李明
武汉市江夏城投集团有限公司 湖北省 武汉市 430000
摘要：伴随当前经济逐渐发展进步，建筑项目的数目在飞快增多，为确保其效率以及质量等，在施工工作当中的工程管理及其施工质量是极为关键的。在这个时候，建筑领域在施工工程管理及其施工质量方面也在逐渐的发展以及改革。工程管理及其施工质量能够对管理工作人员供给相应的参考依照，与建筑施工工作进程相适应，所以，该篇文章对于怎样更好运用着施工管理进行相应探讨。
关键词：建筑；工程管理；施工质量；控制
1建筑工程管理及其施工质量控制存在的一些问题
1.1建筑项目中对于施工生产质量的管理体系缺乏完善
因为建筑项目为一类较为特别领域，其中将会涉及较为复杂的施工工作种类，而且在施工工艺还有所需施工装置以及材料等方面也是比较繁多的。对于施工工作整体管理进程当中，必须要依据相应制度标准，才可以对于施工工作顺利实施供给相应保证。不过，在大量建筑项目施工进程当中，人们对于施工质量方面的管理工作，没有完善施工质量管理体系。进而将会使得对于部分施工环节产生忽视问题，所以对于建筑项目施工质量产生严重作用。因为建筑项目管理制度是不完善的，只要建筑项目施工现场有问题发生，则管理工作人员不能够依据相关条例标准实施有效合理处理，极易造成施工现场产生无序的管理问题，进而对于项目建设与施工单位产生不利作用影响。
1.2技术管理方面过于薄弱
施工工艺将决定了项目建设能够正常实施，而且决定了施工的进度以及质量等多方面。建筑项目的建设阶段中具有众多的流程、较多的工作人员以及设备，并且施工难度一般是比较大的，只要有疏忽问题出现则产生技术管理疏漏。除此之外，一些建筑项目在施工阶段缺少健全以及系统的技术管理制度和规章标准，进而对于施工现场现实操作等方面具有不利作用，甚至还会对于施工场地正常的工作产生影响，对于建筑项目建设质量具有恶劣作用。
1.3施工管理政策有待完善
首先，当前国内建筑工程施工管理没有相对完善的规范与标准对其进行有效的约束。比如，在开展建筑工程施工管理工作时，对于所使用的机械设备以及各类原材料的技术指标、性能标准没有明确的规定。此外，对于施工期间所使用的各类施工工艺与技术也没有明确的说明。因此，这就对建筑工程施工管理的有序推进产生了一定的阻碍作用。
1.4施工管理体制存在漏洞
当前，对于建筑工程施工管理工作并没有形成一个较为完善的管理体系。另外，对于工程的承包方、投资方来说，双方并没有形成一种“目标清晰、责任明确”的管理共识。因此，在开展施工管理时很多工作不能严格落实到位。此外，由于建筑工程施工管理缺乏必要的激励机制，进而会对施工质量、进度等方面造成一定的不利影响。
1.5施工人员综合素养有待提升
就目前从事于建筑工程的施工人员而言，存在着综合素养偏低的问题。由于受到专业能力、知识以及施工技能等因素的影响，导致施工期间经常存在各类的问题。这样一来，不仅施工质量达不到设计要求，并且环境保护效果也达不到预期目标。
2建筑工程施工管理与质量控制问题的解决措施
2.1制定可行、完善的建筑施工方案
在开展建筑工程施工工作之前，要结合现场的实际环境状况，制定可行、完善的建筑施工方案，确保建筑工程的建设能够满足设计要求。一方面，通过制定完善的建筑施工方案，可以为后续的现场管理工作提供重要的指导。因而，在进行方案的具体制定期间，不仅要对现场的地理环境、地质状况以及人文、自然等因素进行全面的调查与分析。同时，还要结合工程的实际建设要求，对施工所需的设备、材料进行统一的采购与分配。如此一来，才能确保工程的整体建设质量满足要求，并显著提高工程建设的经济效益。
另一方面，在进行建筑施工方案的制定期间，还要做好现场的勘测工作，确保施工方案有着较强的可操作性，为项目建设提供良好的引导作用。
2.2加强对施工技术与工艺的管理
