姚磊
身份证号码：37032219861218****
摘要：科技的进步，促进人们对能源需求的增多。石油化工企业是我国能源供应以及国民经济发展的重要支柱产业，随着社会的发展以及工业化进程的加快，石油化工企业的发展规模不断增加，同时其中很多的安全问题也暴露出来，对石油化工企业的发展具有重要限制作用。本文就石油化工企业施工项目安全管理展开探讨。
关键词：石油化工企业；安全生产管理；措施
引言
安全是施工项目顺利开展的基本前提，石油化工企业施工项目与其他行业存在很大的区别，施工环境复杂，危险源较多，决定了施工现场的风险较大，给安全管理带来极大的挑战，极易引发重特大事故的发生，因此，加强石油化工企业施工项目的安全管理尤为重要。
1石油化工企业安全生产管理现状及问题
1.1石油化工企业安全管理人员素质偏低
当前石油资源已经成为人们生活中不可或缺的一种能源物质，而且随着工业化发展进程的加快，石油化工企业规模不断扩大和增加，但是安全管理人员的素质和能力却没有提升，反而呈现下降的趋势。造成这种情况的原因一方面是由于企业在生产经营过程中过于重视对市场的扩展和发展，忽视企业管理人员队伍优化和安全制度的完善，使企业中很多安全管理条例不完善，或者仅停留在理论无法进行实践，导致企业发展存在严重的风险问题。另一方面，石油化工企业对一线工人的要求不高，大部分工人的学历都比较低，本科以上相关专业学历的人数非常少，能够胜任安全管理岗位的人员更是寥寥无几。而这种情况下必然会导致从业人员缺乏安全意识，在遇到突发事故时无法有效应对和解决，导致安全事故不断扩大，造成的影响也更大。
1.2安全生产管理制度不落实
安全生产管理制度不落实是石油化工项目建设存在安全管理问题的重要原因之一。尽管施工项目部和在施工现场制定了一系列的安全生产管理措施和管理制度，但绝大部分的施工项目部施工现场安全职责往往仅由施工项目安全管理部门承担，施工现场的诸多安全生产责任落实不到位，其他各个部门严重缺乏相应的安全管理意识，甚至会不配合安全管理部门对现场施工安全进行有效管理。同时，施工安全生产管理制度流于形式，安全管理部门不能严格按照安全生产管理制度和管理规范，对破坏安全管理行为的相关个人或班组进行严格的奖惩行为，在一定程度上破坏了安全生产管理制度的效力。此外，安全生产措施实行的不到位也是安全生产管理制度不落实的重要表现。安全生产管理中的班组检查、项目部检查及公司检查这三级管理制度不能进行科学融合，项目经理往往抓生产而不顾项目安全，甚至存在不能及时纠正和彻底整改安全隐患的不良行为。
1.3安全监管问题
施工现场安全监管缺失或监管不到位是导致事故发生的主要原因之一。一是有的建设单位缺乏对施工项目安全管理重要性的认识，以为施工项目外包后，就能把事故风险剥离出去，没有加强施工现场的安全监管，不能及时发现或消除安全隐患。二是部分监理单位安全职责履行不到位，未按合同要求对项目施工安全进行监管。有的监理单位仅是检查记录了劳保佩戴等浅层次的问题，对现场违章作业等问题未进行有力监管；三是部分建设单位对施工单位作业现场安全管理情况检查多、处理多。但对施工单位自主管理情况、安全管理运行情况监督检查不到位，不能系统地了解、掌握施工单位整体安全管理能力水平及深层次的问题。
2石油化工企业施工项目安全管理措施
2.1严格遵守石油化工项目基本建设程序
在石油化工项目的实施阶段，严格遵守石油化工项目的基本建设程序是保障石油化工项目建设安全管理水平符合相关标准的重要措施。
