郭才金
广东省电力线路器材厂有限公司 广东广州510450
摘要：长期以来，安全问题都是直接关系到企业长远可持续发展的一个重要问题。新形势下，面对日趋复杂的市场环境和日趋激烈的市场竞争，企业必须加强思想认识，重视通过构建安全生产标准化管理模式来切实提高自身综合竞争力，推动自身发展战略得到全面落实。为此，本文主要分析企业构建安全生产标准化管理模式的重要价值，阐明企业构建安全生产标准化管理模式的具体思路，在此基础上，探讨企业构建安全生产标准化管理模式的实践策略，旨在提供具备一定参考意义的借鉴。
关键词：企业安全生产；标准化管理；构建策略；
安全生产，是企业生产实践之中必须达成的一项基本要求，对于企业提高生产水平、实现自身长远可持续发展而言，具备极其重要的意义[1]。新形势下，为确保安全生产这一要求得到充分落实，企业必须建构起对于安全生产标准化管理模式的全方位认知，积极主动地探索构建安全生产标准化管理模式的思路和策略，从而切实提高生产实践水平，提升自身经济效益并树立良好的企业形象。
一、企业构建安全生产标准化管理模式的重要价值
构建安全生产标准化管理模式，对于企业而言，主要具备以下三方面重要价值：其一，有利于对生产实践中的各类违规行为进行规范化处理。在企业生产实践之中，或多或少地存在着违规现象，通过构建安全生产标准化管理模式，能够实现对于这些违规现象的统一规范化处理，以此切实减少违规行为的出现频率，确保各项生产操作达到既定标准要求，增强工作人员的安全生产意识和规则意识；其二，有利于促进职工对安全生产标准进一步明确。通过构建安全生产标准化管理模式，企业能够提高职工对于生产标准的了解程度，切实降低安全事故的发生概率；其三，有利于提高企业整体管理水平和经济效益。生产管理在企业整体管理中占据着十分重要的地位，通过构建安全生产标准化管理体系，企业能够以生产管理带动整体管理水平提升，进而改善经济效益，促进自身发展战略得到全面落实[2]。
二、企业构建安全生产标准化管理模式的具体思路
（一）明确安全生产标准化管理模式所提出的实践要求
从实践层面而言，企业构建安全生产标准化管理模式最重要的目标在于提升 安全生产管理工作效率，实现对于生产环节的全覆盖，全面贯彻安全生产这一生产要求[3]。为此，企业应认真研读学习国家和相关生产管理部门出台的安全生产管理标准，基于标准进行安全生产标准化管理模式构建，重视根据自身实际情况适当在具体的安全管理措施上加以调整，以此提高管理模式与企业发展目标之间的适应性，有效减少安全风险的发生。与此同时，企业既要把握当下，又要着眼未来，适当提高安全生产要求，以此推动生产环节适应企业发展。
（二）科学设置安全生产标准化管理内容
安全生产标准化管理模式覆盖生产兑现那个。管理方法等各个方面，实践之中，企业需要对管理内容能够进行科学设置，以此满足安全生产标准化管理的要求[4]。由于企业的安全责任会伴随企业业务实践的改变而变化，因而企业需要对生产活动加以动态研究分析，依据具体的业务设置管理内容，充分挖掘生产活动中的潜在生产风险，做好风险评估工作，采取科学策略对这些生产风险进行排查，从而切实提高风险应对能力，保障安全生产措施得到有效落实。
（三）全方位掌握安全生产标准化管理模式各个核心要素
安全生产标准化管理模式是一个包含诸多要素的完备系统，实践之中，企业需要对模式中包含的核心要素进行全方位的掌握和观念里控制，以此促进安全生产管理水平提升[5]。在对核心要素进行明确之后，企业安全生产管理人员应重视结合安全生产标准，针对具体问题提出相应对策，在实践之中严格落实所提出的策略，记录策略具体执行情况，总结经验与教训，从而加快企业发展进程，有效避免各类安全事故的发生。从核心要素出发，企业还应对生产计划进行科学调整，切实增强生产实践的安全性。
