于明祥
广西盛元华工程造价咨询有限公司临桂分公司 广西 530000
摘要：在我国进入21世纪的新时期，市场经济在快速发展，社会在不断进步，建筑行业作为我国经济建设的重点行业之一，其中的建筑工程造价控制对提高建筑工程的经济收益具有重要意义。本文简要阐述了工程造价控制的意义，探讨了建筑工程造价失控的主要原因，针对相应原因提出了三种措施：完善招标制度、做好成本预算工作，加强对相关人员的培训，达到控制工程造价的目的。
关键词：建筑工程；造价失控；控制方法
引言
所谓工程造价，是指建设项目的预期或实际支出中的固定资产投资成本总额。如何控制项目成本就是如何合理确定成本，有效控制成本。在控制和管理建筑工程成本的过程中，房地产企业一方面必须在保证建设工程质量的基础上采取各种控制和管理措施；一方面，有必要确保各种控制管理措施能够渗透到建设项目的各个阶段。简而言之，房地产企业要想获得更高的经济效益，就必须做好建筑工程成本的控制与管理。
1建筑工程造价失控原因
1.1设计因素
在建筑工程设计过程中，设计图纸、预算工程造价都会给工程造价管理带来直接影响。通常情况下，工程造价数据来源于设计图纸数据，如果数据真实性不高，将会影响项目投资。大部分工程项目在初级设计过程中，或多或少会面临一些问题。例如，场地选择、工程规模确定、建筑装饰等，这些都会给工程造价管理带来直接影响。所以，建设企业需要加强项目设计环节管理，提高设计技术水平，保证工程质量，将工程预算控制在合理范畴内。
1.2造价控制的意识不够
在建筑工程项目开展过程中，有些项目的管理人员不够重视造价控制工作，在造价编制的过程中不够严谨，没有结合项目的实际情况进行造价的编制，使得造价结果准确性不高，不能很好的指导成本控制工作的开展，这样就会导致成本控制工作出现偏差，例如按照预算造价确定好的基础工程只有三百万，实际上基础工程完工后实际花费了四百万，这种偏差严重影响了项目的正常进展，不利于我国建筑行业的发展。
1.3约束管理制度不够完善
在建筑工程造价管理工作进行过程当中，应当根据实际状况来建立起完善的约束管理制度，才能够使得相关建筑工程造价管理工作有序进行。在我国现阶段建筑行业发展过程当中，还没有建立起相对完善的约束管理制度，因而在项目工程进行当中容易发生资金垄断的问题，在一定程度上阻碍了相关建筑工程造价管理工作。相关开发企业招标过程当中，没有按照国家有关制度以及法律法规来进行招标工作，这也可能导致建筑工程项目出现资金垄断的问题，有的建筑工程项目在一定程度上为了争取相关施工进度，实行分包工程制，虽然这在一定程度上的确提升了施工速度，但是由于相关小型施工单位的施工技术以及管理形式在很大程度上不符合建筑项目要求，不能够有效保障相关工程施工质量，为相关建筑企业埋下了巨大的经济隐患。
2建筑工程造价控制方法
2.1完善招标制度
为了减少招标过程中私下定标，暗箱操作，改善当前建筑市场招标混乱不堪，企业恶性竞争的现状。必须要按照我国《建筑法》、《招投标法》等相关法律法规，完善招标制度，而且对于招标过程要严格监督，防止私下定标；围标。在招标过程中需要相关公证人在场公证监督，对招标过程中的重点项目按照相关法律法规进行备案，还要对不合规现象进行及时纠正，减少违规行为的出现，保证招标工作能够公平、公开、公证的进行。
除此之外，在进行招标时需要对各竞标单位进行严格考察，判断其是否具有承包资质，能否符合工程项目的建设需求，保证招标工作高效顺利的进行。在投标过程中建筑工程造价的控制主要体现在对于报价的把控上，严格把控竞标单位的报价及严格审查竞标单位施工组织设计的科学性和合理性，是防止恶性竞争的重要措施，也是保证工程质量的重点环节。当各竞标单位中报价和工程等方面出现不合常理的情况，必须要求该单位给出合理的报价明细，做出合理的解释，提供明确的工程施工组织设计方案，否则坚决不允许其中标。
2.2重视人才培养提高管理效果
工程施工本就充满了科学性，每一个环节都要认真、严肃、谨慎的处理，构建完整的工作体系、工作组织。构建这种关系的过程中，需要确保每一个管理人员都能够直接参与，有效配合。工程造价全程监控和管理体现的就是这一追求。要严格管理施工体系，打造完善的工作结构。企业的工程造价工作人员需要多去现场，增加自己的经验，并且这种过程也能够更好的体现全程监控作用，保障企业获得足够的市场收益、市场效应，最大化自身的竞争能力。面对涉及面广，影响大的决定，必须多元考虑，从不同点敲定问题解决思路。要多参考工作人员意见和实际情况，打造健全的管理体系。对于工程来说，影响工程可靠性的决定性因素就是造价管理人员的质量和素质，造价管理人员的能力，关系到施工步骤标准化和有序性。所以必须合理选择工程造价管理人员。企业需要提高重视度，如果造价管理人员缺少相关知识，必须做好培训。通过定期培训，增长员工造价意识。当然企业不仅要做好内部培训，同时也要主动从外界吸收有管理经验、管理能力的造价人员，营造竞争氛围，才能够实现对人才机构的深化改革与管理，帮助企业获得最大效益。
2.3统一协调做好前期管理控制
建筑工程造价管理工作应当针对每一个环节来进行有效的工作责任明确分配制，在建筑工程造价管理工作内部建立起有效的联动工作，在开展建筑工程前期造价管理时，应做到以协调统一的形式来加强前期管理控制，通过统一协调的方式来确立管理模式，从而实现对整个建筑工程项目造价管理的整体有效控制，特别是在每一个建设环节中应当实现以有效的统一协调管理为目标的造价管理工作，同时我们还可以通过加强建筑工程前期管理控制工作，让相关投资者或是公司高层了解到建筑工程项目的造价具体情况，并严格把控每一个环节过程当中的资金和相关资源利用率，避免由于资金链问题而出现项目工程烂尾现象，在相关建筑企业以及施工队方面应当建立起建筑工程造价管理意识，为相关工程的高效有序开展奠定基础。
2.4加强对质量成本的控制
在项目建设施工过程中，质量成本在支出费用中是必不可少的。质量成本可以确保建设项目质量的额外成本和不符合质量标准所造成的损失成本。在整个施工过程中，细节决定质量。因此，在控制工程建设成本的过程中，确保项目建设合理使用成本的必要途径是加强质量成本控制管理。
结语
在建筑行业发展如此迅速的情况下，想要在竞争激烈的市场上获得一席之地，就需要对建筑工程造价控制的工作加以重视，工程造价的良好控制能够降低工程成本，减少工程资源的浪费，进而达到提高建筑工程经济收益的目的。相信建筑行业，会在建筑工程造价控制工作不断完善进步的过程中发展的越来越好。
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