杨文娟
新疆蓝天七色建设工程有限公司 新疆 五家渠 831300
摘要:长期以来,建筑业一直是我国的支柱产业之一,但在整个建筑业中,建筑工程管理占有十分重要的核心地位。建筑项目的管理水平和质量在某种程度上直接决定着建筑的质量、可靠性、安全性以及未来的经济效益。但是,随着中国社会经济的加速发展和社会的不断进步,另外,加上国民生活的水平在不断提高,国民的生活水平要求越来越高,在某种程度上来说促进了建筑业的发展。因此,对建筑工程的管理提出了相对更加严格的要求。那么采取怎样有效的措施才能加强建筑项目的管理,这是建筑单位和相关部门要高度重视的问题。
关键词:建筑管理;应对策略;安全管理
引言:现如今,我国建筑工程管理在慢慢形成一定的规模,可是我国的建筑行业起步晚,发展过慢。另外,计划经济管理制度的影响造成我国建筑行业管理方面的水平相比国际建筑行业要低很多。最近几年来,我国建筑行业在不断发展,建设的规模在逐渐扩张,建设项目已经成为人们日益关注和关注的焦点,其中最重要的是建设项目的质量。可现在我国的建筑质量和其他发达国家的建筑项目管理质量情况相比较来说,目前我国的建筑项目管理仍处在混乱状态之中,其中潜存着各种各样的问题。因此,必须严格加强建筑施工管理。
一、我国建筑管理中的问题
(一)组织问题
从施工现场人员管理的角度来看,大部分施工人员是临时找来的,这就导致很大程度上增加了现场人员的管理难度。此外,企业管理人员的整体素质不高,在施工质量监督体系和相关保障体系不健全,就很容易让建筑施工现场的管理陷入混乱之中。但是现在的建筑工程的施工现场对于专业技术人员的需求量相对来说非常大,这也就导致现场对于管理技术人员也是一项艰巨的问题。现如今,各大建筑企业的技术人员招聘录用的标准不够清晰,考试不严格。因此,技术人员的专业技能需要在实践中检验。企业改革是一项长期的工作,是一项大型的施工项目管理,对所有施工企业员工的利益有不同程度的相关性和影响,质量状况差,施工企业管理、项目管理就会出现漏洞,工程质量、现场的安全性和工程进度都会受到影响。
(二)建筑材料与施工设备管理
在施工项目管理的整个过程中,施工人员的注意力往往集中在工程的质量上,而往往忽视了施工材料和设备。然而,施工原材料的质量和数量以及工程设备的有序运行对施工质量和进度有着重要的影响。此外,很多建筑企业尚未全面掌握建筑原材料的采购、运输、存储等环节,管理制度还不完善,这就导致工程的质量的提升过于缓慢。同时,一些施工企业忽视了施工设备的维护,维修和保养,甚至违规操作,导致施工设备出现故障,影响了施工项目的正常施工进度。
(三)施工质量问题
在质量监督体系不断完善、施工工艺不断优化的背景下,建筑工程质量得到了极大的提高。因为建设单位的一部分,所以仍有盲目追求提高经济效益等问题,工程质量监督措施不完整,有必要提高监督管理，最终导致工程质量问题的减少,现还有部分严重影响工程质量和安全的常见隐患,如消防设施到位、地面沉降、建筑物主体倾斜等。这些问题的发生直接关系到施工单位自身的管理意识和控制意识、管控力度以及相关人员的行为。管理者和经营者在意识和行为上对施工质量不重视是造成施工质量下降的直接原因。
(四)建筑工程进度管理混乱
建设项目管理过程中,根据施工进度管理、建设单位要求根据项目的特点进行综合分析,从当前的基层企业施工人员、施工设备、政府项目计划和其他因素,建立一个科学、合理的施工组织方案。但是在实际的项目管理中,很少有施工单位能够提前做好项目施工进度安排,这是造成施工项目进度管理处于混乱局面的主要原因之一。
二、施工管理对策
(一)加强施工进度管理
