曹文俊
平邑兴云岩土工程有限公司 山东 273300
摘要：我国经济体制改革以来，建筑行业得到较快发展，逐渐成为了我国支柱型产业，市场竞争较为激烈，在此过程中建筑安装行业也有了突飞猛进的发展，建筑安装企业逐渐增多。但是，随着建筑安装企业数量的增加，市场竞争不但增大，并且随着我国物价上涨，使建筑安装企业发展成本不断增长，这在较大程度上不利于建筑安装企业的未来发展。为此，需要企业在发展的过程中重视项目成本管控，为企业成本的降低奠定良好的基础。
关键词：建筑安装企业;成本管理;的优化对策
引言
我国建筑安装企业在发展的过程中，面临着成本上升的问题，这在较大程度上很难提升企业经济效益，会对企业的长期发展造成较大影响。为此，为了提升企业经济效益，需要在施工的过程中减少原材料消耗，避免浪费，以此为降低成本奠定良好的基础。此外，企业需要对安装成本进行全面管控，以此在降低的过程中将其转化为企业利润，这对建筑安装企业经济效益的提高具有较大促进作用。
1加强建筑安装企业成本管理的意义
成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。对于任何企业来说，不仅要通过成本核算来为产品定价提供参考，同时还要分析企业成本支出原因，以实现优化成本控制的效果。建筑安装企业开展成本控制工作的主要目的就是给其创造理想的效益，经济效益通常用投入产出比或所得与所费之比来表示。在建筑安装企业运营发展中，成本作为抵减盈利的重要因素，在销量和价格确定的情况下，成本和盈利之间呈现出互为消长关系，也就是成本提高，盈利减少，反之成本减少，盈利提高。建筑安装企业通过加强成本管理，能够让企业盈利增加，在给企业及投资者创造更高效益的同时，企业有经济实力来扩充运营发展规模，增强企业竞争能力，促进建筑安装企业稳定发展。
2建筑安装企业成本管理的优化对策
2.1完善成本核算基础工作
影响建筑安装企业成本核算工作效果的原因有很多，其中较为突出的原因是基础工作存在漏洞，基础工作不到位，就会使得相应的费用无法得到有效控制，也难以获得最理想化的成本核算效果，所以要想长久可持续发展下去，必须要做好成本核算基础工作，要改变以往成本核算流于形式的现状，使其充分发挥出应有的作用与价值，能够更加直观反映安装工作的大概情况。同时也要对相关数据资料、合同进行全面管理，进一步降低数据资料流失等问题的发生，以及将费用控制在合理的范围内，确保输电线建设、矿山建设等项目成本得到有效管理。内部领导人员也要发挥自身领头羊作用，以此来调动其他员工的工作积极性，促使他们主动参与到成本核算管理工作中去，确保成本核算全面落实和执行下去的关键，其重要性是不容忽视和小觑的。成本核算本身就是一项较为复杂的工作，开展过程中难免会出现一些问题，所以针对管理中存在的问题，也要及时地采取措施予以解决，进而为后续成本核算管理工作打下良好基础，全面实现提高平煤神马建工集团有限公司安装处经济效益的目的，使其在市场经济体系中得以占据一席之地。
2.2加强施工安装造价管理
施工阶段决定建筑安装工程造价，加强施工安装造价管理就非常必要。在施工准备阶段要求仔细阅读图纸，对施工图纸安排设计交底，安排测量、地质勘探、原材料调查人员提前为施工阶段准备好基础资料，用调查的基础资料核对施工预算和工程报价清单，做到有的放矢。
在施工阶段，依据设计图纸与工程项目实际情况进行对照，如果相差较大，应及时申请进行设计变更；做好施工组织设计，合理安排各种施工资源，积极采用新技术、新设备、新工艺以提高工作效率，有效控制工程造价；施工环境也是影响工程进度和工程造价的一个很重要的因素，设置施工环境协调部门，加强施工环境协调，保证工程施工按照施工组织设计进行施工；施工单位的每个部门之间都有相应的职责，加强施工单位各个部门之间的有效沟通和协调，确保施工高效开展。
2.3做好材料环节管控工作
安装材料在成本管控中尤为重要，这就需要在材料采购与使用环节进行严格的管控，做好材料采购、验收以及出库等环节产生的成本管控，这在较大程度上能够确保材料成本管控质量。此外，由于安装材料种类、型号等比较多，并且市场中假冒材料也比较多，这就需要在进行采购的过程中把握几个环节。首先需要对市场进行全面调查，对市场价格变动情况进行了解；根据采购招标方法对供货商实施确定，在招标期间应当确保串标情况的发生，其中采购合同中需要明确型号、价格以及质量等级等，如果业主指定了品牌安装，需要构建质量高、价格便宜的材料。由于一些材料规格与价格没有在合同中详细约定，如出现规格的调整，会对价格有较大影响，这就需要对合同中的具体内容进行确定，以此避免价格上浮。
2.4完善成本管理体系
首先，加强成本核算体系建设。建筑安装企业在落实成本控制工作时，需要采取目标成本管理方法，对目标成本组织管理体系进行优化设计，明确项目成本管理内容，便于后续管理工作更好地开展。通常情况下，项目成本管理是全体项目部成员一同执行，项目部门是主要管理部门，应从长远发展角度入手，强化内部管理手段，增强成本管理效率，领导各部门人员自主参与到成本管理活动中，在提高建筑安装企业成本管理水平的同时，保证成本管理目标顺利实现。其次，实施项目成本目标责任制。在开展成本管理工作过程中，建筑安装企业可以通过采取集中或者分级管理模式，加强综合管理责任制建设，把成本管理与企业职工工资和绩效相结合，完善绩效考核机制，实现成本管理目标。针对成本超支现象，需要定期分析，找出成本超支产生原因，及时调整成本管理计划，减少不必要成本问题，保证建筑安装企业整体效益。
2.5加强核算人员技能考核
核算人员作为成本核算的重要参与者，其专业素质水平的高低将直接影响最终的核算效果，所以平煤神马建工集团有限公司安装处，要想实现节约安装成本的目的，还应当加强核算人员综合技能考核，这对自身可持续发展具有重要意义。同时企业在最初选拔人才的时候，也要对核算人员综合素质和职业道德进行考核，要选择高素质、高技能的人员参与核算工作。这样才可以实现提高成本核算质量的目标，也可以为企业带来丰厚的经济效益和社会利润。除此之外，还应当构建一个有效的监督机制，该机制的确立可以起到规范工作人员行为举止的目的，对于违法乱纪等行为人员要给予严厉处理，让他们充分认识到监督机制的严谨性，且更好地参与到成本核算管理工作中，最终获得令人满意的成本核算效果，以及促进我国建筑安装企业蓬勃稳定发展。
结语
随着我国建筑安装企业的不断发展，其逐渐意识到成本管理的作用，并且结合企业运营发展要求，加大成本管理力度，以实现成本最小化目标。建筑安装企业在发展的过程中，面临着较大的压力，同时发展成本比较高，这在较大程度上无法较好提高企业经济效益，这对我国经济的持续发展也会产生较大影响。所以，建筑安装企业需要构建项目成本管控体系，在不同施工的环节进行成本的控制，只有这样才能有效根源上使企业发展成本得到有效降低，以此提高企业市场竞争力，为建筑安装企业未来的较快发展奠定良好的基础。
参考文献
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