刘利争
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摘要：加强建筑工程管理旨在保证建筑施工质量及效率，但是就当前情况来说，国内工程管理的综合水平尚待提升。对此，施工单位要深入探究建筑工程管理基本现状，并提出规范的控制对策，以提高工程建设的有序性、稳定性以及安全性，提升建筑工程施工质量。基于此，以下对浅析建筑工程管理现状及改进对策进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；管理现状；改进对策
引言
建筑行业发展过程中企业与工程项目在不断地增长，伴随着出现了一些列建筑问题，对工程质量造成了一些负面影响，使人民的财产安全与生命安全也受到了威胁，最终影响了整体经济的发展进程。因此，随着国家不断完善建筑行业相关法律法规，严格规范建筑行业的施工过程，保证建筑的安全性，促进建筑行业的健康发展。
1建筑工程管理的意义
从根本上实现经济效益是建筑工程管理的基本思想。通过不断改善和加强设计建筑工程管理，可以最大限度地提高企业的商业利益。工程技术直接影响每个建设项目的命运，而科学的管理和控制措施在工程技术中发挥重要作用。这不仅是建设的基础，也是项目质量的基本保证。一系列系统有效的建设工程管理控制手段，不仅可以大幅度缩短工期，还可以提高生产效率。这主要体现在三个方面：（1）科学的管理措施可以大幅度降低建设成本，节省人力和物力，使企业更具竞争力。达到新的业务水平。（2）科学的管理可以保证建设项目的质量和安全。只有根据国家执行的标准和适用的法律法规，建设项目各方才能降低或者避免在施工过程中发生事故的可能性，从而减轻企业的财务负担。（3）综合管理措施可以有效提高公司的竞争力。只有面对机遇掌握先机时，才可以解决业务发展过程中遇到的各种问题，并为我国建筑业的快速发展做出贡献。
2建筑工程管理的现状
2.1监理单位的突出问题
在某房屋建设工程中，监理单位很难从第三方角度客观评判房屋建筑情况，究其原因，主要是因为监理单位受雇于建设单位，实施工程监理职能缺乏自主独立性，实际监管力度薄弱，从而工程质量细节监管缺位。由于实际监理费较低，导致监理人员专业素质普遍薄弱，真正专业能力强的人才不会从事监理工作。
2.2管理模式落后
科学有效管理模式的构建是建筑项目施工过程中必不可缺的重要环节，建筑行业发展至今，优秀的建筑企业能够脱颖而出，其自身发展过程中无不进行了良好管理模式的建设，因此，管理模式的科学与规范关乎着建筑企业能否可持续健康发展，是建筑企业立足于行业中的重要影响因素。但是，现今一些建筑企业仍然不重视自身建设，不懂得构建科学规范的管理模式，导致项目施工中出现不规范的管理，管理方式不正确，各施工环节不能有效沟通，从而影响施工建设质量与进度，造成建筑企业经济效益不高。基于这样问题的存在，需要建筑企业吸收先进的工程管理经验，提高对工程管理工作的投入，建立健全的工程管理制度，明确管理规范。
2.3施工单位的突出问题
施工单位在房屋建筑中，为赶工期而影响工程质量，使得房屋建筑工程不能按照正常施工流程进行施工，如现浇混凝土强度未达到设计强度要求，施工就进行下一道工序。如二次结构顶部斜砌部分未等到14天沉降期早已开始进行施工。这样非常容易留下施工安全隐患，影响建筑工程整体的质量。
3建筑工程管理控制措施
3.1提高相关人员的素质与工程管理理念
作为建筑工程管理的实施主体，管理人员的自身素质直接影响着建筑工程管理质量。
因此，首先要保证管理人员的专业素质符合管理工作的要求。随着建筑行业的不断发展，管理工作是否科学有效越来越影响着建筑企业的工程质量，对于建筑企业的成本控制也有着重要影响。而且，在建筑管理模式的发展过程中，更多先进科学的管理模式与理念不断涌现。因此，建筑企业必须要投入适当的管理成本，学习先进的管理经验，对自身管理人员进行管理培训工作，提高管理人员的专业素养，提高管理能力，促进建筑企业管理工作更加高效。同时，对施工人员的管理也要落实到实处，做好施工人员培训工作，促进施工人员素质的提高，可以保证管理工作的开展更加高效，促进建筑工程管理质量得到提升，为工程质量提供坚实保障。
3.2优化建设单位管理
将建筑工程管理的资金控制在一定范围内，做好预算和规划，避免后期因为资金不足影响工程的进展。严格建筑工程管理成本控制，保证成本在预算估计范围内的工作，还应采取全过程成本控制的方式，对建筑工程中的料、工费各项支出进行严格监督和限制，在提升建筑质量的同时控制成本，可以收到降低成本的实效。如：某项目管理人员在施工前与设计人员进行对接，反复确认设计图后进行物料采购，对建筑工程所需的各项基本材料价格进行调查，在采购时遵照低价高质原则，对当前的分析市场进行强化，可以为建筑工程创造更大的经济效益。
3.3建立完善的管理制度
随着我国城市现代化脚步的逐渐加快，建筑工程数量的增多，为满足现代化建筑市场发展需求，需要提高管理工作人员的管理意识，建立完善的管理制度，进而才可以保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的健康发展。在施工单位工作过程中，建筑工程管理与经济收益的提升有着直接的联系。所以，在施工过程中，应要严格按照相关标准落实管理制度，保障管理制度能够充分发挥自身作用，提高执行力度，为施工质量保驾护航。例如，需要建立完善的安全管理责任制度，明确安全管理人员，通过监督和管理找出施工过程中存在的安全隐患，进而可以减少安全事故的发生，保障施工工作人员生命安全，促使施工质量有所提升。
3.4强化材料质量管理
工程的顺利开展与施工材料有着密不可分的关系，材料质量与数据是确保工程顺利施工的基础。在对材料进行管理过程中，重视材料采购与使用情况，以提升项目建设质量。另外，材料市场变化多样，所以，材料价格也会随之出现变化，因此，采购人员要及时对市场材料价格变化情况进行了解，在确保材料质量的基础上，降低成本，另外，采购材料也要适当，避免出现过多库存。因此，建筑企业要不断提升材料质量管理力度，同时对管理模式进行创新。
3.5加大管理宣传工作
在管理宣传工作方面，管理工作人员应要根据施工工作人员和施工现场情况，进行具有针对性的宣传教育工作。由于施工工作人员文化水平参差不齐，所以在实际施工前期阶段，则需要对于施工工作人员进行安全意识教育。在实际的管理过程中，管理工作人员需要与施工工作人员及时进行沟通和交流，可以定期开展管理宣传会议，提高全体工作人员的管理意识。尤为需要注意的是，管理宣传会议的开展需要涵盖各个方面，保障宣传会议内容的针对性，进而促使管理水平的提升。
结束语
随着建筑行业的迅速发展，其质量受到人们广泛关注。针对影响质量的因素进行深入剖析，对材料、施工工序以及验收进行有效监管，以提升质量水平。随着我国经济实力的不断提升，人们对质量提出更高要求，因此，采取完善的质量管理策略，促进建筑行业稳步发展。
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