妙得雨
山东三箭建设工程股份有限公司 山东 济南 250000
摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其管理工作也越来越受到重视。从实际的建设和管理来看，相关施工单位一定要在思想上对此有一个足够的关注，从多角度入手更好的完善工程管理工作，为建筑行业的可持续发展和进步打下坚实可靠的基础。结合实际的建筑工程管理工作来看，通过科学有效的进度管理能够更好的提升施工质量，确保工程的如期完成。本文主要对进度管理在建筑工程管理中的重要价值意义进行了分析，并且提出了一些建设性意见，希望有助于提升管理的整体质量。
关键词：进度管理;建筑工程;意义
引言
如今建筑工程投资规模和建设规模越来越大，给施工管理提出了新的要求。在建筑工程施工中，进度管理至关重要的一部分，与施工效率、质量、安全性和造价控制水平都有重要联系。在建筑工程市场竞争越来越激烈的背景下，施工单位也需要通过强化进度管理，提高施工管理水平和企业效益，促进企业可持续发展。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1对建筑工程的施工成本具有一定的控制作用
在建筑企业开展进度管理工作时，它不但可以促进施工人员有效进行施工项目，并顺利完成，而且还可以科学的、有效的、合理的控制企业的施工成本。另外，对于建筑资源的优化配置具有一定的重要意义，因此有时候可以提高企业资金的有效利用率。建筑企业在工程项目施工过程中，会涉及多方面的管理，比如人力、财力和物力，这些方面会使得企业的经济成本和管理成本增加，所以为了有效控制企业的成本，开展进度管理是十分必要的举措。一方面，建筑工程过程中各个环节需要使用的资源和材料，可以做到合理的控制，另一方面，对于各个环节中剩下的资源材料，也要进行科学的管理，在一定程度上能够节省资源的，控制企业的成本。
1.2科学安排施工工期
为了能在工期内完成建筑工程施工，建筑企业会在施工之前制定相应的施工计划。在制定施工计划时，管理者会结合自身施工经验和施工设计图纸内容进行考虑，最后总结得出施工方案。但其实这种施工在实际施工过程中还是会凸显出许多问题的。首先，在施工过程中施工人员难免会遇到一些技术方面的问题，拖延施工进度。其次，建筑施工还会受到某些不可抗力因素的影响，例如气候因素、地形因素等等，施工进度得不到保障。而将进度管理应用到施工工期规划工作中就能有效解决这个问题。通过应用此项技术能够对施工过程中可能出现的影响因素进行考虑，然后再对整个施工过程进行调整，这样就能将问题所带来的影响控制在最小范围，保证了建筑工程施工进度，提高了工程施工效率。
1.3切实提升管理质量
在整个施工企业的工程管理过程中，进度管理工作难度比较大，而且涉及的内容也比较多，想要有效提升进度管理工作质量，就要对工程的每个施工环节和细节进行严格的把控。进一步完善好进度管理工作体系也可以更好的保障施工企业管理水平，确保管理更好的为企业发展服务，提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。
2进度管理现状分析
进度管理是保障施工质量的重要因素，建筑企业应当注重此项工作的开展。这项工作涉及的施工环节比较多，操作起来较为复杂，仅仅只是依靠个人或者是一个部门来完成此项工作是远远不够的，需要各部门同心协力才能顺利完成此项工作。对此，企业应当建立完善的监督管理制度，加强对各部门的监督管理力度，确保进度管理工作的顺利开展。但是在开展进度管理工作时，施工人员不能过度追求施工进度，在施工过程中还要尽可能的保证建筑施工质量，提高建筑安全性。
随着国内科技水平的不断发展，越来越多的新式建筑施工技术开始出现，并运用到了实际建筑工程施工过程中，施工效率得到了显著提升。对此，国内建筑企业应当积极学习新式建筑施工技术，改进传统的施工模式，提高企业施工效率。传统的施工模式比较古板，工作人员总是一昧按照施工设计图进行施工，施工过程中存在不确定性，施工质量也无法得到保证。
3建筑工程管理中进度管理实施要点
3.1在正式开展施工之前做好有效的计划
建筑工程管理内容较为丰富多样而且也很复杂，要对工程建设的方方面面综合考量。在制定管理计划的时候，首先要对基础的施工材料进行质量把控，确保其质量的可靠，然后结合种类进行划分。在施工开始前，就要备好充足的材料资源，避免在施工过程中由于材料不足而延误工期。除此之外，在正式开展施工之前，还需要对建筑施工的机械设备进行及时检查，确保其整体运转的稳定可靠。想要实现上述这些目标，都需要科学合理的拟定出进度管理的计划或者规划，不然落实到实践中就会没有一丝头绪，很容易出现手忙脚乱的问题，对于后续工程的开展也会造成消极影响。
3.2强化人员队伍管理
任何建筑工程的施工建设都需要一支综合素质极高的队伍，任何施工人员、技术人员、管理人员的专业素养，都与进度管理水平息息相关。为此，施工单位不仅需要适当提高各岗位人员的准入门槛，对其专业能力进行全面考核，还需要对其进度管理意识进行针对性培养。并且，定期要组织所有人员接受专业化培训，进一步让团队了解工程施工计划和要求，并同步提高其质量意识、安全意识、成本意识和效率意识。通过建立严谨科学的权责机制和奖惩机制，将责任落到实处，提高队伍责任感，激发人员工作热情。
3.3施工材料质量管理
为了确保建筑施工进度能够达到预期，施工材料质量管理人员可以从以下几个方面避免劣质材料对施工进度的影响:在采购材料之前，相关人员必须调查市场情况，从根本上避免实际的质量问题。施工过程中，以材料质量为主要考虑因素。接下来，在物料进入之前再次检查。这主要是为了避免不适用于材料制造商的条件。验证结果符合要求后，建筑材料进入现场并投入实际使用。相反，如果在检查后仍存在建筑材料的质量，则负责人应立即联系制造商并及时协商解决方案。最后，管理部门需要定义现场人员如何存储各种材料。在建筑项目的施工过程中使用的混凝土、沙子等必须存储在干燥的环境中，如果在现场存储期间未发现这些问题，则会影响后续工作的开展。管理人员必须能够规定各种材料特性的保存和管理方法，并要求现场施工人员严格执行，以免建筑材料降解。
3.4实施进度责任制
对于建筑工程的各个分项工程需要明确进度管理人员的职责，实行责任制，或者设立奖惩制度，不仅可以增强工作人员的责任感，还能够有效地提高进度管理人员的积极主动性。
结语
综上所述，进度管理影响到建筑物的施工质量和工期，因此进度管理在建筑工程项目中占有非常重要的地位，合理的安排进度股管理工作不仅可以有效地保证施工的质量和工期，而且对于降低建筑企业的成本具有一定的作用。所以，建筑企业要重视对建筑工程管理中的进度管理工作，结合实际的施工情况，制定合理的进度管理模式，可以有效地提升的管理的效果，在一定程度上能促进建筑行业的持续稳定的发展。
参考文献
［1］钱帼兰．关于加强工程管理中进度管理的策略探讨［J］．江西建材，2017，(17)．
［2］王宇峰．加强建筑工程管理中进度管理的研究［J］．绿色环保建材，2018，(06):182+185．
［3］廖伟杰．分析建筑工程管理中进度管理的重要性［J］．四川水泥，2016，(12)．