在建筑工程施工前期,应制定工程项目各分项和分项的施工计划及预期目标,并制作施工期预测图,分发给所有参与施工的专业施工队伍。同时要求有关部门根据实际施工进度进行调整。
如果没有特殊问题出现,就应严格按照相关的施工标准进行管理,这样能确保建筑施工的效率并在一定程度上降低成本。
(二)明确管理目标
建设项目管理质量的提高应从四个方面加强:
1.建设企业要按照建筑材料管理的相关规定以及其他标准,对建筑基础材料、设备的管理，严格验收进入施工现场的材料和设备,以满足要求;
2.严格遵守建筑行业标准。中国建筑行业标准,规范为建筑工程质量管理和控制提出了清晰的依据。是以,在实际管理过程中要符合行业标准,有关管理部门应加强施工质量验收工作;
3.加强控制项目关键环节的管理。在建设项目管理中,存在着易发生安全隐患的重点和难点。管理者应重视并加强对这部分的控制。
4.想要确保整体建筑项目的质量达标。主体建筑是建筑管理的主要内容,能直接体现整体工程质量,影响着项目的整体安全。因此,提高建设项目的管理质量时,必须注意建筑的主体和基础上加强其他方面的控制,以确保主体结构的质量符合标准,以有效地保证相关人员的生命和财产的安全。
(三)加强安全管理
建立安全施工现场,做好监督、调度和指导工作。施工方应严格遵守发包人的有关安排,不得擅自施工或中途停工。在此过程中要逐步加强现场施工人员的安全意识教育，对可能发生的安全事故采取预防措施。在施工过程中，施工现场应设置明显的施工标志，以避免非施工人员进入施工现场。同时，施工人员应严格遵守施工程序，施工技术有关的规定,保证工程的整体质量。确保施工现场采购的安全防护用品符合相关的规范标准,以提高施工现场人员穿戴防护装备的概率。进入施工现场的人员应穿戴相关防护装备,尽量避免事故发生的可能性。
(四)施工现场采用绿色施工要求
将绿色施工理念融入施工过程,能有效降低施工过程中的粉尘、噪音和固体废弃物污染。实施绿色施工是实现经济效益和社会效益的有效措施。不仅有利于建筑企业树立良好的社会形象，而且有利于提高市民的生活质量,尤其是在国民经济水平提高后,对于绿色建筑意识逐渐增强了,国家也发布了有关建筑节能的相关标准,建筑企业一定要在施工过程中坚持环保建筑的概念。因此,建筑企业要减少夜间工作、改进施工方法、并提升施工设备,以此减少粉尘污染、水污染以及固体废物污染。此外,还采取了诸如乱扔垃圾、固体废物排放等严格的规章制度,以减少水污染和固体废物污染。
(五)实施施工管理目标责任制
施工单位要重视各种安全事故和建设项目质量问题,逐步完善工作管理制度的实施，明确施工人员的职责、管理目标和责任制,获得了质量管理、成本管理、安全管理、物资管理和设备管理的全过程实施,而其他方面的执行则是各层次的责任,特别是一些核心部分,要具体到每一个方面。每个团队,每个人,都必须确保建设项目的安全、标准化和质量。在加强管理的同时还要善于发现和解决问题。
结论:总而言之,随着国民生活水平的普遍提升,建筑及建筑周围的生态环境的质量要求在逐渐提升,这也让国内的建筑行业有了一定的压力。因此,在建筑企业重视建筑管理工作是一项系统化的工作,要在这一过程中应该按照更严格的标准进行工作。建筑施工管理是一项长期复杂的任务,是建筑企业管理重要组成部分。建筑企业要做好建筑管理工作,建筑企业要充分结合工程实际情况,执行国家颁布的有关法律、法规和强制性规定,提倡建筑管理新理念和模式,使施工管理更加合理、有效地解决实际问题,使一个完美的施工管理工作,确保每个建设项目完成后,为社会稳定和人民安居乐业奠定坚实基础。
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