施新文
浙江大齐机械有限公司 浙江新昌 312500
摘要：近年来随着社会的发展，企业在我国的经济发展中有着举足轻重的地位。为了提高国有企业的经济效益，扩大利润空间，实现经营战略目标，国有企业面临着严峻的压力和全新的挑战。要想求生存、谋发展，增强企业的抗压能力，寻找并发挥核心竞争力，企业成本管理显得尤为重要。
关键词：企业成本管理；控制思考
引言
目前的社会转型、供给侧改革都使现代企业不得不面对更多的挑战，企业若想增强自身的市场竞争力，就需要不断的对其外部环境进行科学研判和分析，认清自身发展的优势及不足，从而采取有针对性的策略更好的优化自身的成本管控工作，并最终实现从整体上提升自身管理能力、提高自身经济效益的目标。
1企业成本管理与控制的作用
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本控制是确保成本在预算估计范围内的工作，表示根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。对于任何企业来讲，成本管理与控制都是一项尤为重要的经济活动，与企业经济效益和运营发展息息相关，开展企业成本管理与控制，主要有如下作用：第一，有助于实现既定的成本管理目标。企业在实施成本管理与控制过程中，可以以目标成本指标为参照，对整个生产活动进行追踪管理，当发现成本支出情况与成本目标发生偏离时，则要及时分析原因并采取措施进行调整，避免出现较大偏差，进而确保成本管理目标的实现。第二，能够实现企业的降本增效。企业在制定产品价格时，首先需要考虑成本高低，通过对成本进行管理并加以控制，从而降低企业成本支出，当产品价格保持不变时，企业盈利空间就会相对扩大，经营效益得到了提升。第三，能够确保企业财务安全性。企业成本管理与控制具有较强的系统性，并且按照国家法律规定及企业内部规范实施，准确反映出企业财务情况，提高财务信息的透明化程度，从而有效避免贪污腐败现象的滋生，对企业财产安全起到了保护作用。
2企业成本管理与控制思考分析
2.1增强成本控制观念和意识
在企业管理中，工作人员属于企业成本控制和管理的核心，他们的思想直接关系到企业成本管理的具体状况。因此，想要落实企业控制，必须从人开始着手，落实人本管理的方法，根据实际的情况引入奖励机制，这样能够激发相关人员的积极性和参与热情，有利于企业成本管理模式的完善。企业需要引入有效措施，促进人员成本控制意识的提升。其一是要把将成本控制纳入企业文化体系当中，作为企业文化的一部分，通过潜移默化的意识影响，才能够保证每个员工都能对成本管理引起重视，以认真严谨的态度对待本职工作。其二是要培养员工的管理意识，要让每个员工都意识到自身对于成本管理的重要影响，从管理者的角度去思考成本管理工作。企业要激发员工的参与热情，做到人人参与、人人重视，即便不能参与专业性的工作，也要积极为管理部门与人员提供可供参考的信息，做好业务沟通、工作衔接的问题。因为企业的每个环节运行都涉及到成本支出，为了做好管理工作，必须要首先认清市场竞争的本质，所谓市场竞争，实际上其本质终究是成本的竞争，成本管理作为保证企业经济效益与强化企业行业竞争力的必要途径，必须把成本管理贯穿企业运营的每个环节。当前一些企业工程技术人员不懂成本管理，因此他们采取的措施、制定的计划、使用的工艺和进行的设计，都会影响成本管理效果。因此，在成本管理中，需要加强广大员工对于成本管理的认识，由原来的少数人参与治理转变为全员的治理。企业需要重视对于专业人才的使用和培养，积极开办培训班，从技术经济领域拓展成本控制管理的方法。通过应用这些措施，可以引导员工形成自主治理意识和民主管理意识。
从而在日常成本管理中，有效使用组织行为学、社会心理学、社会学、心理学方面的知识，构建具有较强激励效果和约束力的管理体制。
2.2完善成本管理控制体系
企业要想提高成本管控水平，就需要构建完善的成本管控体系，具体可从市场需求、成本预算管理制度、成本管理部门、成本管理范围等方面考虑。第一，企业应立足于市场实际情况，及时了解市场动态变化，与供应商及销售商建立良好的合作伙伴关系，防范来自市场方面的成本管理与控制风险。第二，企业需构建完善的成本预算管理制度，结合企业实际情况，选择合适的预算编制方法，对预算执行过程进行严格控制，设置预警系统，当出现预算超支现象时，及时发出警告并做调整；对预算情况进行考核，与员工和部门业绩考核直接挂钩，确保所批复的预算有效执行，以此来加强对成本的管控。第三，企业可设立成本管理与控制部门，负责整个管控过程，加强与其他部门之间的沟通和协调，对各个工作岗位职责做出明确划分，严格按照成本管理与控制要求及目标开展管控工作。第四，企业应确保成本管理范围的全面性，需深入分析所有企业活动，重点关注生产过程中的各个生产点，科学设定成本管控指标，明确成本管理与控制目标，避免出现偏差。
2.3加强对预算的考核，奖惩结合
通过建立健全完善的国有企业预算管理组织体系，逐步开始放弃传统的管理模式。实施跟踪监控，规范预算调整机制，加强预算的执行和控制力度，实行现代化、科学的全面预算管理。利用以定量和定性指标、财务指标和非财务指标相结合的方式编制绩效考核标准，明确各部门、各岗位权、责、利落实，避免出现权责界限不清，同时将责任具体到各个员工。强化预算执行的监督力度，确保预算刚性的同时对于特殊情况进行及时论证，体现出预算的柔性，确保预算执行效果对于成本管理形成有效的助推作用。完善绩效考核机制，定期进行测评，同时编制合理的奖惩制度，进而有效的激励人员工作的积极性，提升工作责任感。
2.4优化产品价值链
从企业营业成本构成能够发现原材料采购成本是企业成本绝大支出，因而原材料成本控制对企业的成本管控具有重要影响。可以通过与上游产业达成战略联盟，从而实现前向一体化战略，加强与上游产业之间联系，寻找优质的奶源以及价格适宜的供应商。作为对比，伊利实业公司的采购成本占比远低于行业均值水平，因为伊利实业公司拥有上游产业，具有养殖基地，能够控制奶源质量，而且降低采购环节的大量的费用支出。因而，企业可以通过与上游产业达成长期战略联盟，降低采购环节成本支出，或者通过建立牧场，自给自足，降低原材料采购成本支出。针对企业下游产业，一方面企业要积极拓展新的客户，另一方面要维护企业现有客户群体，从而将消费客户成为公司忠粉。千里之行，始于足下，一方面企业必须看得远，另一方面也要从具体的行动开始，集中优势资源，将各项成本优化到实处。
结语
第一，不管在什么时候，企业要想降低成本，都不能只是简单地降低节约生产成本，而应该结合自身的实际情况，制定相关的成本控制方法。第二，随着全球化的进程加快，越来越多的企业通过引进外资或者与外国企业进行合作，不仅获得了更大的利益，而且也减少了许多的产品资源浪费，这也间接地节约了生产的成本。第三，现在生活水平的提高，越来越多的人不仅仅追求吃好用好，在满足基本生活的条件下，越来越多的高端人士在追求精神层面的丰富。所以，这就要求企业应提供更加贴心的售后服务和提供更高科技更高端的产品，以此来满足消费者的需要。
参考文献
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