林龙辉
广东旺源建设工程有限公司 510000
摘要：我国建筑企业在近年都获得快速发展，同时也面临着越来越复杂的成本控制问题。和传统的成本控制方式不同，现代企业成本控制要求能够完美地处理各种问题，要适应不断发展的市场环境。企业通过采取成本控制能够有效推动企业发展，有助于企业节省资金，创造更多的经济效益。基于此，以下对建筑施工企业工程项目施工成本管理策略进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑施工企业；工程项目；施工成本；管理策略研究
引言
从施工企业中标某一工程项目算起，在后续开展的施工活动中，为了完成投标内容或者实现合同约定，满足工程建设单位或业主的总体要求(例如项目工期、建筑风格、工程质量等多方面的要求等)，产生的与上述活动相关的所有费用支出，都是施工成本不可缺少的组成部分。因此，施工成本在施工全过程的各个环节都有体现，大到施工过程中涉及到的建筑材料费、人工费、机械使用费等主要费用，小到项目施工前组织图纸会审的费用，施工完成后组织竣工验收的费用以及项目运营和管理的费用等等。
1在建筑工程管理过程中成本控制的主要作用
首先，预算在工程建设中为了充分保障工程建设的顺利开展，建筑企业所从事的各项活动必须严格依据政府的相关政策来执行。而且科学的工程成本控制使得预算工作更加具有合理性，也有效地避免了资金的浪费。其次，科学合理的成本控制能够在很大程度上提高企业管理的水平，同时还能对施工成本进行科学的掌控，由此来帮助企业做出更加准确的预见性分析，这对于企业做好各项投资，提高企业经济效益和社会效益具有很大的意义；再次，是工程综合管理方面。成本控制工作可以贯穿到工程建设的全过程中，从而实现对工程成本全过程控制，可以提高企业管理水平，在保障质量的前提对各种资源进行充分利用，节约成本，提高经济效益。最后，工程品质的提升。成本的有效管控还可以提升工程自身的品质，保证其自身的可持续发展性。
2目前建筑施工企业项目施工成本管理存在的问题
2.1人员成本控制意识薄弱
在整个建筑项目施工中，不管是施工人员，还是管理人员都是项目成本控制的关键人物。而在实际施工环境，大部分人都不会考虑成本因素，更多的是关心施工进度，因而很多人都会忽略成本控制的重要性。就比如说，在实际施工现场，上级部门给管理人员委派的任务是确保施工现场各项工作能够顺利进行，只要保障施工安全、有效，不会出现特殊施工状况即可，而关于施工项目的成本控制工作都将交给项目资金和项目成本控制的财务部门解决，与项目经理并无直接关系。从实际情况来看，施工人员更重视自身手头上的工作，无暇顾及成本因素，很多人在思想上缺乏成本控制意识，更没有成本控制的责任感，忽略了成本控制是每一个员工的职责，在实际实施过程缺乏实质控制效果。
2.2市场监督体系不完善
完善的市场监督体系是保证工程成本控制工作顺利开展的基础，实现规范化管理。但是当前的市场监督体系，未能充分体现出市场监督体系在工程成本控制中的价值，没有为各建筑企业间构建良好的公平竞争氛围。同时政府相关职能部门监管职能利用不充分，对市场监督体系有待进一步完善，实现对工程成本控制的全面监管。
2.3施工成本控制机制不完善
在整个建筑工程施工中，材料的管理是施工项目成本控制的重要管理内容之一，因为在实际施工中项目内容会涉及各方施工材料问题，并且总体成本费用大，所以在整个建筑施工项目成本管理中都需要做好建筑材料的成本控制，这将对企业最终的成本控制效果有直接影响。因此，如果成本管理体系不健全，就会大大降低成本控制的作用。很多企业由于缺乏科学、有效的人员管控机制，导致企业施工项目成本控制效果难以实现。
3建筑施工项目成本管理控制的策略
3.1完善企业项目施工成本动态管理
首先，成本管理人员在开展管理工作，编制成本预算时，必须深入各个施工环节中去，了解施工材料、时长、人工等方面的费用支出，同时也要考虑到意外情况发生而产生的额外费用，由此为依据来制定符合施工实际情况的成本计划。其次，明确各部门之间的成本管理职责，在施工过程中，各部门及人员必须重视成本管理工作，时刻关注施工进程，了解自身职责内的工作详情。企业要建立施工成本管控巡察组，监督成本管理计划的落实情况，当发现与计划有偏差的情况，要及时发现问题，找到偏差的原因，从而对成本管理计划进行合理的调整，保证后续的施工能够顺利开展。最后，当施工项目成本管理结束后，施工企业要对本次成本管理工作进行总结，成本管控人员要进行分析，并将总结数据纳入企业信息库之中，有利于为之后的施工成本管理工作提供经验。
3.2人工成本管控
建筑施工项目的人工成本管控同样也是重中之重，项目人工成本管控主要涉及施工队伍的人工费及项目管理人员的人工费。一是对劳务队伍的成本管控。项目应该通过工程招投标选择有资质的、有施工经验的，具有一定垫资能力的劳务施工队伍，同时要明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚制度，加强现场管理，规范工作内容，减少因返工、返修等发生的人工费支出，对于因质量不合格的造成的损失由施工队自行承担，施工项目应对施工队伍采取适当的处罚，从而保证施工质量。同时项目应严格执行无评审不签订合同，无合同不结算，无结算不付款的原则，杜绝支付预付款项；二是项目管理人员成本的管控。项目应根据施工管理需要，确定合理的人员数量，严格落实考勤制度，禁止随意发放津补贴，同时项目应该制定合理的绩效考核办法，做到奖罚分明，最大限度的调度员工的工作积极性，从而有效控制项目成本，提高经济效益。
3.3加强企业工作人员的综合素质，打造专业成本管理团队
高素质的施工成本管理团队是建筑企业施工项目成本管理工作高效开展的前提。因此，建筑施工企业必须要加强对成本管理人才的培养。首先，企业要对施工成本管理人员进行定期技能培训和专业教育，提高企业成本管理人员的工作能力，加强企业成本管理人员的知识储备，同时，通过技能培训也能有效提高员工对企业的认可。其次，企业可以定期把成本管理人员派到施工项目各环节中，进行学习，让成本管理人员了解到施工项目的具体工作内容和大致费用支出，让成本管理人员编制成本预算计划时能真正与实际结合起来。最后，在人才招聘时，企业不仅仅需要考虑到应聘人员的工作经验，也要考虑到工作能力和道德水平，可以积极地与本地高校进行合作，如提供奖学金等。并对高校建筑专业的学生进行积极吸纳，从而保证企业发展具有活力，项目施工成本管理工作后劲十足。
结束语
建筑行业经过近几十年的发展已经日渐成熟，一方面，在大量的施工项目的基础上，积累了很多生产和管理经验；另一方面，行业的利润空间趋于饱和，竞争越来越激烈。对于施工企业而言，只有不断提高企业的管理水平和工作效率，科学合理的管理和控制施工成本，才能在竞争中立于不败之地。
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