洪敏浩 曹弌
中国水利水电第三工程局有限公司 陕西 西安 710038
摘要：随着公司主营业务的转型发展，公司承建的市政工程、园林景观绿化工程、水环境及城市道路工程逐渐增多。对园林景观的设计及施工标准，都有很高的要求，在满足基本功能的同时，为城市广大群众提供个一个美丽、良好的生活、休闲环境。为此，做好项目的前期规划，在实施过程中采用先进的技术管理，并严格控制其进度，将贯穿于施工全过程，也是决定项目成败的关键。下面就市政园林景观、水环境治理项目，在技术与进度管控方面，进行一下探讨。
关键词：园林；景观；技术；进度；管理
一、技术及进度管理的内在联系
技术与进度管理，其实是事物的一体两面，是互相关联的。一个好的技术施工方案，通过科学合理的工序安排，能够最大限度的利用已有设备与人力，达到连续施工、滚动作业、节约资源、加快进度的效果。所以，在园林景观的施工中，将技术管理与进度管理综合进行考虑，是有其科学性与合理性的。
二、园林景观项目施工方案的技术思路
园林景观项目施工，应当做好方案的整体规划与设计。首先，要编制整个项目的主要工程量清单，清单中要将项目的土方作业（开挖与填筑）、混凝土工程、圬工、苗木绿化等主要施工内容包含在内。其次，绘制项目施工的总平面布置图，图中对主要的景观建筑物、构筑物、绿化面积、施工道路等重要内容做出布置与标识，并安排好相应的施工顺序。园林景观施工要遵循“先主体、后辅助、再装饰”的施工次序原则，主体工程施工一般包括河道、湖盆的开挖、岸坡的修砌、道路的施工铺设、假山的堆砌、构筑物（桥、涵）的施工等。辅助工程是指依托于主体工程这上的后继工程，如绿化工程（苗木种植）、后期建筑（如假山上的亭台楼阁、湖畔水榭、人行栈桥等），装饰工程有雕塑作品、灯光美景、音响喷泉等内容。
土方作业一般是园林景观施工的一项主要内容，在土方作业中，要做到精心规划、合理安排，挖填结合，减少运距，做好土方平衡计算。例如，沟渠湖盆挖运的土方，可尽量安排用来填筑假山或回填洼地，以其达到就地消化，降低成本的的目的。挖方中对地表熟土（腐殖质土），应剥离运输堆放到特定场地妥善保管，后期可用于苗木绿化施工等。
三、园林景观项目施工的进度管理
3.1事前计划制度
（1）总体工程进度计划报审制度：单位工程开工前，项目部应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报分局进行审批，审批通过后方可施行，并报公司科技部及项目管理中心备案。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，项目部要承担相关的责任。
（2）进度措施和方案的上报工程开工前，项目部组织编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。项目部也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报分局技术质量部审核、并报公司科技部及项目管理中心备案，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，项目部应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则(基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些)，加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，项目部应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后方可执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背。
各分包作业队在进场后也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报项目部审核后再报监理、业主单位审核，批准后报报分局进行审批，并报公司科技部及项目管理中心备案。。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他后继工序的施工留有充足余地。
（3）施工现场实际要素检查及调整措施：项目工程技术部门将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程、分部工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，将调查其拖后原因，让其拖后工期的施工队负责人写出加快施工的保证措施和方案，并保留其拖期罚款的权利。各分包施工队要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。
3.2建设过程控制制度
（1）月检制度：工程技术部将在每月按排巡查，巡查时将对各单位工程、分部工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料经分队施工他负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，项目部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。
（2）出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知分包队伍拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程技术部门审核调整。工程技术部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程技术部可以报告项目部采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。
3.3工程进度评价措施
对工程进度计划落实的评价;工程技术部在每月巡查时，将根据各单位工程、分部工程的实际进度情况，对各分包施工队进行月度评价。次月对各个分包队伍的工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。
3.4工程进度组织措施
项目部要成立进度管理机构，由项目经理总负责，项目总工主持进度日常业务管理，包括编制总进度计划、年度进度计划、季度进度计划及月进度计划。负责组织如开进度周例会、月例会及季度会。进度管理的常设部门为项目工程技术部，负责进度计划的组织编制、审核及执行检查。进度计划的编制，要与施工组织设计、施工专项方案统一起来，科学组织、合理布局，按照施工的先后次序，有序安排施工资源。做到合理、均衡、有序、滚动、节约的原则。对于处在关键线路上的关键工序（紧前工序），要做到紧前安排，宜早不宜迟、宜先不宜后。对于不占直线工期的非关键线路施工工序（紧后工序），则进行合理安排，错峰布置，使整个项目的施工资源做到最均衡合理的利用。
进度计划中，必须包括进度横道图或网络计划图。进度计划横道图中，须对所的的工序予以体现，并标示施工时间段、施工月强度（或日强度）、所需资源强度等关键指标。网络计划图中，则需对各施工工序（或节点）之间的逻辑关系予以表述清楚。
四、园林景观项目施工的资源配置管理
园林景观项目的施工，是一项庞大的系统性工程，其中牵扯到的各种资源配置，除施工人员、机械设备外，还有众多的材料。各种建筑主材、装饰装修材料、绿化苗木等材料的进场时间各不相同，这就需要在进度管理计划中，排一个原材料进场计划（物资采购计划），对各种原材料的品名、规格、数量、进场时间、使用部位等予以详细说明，经审核核对后，交物资管理部门安排购货计划，落实合格供应商及鉴定供货合同，提前酝酿、未雨绸缪，在项目施工中，不出现因为原材料供应不及时（人等货）而造成工期延误的现象，确保进度计划的按时完成及合同履约，以树立业界口碑，打造企业品牌。