为提高建筑工程施工管理工作的整体效果，管理人员还要加强对施工现场各项施工技术与工艺的管控。首先，要做好施工设计方案的创新与优化，加强对新型节能环保材料的使用。其次，在进行施工技术与工艺的管理期间，要优先选择耗能少、污染低的施工工艺。对于现场的各类机械设备要加强管理与协调，积极鼓励施工单位优先使用节能、高效的设备，提高施工工作的质量与效率。此外，信息技术的迅猛发展与广泛应用，为各行各业的生产工作提供了极大的便利。在进行建筑工程的施工建设期间，要加强对三维建模技术、数据库系统等等信息化工具的应用。同时，还要注重通信技术与自动化监测技术的应用，提高施工现场的监测与管理效果。
2.3建立健全施工管理机制
一方面，通过建立完善、科学的施工管理机制，能够有效提高建筑工程建设质量，并推动整个领域的健康可持续发展。这一期间，政府部门要充分发挥其引导作用，积极协调各行业、各学科的人员进行协商与讨论，确保施工管理机制得到完善。另一方面，要对施工管理工作的具体职责、内容以及管理范围进行明确，同时还要就管理方式、时间等细则进行完善。此外，还要建立完善的激励机制，以此提高施工企业与人员的责任心和积极性。
2.4树立全生命周期的管理理念
①在开展施工工作之前，应组织技术与管理人员对施工设计方案进行深入的研究，确保方案具有较强的可行性、经济性。②要加强对进场原材料的抽检，尤其要做好原材料力学性能、环保性能等方面的检测。对于不达标的施工材料，要及时进行清场。同时，应要求材料供应商提供相应的产品质量合格证明。③施工期间要重点加强对施工技术、工艺应用状况的管理。需要注意的是，在进行隐蔽工程施工过程中，要对其施工质量做出仔细的检查，一旦检测工作中发现问题，应要求施工单位限期整改，并且要对整改质量进行复核。④工程施工结束之后，要按要求做好竣工验收工作，对施工期间的各项成本要做出全面的核算。对于园林绿化等建筑工程而言，还要做好后期的养护管理。
2.5强化项目机械装置以及材料方面的管理工作
所有建筑工程工作中，需要投入大量资金来购买相应机械设备和材料，而且质量是工程成品保证之一，并且是进行可持续发展工作当中相应内容。所以对于机械设备应当加强保养和相应维护检修，使投资效益与工作效率获得较大提升，并且需要严格依照需求进行工作，在机械设备出现状况时，应当及时进行相应修理，继而保证设备可以正常应用；对于材料来说，应当依据才来不同的种类做到分类，对特殊材料来说把防潮、防腐还有防锈等方面处做好，而且应当把材料应用的记录进行完善，保证材料应用效率，继而使浪费材料情况降低。
2.6注重施工与管理人员的培训
施工与管理人员的专业素养和技能水平，对于建筑工程的施工质量有着直接的影响。一旦施工与管理人员缺乏专业素养，将影响到整个建筑工程的建设质量。因而，当前应重点做好施工与管理人员的培训工作。首先，对于施工人员来说，要定期做好专业知识的培训，并加强对施工人员的思想教育，使得每一位从事于建筑工程的施工人员能够明白绿色施工的重要意义。对于培训工作的效果，可以采取考核的方式进行检验，确保每一位施工人员都能具备良好的专业知识与技能水平。其次，还要做好管理人员与监理人员的培训，建立健全培训机制，只有获得相应的职业资格之后，才能从事建筑工程的施工管理。
结束语
就目前建筑工程的施工管理工作而言，存在着管理制度不健全、施工人员综合素养偏低、施工管理意识相对淡薄等各类问题。为有效提高施工管理质量，避免施工期间相关问题的出现，就要切实做好现场的管理工作，建立健全施工人员的培训体系，积极做好绿色施工的宣传，树立全生命周期的管理理念，加强对施工材料、设备等方面的管理，进而促进建筑事业的快速发展。
参考文献
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