苏冠睿
江苏香江晶喆企业管理有限公司 江苏南京 210000
摘 要：工程建筑中重要的一项内容就是建筑工程管理，对工程的进度的监管、还有安全方面的监督等很多方面都起着促进作用。工程建设的整个过程中都要贯穿建筑工程管理，当然，会涉及到很多因素的制约，限制了工程建设的发展。因此，如何采取相应的举措去应对相关制约因素，以使得建筑工程管理得到有效的保障，这也是目前社会关注的热门话题之一。
关键词：建筑工程管理；制约因素；应对措施
工程建筑工作的实施离不开建筑工程管理的管理，如果工程建筑没有建筑工程管理进行约束，那生产成本、施工进度等都不能进行有效的控制，同时，施工过程中工人的安全问题得不到保障，诸如此类的问题还有很多，所以，工程建筑中的管理还是至关重要的。然而，就施工现场的实际情况来看，建筑工程管理所起到的作用并不是非常的明显，管理人员自身文化程度、素质不高，施工现场也存在着各种各样不规范的现象，导致施工不能顺利的进行，如何避免这些问题呢?就需要严格监管建筑工程管理部门了，使他们为工程建筑工作提供有效的保障工作。
1 建筑工程管理的重要性与现状
1.1 建筑工程管理的重要性
首先，建筑工程管理对于工程建筑的成本、质量、施工安全等等，都起着重要的管理和监控的问题，以便确保施工的正常进行，还有施工过程中的各项事宜达到标准的要求，这为建筑工程管理的发展打下了良好的基础。 同时，建筑工程管理在开展对工程管理时，应严格按照标准化要求对建筑施工进行管理，确保施工过程中的安全性问题，从源头上杜绝一切安全隐患的发生，这样在很大程度上就确保了施工的安全性问题。其次，在施工过程中建筑工程管理还能够有效得控制对施工成本的投入，避免不必要的施工过程中资源的浪费。同时，还能相应国家提倡得绿色环保的号召，减少对各项能源的使用量，使得建筑公司获得更大的理由，还有提高对社会的效益。
1.2 建筑工程管理的现状
近几年来，随着社会经济的发展，我国的建筑工程管理也取得了很大的进步，但仍然存在着许多问题，提现在以下方面：首先，我国建筑工程管理的普遍现象就是只强调对建筑过程中的管理，这种管理方式无疑是非常狭隘的，缺少对施工人员系统化的管理，甚至连施工人员的来源都不清楚，这些都在极大程度上导致了工程的滞后。其次，在现代化发展的今天，建筑工程管理却没有跟上发展的步伐，甚至还采取以往的管理模式对工程进行管理，这建筑施工过程中并不能按照实际情况对工程进行管理，并且不切实际的工程管理模式会增加不必要的资金投入、资源的浪费等等问题。第三点，建筑工程管理人员自身文化水平不高、素质低，但是我国建筑行业发展还是很快的，对建筑工程管理人员的需求量也在大幅度增加，但是，就实际情况而言，建筑工程管理人员并不专业，甚至是其他行业转职而来的，这就不能够确保建筑工程管理的正常运行了。
2 建筑工程管理的相关制约因素与应对举措
2.1 施工过程方面因素
建筑工程管理管理最重要的就是对施工过程中的管理，与工程的经济效益、质量、安全有着直接的联系。在施工过程中，偷工减料是常见的问题之一，导致豆腐渣工程的产生，这不仅是施工过程中所出现问题，还是由于建筑工程管理部门没有尽到相应的责任，去包庇、维护这种现象的产生，这样不仅在施工过程中缺乏安全，还为以后投入市场使用埋下了安全隐患，质量不过关，工程管理效果不佳，因此，在施工过程中很大的一个制约因素就是偷工减料的问题。针对建筑施工过程中的偷工减料问题，应该提出有效的管理措施，工程管理部门一定要担负起自己的责任，提高对建筑施工过程中的监管问题，还要实时监管工程材料的质量、来源，工程管理部门要起到相应的监管责任，从不同方面出发对施工进行全面的监管，确保施工用料符号标准、施工过程的安全性问题达标，一定要把好对施工过程中每一关的监管，使得施工过程中更规范化，而建筑工程管理也起到自身重要的作用性。
2.2 施工人员方面因素
施工过程中的直接执行者是施工工作人员，他们也是工程管理关注的重点对象，就目前我国建筑施工人员而言，素质偏低是建筑施工人员存在的主要问题，建筑施工人员很多来自农村，为了赚取更多的钱财，他们的文化程度自然也不会很高，埋头苦干可以，但是一遇到技术性问题他们就很难理解，更别提让他们按照规章制度去操作了，他们往往安全意识不高，这在无形之中增加了施工过程中的安全性问题，为建筑施工带来了许多的麻烦，更是限制了建筑工程管理的发展。针对上述情况，就需要对施工工作人员多培训，并对他们进行相应的考核，提高他们对于技术性问题的掌握，并重视对施工过程中安全性的问题。总之，建筑工程管理应根据建筑施工的实际情况，对建筑工人进行定期的培训工作，使得施工人员能够能够自己去解决技术性难题，并提高自己的能力，使得施工人员的整体水平得以提高，在以后进行施工时能够严格按照规章制度、标准去施工，避免施工过程中资源的浪费，还能在一定程度上提高工程的质量。
2.3 管理人员方面因素
建筑工程管理的管理人员对于建筑工程管理起到至关重要的作用，也会直接影响工程管理的水平。就目前的建筑工程管理人员来看，许多的管理人员并不合格，文化水平有限、素质低、专业管理能力不足，这的在很大程度上限制了建筑工程管理的发展，并且建筑工程管理人员缺乏职业道德素质，将管理工作只落实到形式上，并没有实际应用到工程建筑中，他们甚至违背职业道德，拉低了整个建筑工程管理人员的水平，使得工程管理起不到监管作用。因此，在进行招聘工程管理人员时就要把好关，还应定期对管理人员进行系统化培训，并对他们进行小测验，使得管理人员重视自己的职责所在，当然了，不能只顾着强化对管理人员能力的培养，还应该加强对管理人员职业道德的培训，这样才能更好的约束管理人员，他们也就清楚自己的职责所在，从而提高整个工程管理的水平。
3 结束语
综上所述，在现代化建设的今天，建筑工程管理一点要发挥自己的重要作用，这关系了工程建筑的成本、效益与安全性问题。为此，要加强对工程管理的过程中制约因素的探讨，采取有效的应对措施，提高工程管理的质量。
参考文献:
[1]陈万庆.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].中华民居(下旬刊),2014(9)：23.
[2]叶利军.浅析建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].企业改革与管理,2014(22):45.
[3]杨桂安.对建筑工程管理的制约因素及应对措施研究[J].江西建材,2015(21):34.