三、企业构建安全生产标准化管理模式的实践策略
（一）实现对于生产对象的标准化管理
企业构建安全生产标准化管理模式的首要步骤是实现对于生产对象的标准化管理，加大对于生产对象的关注，对过往发生的安全生产管理问题加以全方位分析，明确生产对象的实际管理要求，针对问题成因采取解决措施、针对管理要求提出具备可行性的方案，重视在实践之中严格落实好管理措施与管理方案，从而改善管理效果，促进整体管理水平提升，同时推动各项安全生产业务指标完成。在对安全生产管理对象进行具体明确之后，企业应进一步明确安全生产业务操作步骤，结合安全生产管理目标对管理任务进行科学分配，与各个生产部门做好沟通协调工作，确保各部门工作人员掌握安全生产的实践步骤，以此营造符合安全生产要求的良好工作氛围。在此方面，企业还对各部门管理人员所承担的具体职能与责任进行明确，从而增强管理人员的责任意识，确保管理人员在管理实践中按照安全生产管理标准开展各项工作。
（二）实现对于生产过程的标准化管理
实现对于生产过程的标准化管理，是企业构建安全生产标准化管理模式的重要与关键步骤。在实践之中，企业应对先进的安全生产管理理念进行全面整合，遵循理论结合实际的原则，应用科学的管理理论构建符合自身实际管理需求的管理方案，提出与各个生产环节相对应的安全生产管理对策，从而实现对于整个生产过程的横向管理，确保各项工序之间实现有效衔接，避免生产过程中的某一环节出现问题影响其他环节生产工作的开展。企业对生产过程开展标准化管理的实践主要由以下三个步骤构成：其一，计划步骤。在这一阶段，企业需要根据自身实际情况，制定符合实际的安全生产过程管理计划；其二，实施步骤。在这一阶段，企业需要将制定的计划落实到实践之中；其三，总结阶段 。在这一阶段之中，企业对于生产过程管理之中的成功经验和不足之处进行复盘总结，为优化完善安全生产标准化管理模式打下良好基础。
（三）实现对于生产关键环节的标准化管理
生产过程之中有一些环节属于关键环节，企业在构建安全生产标准化管理模式时，除应从整体上对生产过程进行全方位管控之外，还需要特别关注这些生产过程之中的关键生产环节，以此实现对于生产风险的高效防控，避免出现不必要的损失。为此，企业应重视分析生产过程中的关键环节，构建与关键生产环节相应的信息管理系统，对各项信息数据进行全方位的分析，及时发现关键生产环节之中存在的安全隐患，从而有效防控安全风险，避免关键生产环节中的风险性因素影响扩大化导致整个生产过程滞后。
结束语：
总而言之，面对日趋复杂的市场竞争环境，企业必须加强思想认识，充分认识安全生产标准化管理模式在规范处理违规行为、明确生产标准和促进企业发展战略落实等各个方面所具备的重要价值，明确安全生产标准化管理模式的具体思路，积极主动地探索构建安全生产标准化管理模式的有效路径。实践之中，企业应重视实现对于生产对象、生产过程和各个生产环节的标准化管理，力求切实改善管理实效，最大限度地实现安全生产标准化管理模式的价值与作用。
参考文献：
[1]安振成.企业安全生产标准化管理模式的构建探讨[J].企业文化(中旬刊),2019(009):165.
[2]车元超.企业安全生产标准化管理模式探究[J].信息周刊,2018(016):1.
[3]顾蕾.探究企业安全生产标准化管理水平提升策略[J].建筑工程技术与设计,2018(002):1828.
[4]李远忠.分析企业安全生产标准化管理模式[J].中国战略新兴产业,2020(004):212.
[5]张海燕.企业安全生产标准化建设[J].管理学家,2019(009):58-59.