在工程项目实际施工过程中，严格遵守石油化工项目的相关建设程序，履行提前报批等重要手续，根据安全生产管理计划制定相应的安全管理措施和购买相关安全防护用具，尽可能地杜绝三边工程，做到先设计后施工等诸多要求是满足石油化工项目基本建设程序的重要内容。同时，石油化工项目在其实际验收过程中，还应严格执行石油化工项目建设过程中的HSE管理制度，严格按照HSE管理制度的相关管理内容，对石油化工项目进行科学管理以保证项目建设安全。
2.2加强安全管理制度建设
石油化工企业安全管理工作任务繁重，不仅关系着社会经济的发展，能源的供应，也关系着每个人的生活。因此石油化工企业必须要加强对安全管理制度的完善，通过制度的约束和引导，降低安全事故发生概率，消除安全隐患。督促从业人员严格按照操作要求，保证石化企业安全生产的有效落实。此外，石油化工企业还需要做好中间承包商准入限制工作，提升承包商筛选标准，严格审核承包商资质，使承包商能够遵守安全管理制度从事相应活动，降低安全事故发生率。为了保证安全管理工作的完善性，还需要建立安全评价体系，做好石油化工企业安全管理工作评估，查找安全管理漏洞，检验制度可靠性，提升企业安全管理效率。
2.3创新培训方法，组织员工进行培训
企业如果想要创新培训方法就可以采用以下的建议：第一，将安全培训制度变得更加完善。企业可以建立一个员工安全培训档案，记录员工每次进行安全培训的学习情况，以此来加强员工参与培训的积极性。其次，企业还需要将落实员工培训工作的责任分配到个人，这样的模式有利于培训工作的顺利进行，使负责培训的工作人员更具责任感。第二，负责培训工作的人员还可以将培训形式变得多样化。安全培训的方式如果仅仅采用理论教学的模式是达不到培训的效果的，培训的形式还可以采用播放安全事故的教育短片或者制作宣传画等方式，让每一位员工的大脑里都具有强烈的安全意识。第三，企业在进行培训时进行培训的内容一定要具有针对性因为石化建设工程本身就具有特殊性，与其他工程所需要的安全教育是有一定的差别的。在石油化工建设工程的施工过程中，不同的外界环境对施工装置的要求是不同的，其中存在的潜在危险也是不同的，所以企业在进行培训时所选择的培训内容一定要具有针对性。
2.4监督体系和考核双管齐下
石化企业施工安全工作，最为重要的就是对于工作人员的管理，企业要建立完善的奖惩机制，落实各项规章制度，才可以做好施工安全管理工作。在施工作业实施之前，要明确各级的责任，并建立安全管理责任工作制度，并落实到个人，做到人人有责，依照落实的实际情况进行一定的奖惩。
2.5提升应急管理能力
提升石油化工项目建设过程中的应急管理能力是有效保障项目建设安全的重要手段与途径。提高项目部管理人员的应急管理水平，能有效降低石油化工项目建设过程中突发事件对工程项目建设所带来的不良影响和破坏。在对石油化工项目建设进行应急管理的过程中，相关管理人员应严格按照应急管理程序与步骤，从应急资源的相关需求分析出发，在对应急资源进行预先准备的同时，保障应急资源的后续管理，最大限度地减轻或降低突发事故给本项目工程建设带来的不良影响。此外，管理人员还应加大对应急资源的管理与控制，防止应急资源质量不合格而给工程项目建设留下安全隐患。
结语
石油化工企业现场施工是一项复杂的、动态的系统化工程，施工过程中涉及到易燃易爆危险物质、危险工艺，极易发生施工安全事故。因此，必须加强施工现场的安全管理，以保证施工过程的安全、有序开展，从而保障企业的生产效益。
参考文献
[1]邵月虹.石油化工企业安全管理概述[J].化工管理,2018,488(17):235.
[2]张双庆,王煜,吴立强.石油化工企业安全管理的改进和优化[J].中国石油和化工标准与质量,2018,31(10):217.
[3]阳平平.石油化工企业安全生产管理的探讨[J].科技致富向导,2018(24):62.