开展，还是施工材料的存储与使用，施工流程的监督与管理，建筑工程在施工、监督、管理、验收等一系列过程中的所有活动都要依靠人来完成。因此人为因素是对建筑工程管理工作影响最大的一项因素之一，建筑工程管理工作中如果不能做好对人员的管理，则建筑工程管理内容中的成本、质量、效益、安全等均要受到严重影响。而人为因素本身又可以分为人为管理因素、人为安全因素、人为技术因素等多项内容，因此人为因素的复杂性与重要性可见一斑。
2.2材料因素
施工材料作为建筑工程施工开展的基础，材料本身的质量与性能直接决定了建筑工程的施工质量，同时材料本身的成本与效益也对建筑工程的施工成本与施工效益有直接影响。建筑工程其本身施工质量要求较高、施工流程较为复杂，不同施工环节中所需要用到的施工材料也各不相同，同时不同的施工材料其使用过程中的存储、使用、技术要求也各不相同，因此材料因素本身也是一项非常复杂且非常重要的因素。建筑工程施工管理过程中必须要做好对施工材料的各项管理，才能确保建筑工程的施工质量与施工效益。材料因素是决定建筑工程施工质量、施工成本的基础因素。
2.3设备因素由于建筑工程施工内容以及施工技术的复杂性，其施工过程中有太多单独依靠人力无法完成的技术工作，因此施工设备是建筑工程施工期间必须用到的重要基础，也是建筑工程施工管理中的一项重要管理内容。而施工设备的质量好坏、参数对错、使用调整等，均会对建筑工程的施工质量、施工进度造成重要影响。若建筑工程开展期间施工设备未能及时到位，或者施工设备参数调整与工程要求不相符合，则建筑工程的设备使用效益无法得到有效发挥，建筑工程的施工进度自然会被拖延，严重者甚至建筑工时结合当前建筑工程管理中存在的问题提出了相应的解决措施。建筑工程程的施工质量、施工效益亦会受到严重损害。
2.4环境因素
环境因素同样是建筑工程施工过程中所面临的一项重要影响因素，同时其概念较为广泛，建筑工程施工期间的地质环境、气候环境、管理环境、劳动环境等，均会对建筑工程的施工内容产生重要影响。
与建筑工程管理期间的人员因素、设备因素、材料因素相比，环境因素本身是一项较为空泛的概念，但环境因素对建筑工程施工的影响却是非常实质的。例如气候环境的剧烈变化，必然会对建筑工程的施工开展造成严重影响。
3 强化建筑工程管理的策略
3.1强化工程管理理念，提高管理人员素养
合格的管理人员，必须具有与时俱进的管理理念，特别是领导层的管理人员，更应该有先进、科学的管理理念，因为其是建筑工程管理的灵魂，所以，在组建或者聘请管理人员时，要严格考核管理理念。若管理人员的管理理念较为落后，必定会给管理工作造成一定的影响。另外，在日常的工作中，要鼓励相关管理人员参加培训、学习活动，确保建筑工程管理相关的规章制度与先进的理论知识及时地映入管理者的眼帘，从而使管理工作人员的素质得到提升。
3.2加大工程管理力度，严把工程质量关
新时期，建筑工程的管理模式要进行改革与创新，特别要注重将现代信息技术引入其中，实现管理的自动化与智能化。利用计算机对工程管理中的相关信息进行处理，既能够提高信息传输的及时性，也能够提高信息的正确性。除此之外，作为新时期的管理人员，还应该放开脚步、放眼世界，积极吸取国内外先进、成功的管理经验，同时结合建筑工程项目的实况，进行创新与改革，构建既现代化又具有针对性的管理模式，满足当前管理人员要做到“三勤”，即嘴勤、手勤、腿勤。具体而言，“嘴勤”就是指时常询问工程项目的进度，做到“了然于胸”；“手勤”就是指认真记录工程管理相关的事项，为进一步工作提供客观又具有说服力的依据；“腿勤”就是指及时到项目现场查看施工进度与质量。
3.3做好工程“双控”，切实落实施工工艺
“双控”是指成本控制与进度控制。成本是影响建筑企业效益的直接因素，同时也一个重要因素，因此成本控制就成为当代建筑工程管理的主要任务之一。作为当代的工程管理者，必须制定出详细、严谨的成本控制计划，而制作计划时，既要考虑节约成本的问题，又要考虑建筑工程的质量问题与安全问题。要节约成本，就要提高建筑材料的利用率，同时还要充分发挥每位施工人员的价值。除此之外，进度是建筑工程管理中的又一个重要问题。在市场经济下，大部分建筑企业都处于盲目追求经济效益的尴尬境地，甚至偏执地认为“时间就是金钱”，导致建设单位想法设法缩短工期。因此，管理单位在接受项目之日起，就要认真分析项目类型、规模，抓住特征制定一个初步的进度计划，基于此对每个步骤进行合理性验证，并及时做出调整，最终形成一个完善、科学的工程进度计划，确保在最短时间内保质保量的完成项目。
3.4做好工程安全管理，营造安全施工环境
安全管理作为建筑工程管理内容之一，分为安全管理和施工安全管理两个方面。因此，作为当现代工程管理人员，要切实做好安全生产作业计划与方案，及时检查建筑工程施工过程中的每个细节，同时还要检查否持证上岗。通过检查，能够及时发现施工人员及建筑设备方面存在的安全隐患，并督促及时改正。另外，管理人员还要定期对普通施工人员进行岗位培训和安全教育，防止工程事故和人身安全事故的发生
结语
综上所述，本文针对建筑工程管理中的各项因素进行了全面分析，同时结合当前建筑工程管理存在的问题提出了相应的解决措施，建筑工程管理对建筑工程的重要性毋庸置疑，管理人员必须做好各项管理工作，确保建筑工程质量不会受到不良因素的影响。
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