张涛
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摘要：市政工程作为具有不可替代作用的关键组成部分之一，不仅能有效地推动整个城市的功能向日益完善的方向发展，而且能有效地提高市民的生活质量。本文简要阐述了现阶段市政工程成本控制与管理的基本概念，并针对具有代表性的影响因素提出了一系列有针对性的解决方案，以期市政工程成本控制及管理水平不断提高，为城市化建设奠定良好的基础。
关键词：市政工程；成本控制；管理
随着社会经济水平及人们生活质量水平的不断提高，促使市政工程建设过程中严格的成本控制和成本管理工作是一个非常重要的角色，因此，企业管理者及时开展建设工作过程中协调经济利益和社会利益，因此，不仅可以有效地实现国家对生活质量及工作环境的需求，而且还可以提高市政工程的经济效益和社会效益。
1、市政工程造价的主要影响因素
1.1 项目决策阶段
在当今社会，工程决策环节的成本控制管理工作对市政工程综合成本控制管理工作的基本效果和有序推进起着非常关键的作用。项目决策方案是施工人员开展市政工程设计工作的重要依据之一，对市政工程的投资效果和综合成本有着非常重要的影响[1]。首先，从项目规模的层面来看，其规模对市政工程资源的配置有一定的影响，当管理不能科学地安排工程资源时，可能会降低项目的经济效益。其次，从市政工程建设水平的角度来看，在不同的建设需求和发展背景下，对市政工程水平的需求也存在较大差异。因此，施工企业管理者在进行项目决策的过程中，应尽量做到施工水平与具体要求之间的平衡，使工程造价控制管理工作取得良好的效果。最后，从市政工程综合设计规划的角度来看，其关键影响因素主要包括项目周边的交通状况、建设背景、关键作用和影响、建设区域的地理水文调查信息数据、建筑材料和建筑设施的市场价格等。
1.2 工程设计阶段
在当前市政工程的设计过程中，也有很多因素影响着项目成本控制和管理的有序发展。首先，不同设计规划的项目理论和技术手段也存在一定的差异。项目的设计和规划质量将在一定程度上对项目的投资和成本控制产生非常严重的影响。因此，企业管理者必须选择科学高效的设计规划，并及时改进设计规划的弊端和不足之处，这样才能在一定程度上减少成本控制和管理中的不利因素。其次，市政工程设计环节的成本控制和管理设计部门和设计人员，设计人员的直接参与者进行成本控制和成本管理水平是不同的，主要和设计自己的专业水平和具体工作经验是密切联系的，所以其的市政工程成本控制和成本管理工作顺利和有巨大的影响。
1.3 项目实施阶段
在现阶段的市政工程施工过程中，也有很多因素制约着成本控制和管理的顺利进行[2]。首先，在市政工程的施工过程中，影响成本控制和管理有序进行的首要因素是施工时间。
在目前的项目施工过程中，施工时间短、施工任务重是很容易看到的，这就在一定程度上要求施工企业尽可能平衡施工时间和企业成本管控的利益。其次，在施工过程中使用的机械设施也会产生各种损失，这大大增加了项目的成本。最后，从建筑材料的角度来看，钢筋和沥青混凝土是目前市政工程中最常用的建筑材料。一旦这部分建材的市场价格出现较大波动，可能会对市政工程资金造成很大压力，也会在一定程度上增加成本控制和管理的难度。
2、市政工程成本控制及成本管理措施
2.1 树立正确的管理观念，增强成本管理意识
简单地说，全方位的成本和成本管理理念就是对整个项目实现成本控制和管理实现全过程目标的关键手段。在市政工程施工过程中，施工企业应加强基于理念的高效成本管理与控制。企业只有高度重视和密切关注员工的思想，才能开展有效的成本管理和控制工作。同时，施工企业应根据项目的具体情况制定合理、全面的成本管理控制方案，以便对工程造价施工图进行细致的分析。企业管理者也要从大局出发，既要做到分工明确，又要落实对人的责任，最大限度地保证成本管理的有效性。
2.2 建立健全成本管理制度，加强成本管理
在当前施工企业开展项目成本控制和成本管理时，有必要建立一个完整的成本管理标准，从而有效地保证成本管理和控制工作的有序开展。首先，为了提高建筑施工企业的成本管理和控制工作，必须根据具体情况，创建一个更合理的成本和成本控制标准，然后逐渐提高成本管理的程度，使成本管理和控制工作遵循法律[3]。例如，施工企业在进行成本控制的过程中，根据总体控制目标，建立成本控制管理的激励机制。从成本管理和控制的角度来看，激励机制是调动施工人员自主性的关键手段。既能全面激发员工的积极性，又能使员工不断研究和探索更好的成本管理手段。实施激励制度，既能激发员工的工作自主性，又能保证成本管控工作的有序开展。无论采用何种标准或制度，施工企业的管理者都应做到对人负责，避免在工程造价控制和管理中出现责任混乱、责任不清的现象，从而确保市政工程成本控制与管理的顺利开展。
2.3 改进成本管理方法，提高成本管理的有效性
造价管理与控制是影响市政工程造价管理效果的关键因素之一，简而言之，以确保市政工程施工企业成本管理和成本控制工作有序，不仅在时间改变之前的成本管理，管理相关意味着完成和优化工作，还在施工的过程中继续探索成本管理的新方法，在实际建筑成本变化不可避免的问题。面对所有这些问题，施工企业管理者必须首先改变成本问题高度的认可和关注，并积极创建工作团队，但也导致成本变化的关键因素问题研究工作的基础上，并在此基础上，采取有效的措施。
3、结束语
总的来说，在当今社会，市政工程的发展速度越来越快，这在一定程度上增加了施工企业管理者对项目成本的管理和控制的难度。在当前社会主义快速发展，以及建筑行业的持续改善的背景下，建筑施工企业要跟随时代的潮流，及时完善相关管理人员和员工的专业技术水平，并使用科学合理的管理模式，实现市政工程的经济效应和社会效应提升的目标。这对于建筑业的可持续发展和国民生活质量的不断提高都具有十分重要的现实意义。
参考文献
[1]党志荣.市政工程成本控制与管理的研究[J].居舍，2020(20):143-144.
[2]卢雷.市政建筑工程成本控制与管理的研究[J].四川水泥，2020(06):224.
[3]刘春香.分析市政工程项目成本管理控制[J].居舍，2020(13):128.