精细化施工在园林工程中的应用

发表时间:2020/9/29   来源:《城镇建设》2020年第3卷第18期   作者:王晓辉
[导读] 本文简要分析了园林工程实际施工管理中存在的问题,为了提高景观工程管理的效率,提出了一些措施,实现精细管理景观工程,以提高园林工程管理的效率,促进其良好的操作能力,发挥城市环境保护的作用
        王晓辉
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        摘要:本文简要分析了园林工程实际施工管理中存在的问题,为了提高景观工程管理的效率,提出了一些措施,实现精细管理景观工程,以提高园林工程管理的效率,促进其良好的操作能力,发挥城市环境保护的作用。
        关键词:精细化施工;园林工程;应用

        园林工程在进行细致的维护和管理时,可以提高园林植物的生命力,减少其在各种因素下的生存问题,发挥更高的生态保护作用,有利于提高园林的开发效率。此外,景观工程的流线型管理流程有助于改善城市的空气质量,增强水土保持能力,有效减少环境污染问题,提高城市的整体生态绩效。发现景观工程对全面实施具有重要意义。
1、景观工程施工管理中存在的问题
1.1 施工单位之间没有建立有效的沟通机制
        基于国民经济增长,园林项目管理逐渐成熟,但仍然是一个缺乏管理体系,建设单位的工程建设单位建立良好的沟通机制,结合施工队伍整体素质不高,有一个全面了解工程设计的目标,缺乏理解的景观绿化项目的重要性,即使有一部分施工团队也会被分成单一的小的一些大的工程项目,不能及时与项目负责人进行有效的沟通,严重影响施工进度,难以保证施工质量。景观工程施工过程的复杂性要求参与单位必须具备良好的监理资质,并对参与单位的职权进行明确划分。现阶段,一些园林工程建设过于追求经济效益,忽视了工程建设的质量。为了提高利润,过分追求最终的景观效果,而忽略了土壤、肥料、树坑等相关规范,导致了树木的生长问题,增加了后期的维护管理成本。
1.2 树种采购管理不完善
        为提高园林工程施工的艺术性和美感,采购人员应充分考虑树种的质量和成活率,正确选择最佳的造林树种。目前城市景观工程建设过程的一部分,只是依赖外来树种,很难有效地把握市场的需求信息,盲目地采购,对新供应商的审核和控制不到位,很难完全控制树种质量,加上缺乏管理制度,缺乏有效的监督管理过程中树种介绍,在树木入场前,为了加快施工进度,往往忽视树种的质量控制,很难保证在该地区的树种的适应性,而很病树、弱树、不符合设计的树种存在于园林工程施工中,加上后期维护管理责任不到位,维护计划的实施不到位,造成经济损失,增加建设成本。
1.3 绿化监督不够专业
        园林施工环节比较复杂,过程比较繁琐,容易受到内部和外部因素的影响。在景观工程施工过程中,施工过程的安排不恰当,决策者的选择没有得到严格筛选,难以保证景观工程的有效发展。园林绿化工程是一项系统工程建设,涉及的领域非常广泛,包括园林绿化、管网、建筑土方工程等。任何一个环节的问题都会影响到整个工程的施工质量和整体施工效果。由于绿化监督公司少,高质量技术监督局人员少,现有的监管人员业务素质参差不齐,没有充分发挥其监督职能,监督过程过于正式,部分施工人员没有良好的理论和技术的能力,施工不够标准,增加了施工安全隐患,影响施工进度,容易出现施工材料浪费、环境污染等问题,由于监理人员监理没有达到指定位置,增加了工程后期维护费用,进而影响工程景观。


2、实现景观工程精细化管理的具体措施
2.1 建立施工单位之间有效的沟通模式
        网络交流模式的建立,有利于各单位之间建立良好的交流模式,有利于良好的景观工程建设。为了充分发挥景观工程的生态效应,各单位应充分利用沟通机制,实现对景观工程的有效管理。借助沟通机制开展景观工程建设的有效途径:
一是开展有效的园林修复工作。各建设单位应通过沟通机制有效开展园林现有植物的修复。借助沟通机制,可以有效开展园林建设,促进园林生态环境有序恢复,为后期花灌木种植提供生长条件。促进景观修复处于良好运行状态,实时控制修缮进度,便于监理实施园林精细化管理。二是提高水资源利用效率。在施工期间,施工监理应注意水资源的利用,尽量减少水资源的浪费,提高景观建设的绿色理念,确保景观建设的良好完成。各单位的施工监理人员应通过沟通机制,建立有效的水资源利用模式。借助良好的沟通机制,加强园林精细化管理过程,促进园林健康成长。三是进行景观设计。借助信息技术的实时在线共享,实现各施工单位的有效沟通模式,实现园林景观的综合设计,突出园林景观的审美功能。景观设计中,应实现对植物的合理设计,如乔木、灌木、花草等,促进相互之间形成良好的协同效应,以保证园林生物的健康生长,景观设计以多层结构为基础。一方面,这种设计有助于改善景观面积,增强景观效果。另一方面,景观设计具有造景功能,有助于提高园林的观赏价值。利用景观设计,实现园林的精细化管理。建设单位应充分发挥园林精细化管理的理念,提高园林的生态效益。
2.2 完善树种采购的科学建设
        加强建设单位的采购管理,提高树种采购的科学性,有利于促进园林建设的良好发展。因此,施工单位应采取以下有效措施:提高采购人员的园林养护技能,确保采购人员具有良好的园林养护意识,促进采购工作的科学开展。土壤管理是科学园林养护工作中的关键环节。它可以改善土壤成分和活力,提高精细园林管理能力。研究发现,根据园林土壤的性质,制定科学的园林土壤采购计划具有重要的发展意义。各施工单位应建立统一的采购部门,对采购人员进行维修专业培训,全面提高采购的科学性。
2.3 加强绿化监督的专业技能
        提高绿化工程监理专业能力,有利于城市绿化建设的快速发展。为了提高景观建设的能力,提高景观绿化的效率,应培养绿化监督员到先进的景观工程领域实地考察。在绿化工程的关键时期,邀请专业绿化人员进行现场绿化技能指导,提高监理人员的绿化养护技能,促进其在今后的绿化养护工程中发挥积极作用。此外,施工单位可开展绿化监理的园艺养护课程,主要包括景观园艺养护和花缘施工,提高监理的园林绿化施工能力,培养其良好的审美能力。施工单位应通过专业技能培训,提高景观工程精细化管理的效率。
3、结束语
        总之,要在园林工程中充分渗透精细化的管理过程,提高园林工程的绿化效果,加强城市生态保护,发挥其良好的生态效应。同时,各施工单位要加强沟通机制,提高采购人员的维护技能,提高绿化监督的专业技能,确保园林绿化施工的有序运行,促进园林的健康发展。
参考文献
[1]童倩.园林工程中精细化施工管理探究[J].中国住宅设施,2020(06):32-33.
[2]沈剑英.园林工程施工中精细化管理研究[J].建材与装饰,2020(11):137-138.
[3]韩加娟.园林工程施工中精细化管理的运用[J].装备维修技术,2020(02):302.
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